某公司打算經(jīng)銷一種商品，進(jìn)價為450 元/件，售價500 元/件。若進(jìn)貨商品一周內(nèi)售不完，則每件損失50 元。假定根據(jù)已往統(tǒng)計資料估計，每周最多銷售4件，并且每周需求量分別為0、1、2、3 和4 件的需求量與統(tǒng)計概率之間的關(guān)系如下表所示：

則公司每周進(jìn)貨（ ）件可使利潤最高。
A．1
B．2
C．3
D．4

某項目有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四項不同任務(wù)，恰有甲、乙、丙、丁四個人去完成各項不同的任務(wù)．由于任務(wù)性質(zhì)及每人的技術(shù)水平不同，他們完成各項任務(wù)所需時間也不同，具體如下表所示

項目要求每個人只能完成一項任務(wù)，為了使項目花費的總時間最短，應(yīng)該指派丁完成（ ）任務(wù)。
A．Ⅰ
B．Ⅱ
C．Ⅲ
D．Ⅳ

某項目投資額為190 萬元，實施后的利潤分析如下表所示：

假設(shè)貼現(xiàn)率為0．1，則項目的投資收益率為（ ）。
A．0．34
B．0．41
C．0．58
D．0．67

某項目各期的現(xiàn)金流量如下表所示：

設(shè)貼現(xiàn)率為10%，則項目的凈現(xiàn)值約為（ ）。
A．140
B．70
C．34
D．6

Project schedule management is made up of six management processes including:activity definition, activity sequencing,（  ） , and schedule control by order．
A．a(chǎn)ctivity duration estimating, schedule developing, activity resource estimating
B ．a(chǎn)ctivity resource estimating, activity duration estimating, schedule development
C．schedule developing, activity resource estimating, activity duration estimating
D．a(chǎn)ctivity resource estimating, schedule developing, activity duration estimating

Many useful tools and techniques are used in developing schedule．（  ） is a schedule network analysis technique that modifies the project schedule to account for limited resource．
A．PERT
B．Resource levelling
C．Schedule compression
D．Critical chain method