第1題： 試題一（25分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
一個信息系統(tǒng)集成項目有A、B、C、D、E、F共6個活動，目前是第12周末，活動信息如下：
活動A：持續(xù)時間5周，預(yù)算30萬元，沒有前置活動，實際成本35.5萬元，已完成100%。
活動B：持續(xù)時間5周，預(yù)算70萬元，前置活動為A，實際成本83萬元，已完成100%。
活動C：持續(xù)時間8周，預(yù)算60萬元，前置活動為B，實際成本17.5萬元，已完成20%。
活動D：持續(xù)時間7周，預(yù)算135萬元，前置活動為A，實際成本159萬元，已完成100%。
活動E：持續(xù)時間3周，預(yù)算30萬元，前置活動為D，實際成本0萬元，已完成0%。
活動F：持續(xù)時間7周，預(yù)算70萬元，前置活動為C和E，實際成本0萬元，已完成0%。
項目在開始投入資金為220萬元，第10周獲得投入資金75萬元，第15周獲得投入資金105萬元，第20周獲得投入資金35萬元。
【問題1】（12分）
請計算當前的成本偏差（CV）和進度偏差（SV），以及進度績效指數(shù)（SPI）和成本績效指數(shù)（CPI），并分析項目的進展情況
【問題2】（10分）
分別按照非典型偏差和典型偏差的計算方式，計算項目在第13周末的完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC）
【問題3】（3分）
在不影響項目完工時間的前提下，同時考慮資金平衡的要求，在第13周開始應(yīng)該如何調(diào)整項目進度計劃？答案解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/67252316.html

第2題：
試題二（25分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
項目組成員小張根據(jù)項目經(jīng)理的要求繪制了項目A的WBS圖（圖1），并根據(jù)工作量對項目的成本進行了分配，見表1。

【問題1】（3分）
如果小張采取自下而上的估算方法。請計算[xx]A1[/xx]、[xx]A2[/xx]、[xx]A[/xx]的估算值分別是多少？
【問題2】（10分）
在進行項目預(yù)算審批時，財務(wù)總監(jiān)指出在2012年初公司實施過一個類似項目，當時的決算金額是50萬元，考慮到物價因素增加10%也是可接受的，財務(wù)總監(jiān)要求據(jù)此更改預(yù)算，請根據(jù)財務(wù)總監(jiān)的建議列出[xx]A1[/xx]、[xx]A2[/xx]、[xx]A1.1[/xx]、[xx]A2.1[/xx]的估算值以及[xx]項目的總預(yù)算[/xx]
【問題3】（3分）
項目經(jīng)理認為該項目與公司2012年初實施的一個類似項目還是有一定區(qū)別的，為穩(wěn)妥起見，就項目預(yù)算事宜，項目經(jīng)理可以向公司財務(wù)總監(jiān)提出何種建議
【問題4】（9分）
除了自下而上的估算方法，本案例[xx]還應(yīng)用了哪些估算成本方法?[/xx][xx]估算成本的工具和技術(shù)還有哪些?[/xx]答案解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/67262316.html