某項(xiàng)目工期為一年，項(xiàng)目經(jīng)理對負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)編制的小張?zhí)岢隽巳缦乱蠡蚪ㄗh，其中（ ）是不妥當(dāng)?shù)摹?br />A. 應(yīng)該在2 周內(nèi)把全年工作都分解到具體工作包
B. 可根據(jù)項(xiàng)目生命周期的階段進(jìn)行第一層分解，而把可交付物安排在第二層
C. 可考慮以一個(gè)人80 小時(shí)能完成的工作作為一個(gè)工作包
D. 可采用樹形結(jié)構(gòu)和列表形式相結(jié)合的方式進(jìn)行分解

在系統(tǒng)建設(shè)后期，建設(shè)方考慮到系統(tǒng)運(yùn)維管理問題，希望增加8 課時(shí)的IT 服務(wù)管理方面的知識培訓(xùn)，承建方依此要求進(jìn)行了范圍變更。在對范圍變更進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，驗(yàn)證準(zhǔn)則是（ ）。
A．學(xué)員簽到表
B．安排一次考試，以測驗(yàn)分?jǐn)?shù)
C．新批準(zhǔn)的培訓(xùn)工作方案
D．培訓(xùn)范圍變更請求

有關(guān)可行性研究的敘述中，錯(cuò)誤的是（ ）。
A．信息系統(tǒng)項(xiàng)目開發(fā)的可行性研究要從可能性、效益性和必要性入手
B．可行性研究要遵守科學(xué)性和客觀性原則
C．信息系統(tǒng)項(xiàng)目的可行性研究應(yīng)對項(xiàng)目采用的技術(shù)、所處的環(huán)境進(jìn)行全面的評價(jià)
D．項(xiàng)目可行性研究可采用投資估算法、增量凈效益法等方法

以下關(guān)于招投標(biāo)的敘述，不正確的是（ ）。
A．采購單位可直接從已有的供應(yīng)商管理庫中抽取若干供應(yīng)商作為競標(biāo)者
B．采購文件是競標(biāo)方準(zhǔn)備
C．采用加權(quán)系統(tǒng)對供方進(jìn)行定性分析，可減少招投標(biāo)活動(dòng)中人為偏見帶來的影響
D．對于關(guān)鍵性采購物，可采用多渠道采購以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

以下關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的論述，不正確的是（ ）。
A．項(xiàng)目目標(biāo)就是所能交付的成果或服務(wù)的期望效果
B．項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)分解到相關(guān)崗位
C．項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)是可測量的
D．項(xiàng)目是一個(gè)多目標(biāo)系統(tǒng)，各目標(biāo)在不同階段要給予同樣重視

項(xiàng)目進(jìn)行過程中，客戶要求進(jìn)度提前，圍繞整體變更管理，項(xiàng)目經(jīng)理以下做法，正確的是（ ）。
A．進(jìn)度變更和整體變更應(yīng)一步到位，不要反復(fù)迭代
B．進(jìn)度變更對成本、人力資源的影響，可在變更實(shí)施時(shí)再進(jìn)行評價(jià)
C．先要求提出變更申請，走進(jìn)度變更流程，然后根據(jù)變更后的新基線再進(jìn)行相關(guān)的成本、人力資源等的變更
D．只要變更內(nèi)容正確，即可執(zhí)行變更