A公司計劃針對老版財務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行升級改造。項目經(jīng)理小李制定了詳細(xì)的人力資源管理計劃，以確保項目團(tuán)隊能夠有效地完成項目任務(wù)。由于團(tuán)隊成員分布在不同的地理位置，小李采用虛擬團(tuán)隊的模式對項目團(tuán)隊進(jìn)行管理，項目各個模塊集成過程中出現(xiàn)如下問題。
(1)小王是新加入項目的開發(fā)人員，負(fù)責(zé)新增模塊的編碼工作，由于缺乏對業(yè)務(wù)流程的深入理解無法及時請教其他團(tuán)隊成員，小王在開發(fā)過程中頻繁出現(xiàn)邏輯錯誤。
(2)老張是項目中唯一高級架構(gòu)工程師，對項目的技術(shù)架構(gòu)了如指掌，由于個人原因，老張突然離職。
(3)小趙是項目中的資深測試工程師，但隨著新技術(shù)的引入。小趙發(fā)現(xiàn)，自己在自動化測試工具的使用上逐漸落后，使用不熟練導(dǎo)致進(jìn)度延誤。
(4)項目進(jìn)入關(guān)鍵實施階段，突然遇到區(qū)域性流感爆發(fā)，導(dǎo)致多名團(tuán)隊成員因病請假。
【問題1】(10分)
請指出案例中項目人力資源管理存在的問題，并給出預(yù)防措施。
【問題2】(4分)
請分析老張的突然離職可能對項目產(chǎn)生哪些影響。
【問題3】(6分)
根據(jù)塔克曼階梯理論，請寫出項目團(tuán)隊建設(shè)共經(jīng)歷幾個階段及各階段名稱。