完成工作包期間，發(fā)起人要求項目經(jīng)理匯報關(guān)于項目的進展情況。為了準備報告，項目經(jīng)理詢問了所有團隊成員關(guān)于工作具體完成的百分比。有一團隊成員，從開始就沒有管理好項目?；貞粏柤巴瓿砂俜直惹闆r時，他反問到，“什么的百分比？”項目經(jīng)理厭倦了這樣的回答，于是向團隊成員的老板匯報說此成員不合作。以下哪項才是問題的實質(zhì)所在？
A、項目經(jīng)理沒有從職能經(jīng)理那里得到項目所需資源
B、項目經(jīng)理沒有給團隊成員創(chuàng)造一個有效的反饋機制來加強他們的團隊合作
C、團隊成員剛開始引起麻煩時，項目經(jīng)理就應該和團隊成員老板開會討論
D、項目經(jīng)理沒有工作包