第31題：

項目管理方法的核心是目標(biāo)管理與（）相結(jié)合
A、技術(shù)管理
B、質(zhì)量管理
C、投資管理
D、風(fēng)險管理

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第32題： （）不屬于項目型組織的缺點
A、目標(biāo)單一
B、員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障
C、不利于溝通、技術(shù)知識共享
D、管理成本過高答案解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/67592327.html

第33題：

在項目組合管理中，確定項目優(yōu)先級的主要決定因素是（）
A、項目的進(jìn)度
B、項目組合的收益
C、項目總成本
D、組織戰(zhàn)略

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第35題：

項目經(jīng)理要對WBS中標(biāo)號為2.2.3號的工作包設(shè)定一個控制點，以便對其成本、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，在次比較適合設(shè)定一個（）。
A、WBS字典
B、控制賬戶
C、賬戶編碼
D、活動基線

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第36題：

活動排序的工具和技術(shù)有多種，工具和技術(shù)的選取由若干因素決定。如果項目經(jīng)理決定在進(jìn)度計劃編制中使用標(biāo)準(zhǔn)化的項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，這可能因為（）
A、該項目非常獨特，在不同的階段需要專門的網(wǎng)絡(luò)圖
B、在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)上具有可以獲取的資源管理軟件
C、在項目中包含幾個相同或幾乎相同的可交付成果
D、項目中存在多條關(guān)鍵路徑

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第37題：

某軟件工程項目各開發(fā)階段工作量的比例如下表所示：

假設(shè)當(dāng)前已處于編碼階段，3000行程序已完成了1200行，則可估算出該工程項目開發(fā)進(jìn)度已完成的比例是（）。
A、43%
B、49%
C、57%
D、63%

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