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( )通過財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學習與成長4個角度,將組織戰(zhàn)略目標逐層分解轉(zhuǎn)化為細化指標,有差異化地針對不同的指標進行不同時間周期的績效評估,有助于組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。A.目標管理法B.平衡計分卡法C.硬性分布法D.尺度評價表法
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