關(guān)于項(xiàng)目的可行性研究，以下論述中不正確的是（  ）。
A．項(xiàng)目的初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究的主要內(nèi)容基本相同
B．初步可行性研究的結(jié)論包括四種：肯定，立即上馬；肯定，進(jìn)入詳細(xì)可行性研究；展開專題研究；否定，項(xiàng)目下馬
C．初步可行性研究的方法很多，如：經(jīng)濟(jì)評(píng)論法、市場(chǎng)預(yù)測(cè)法、投資估算法、增量?jī)粜б娣ǖ?br />D．詳細(xì)可行性分析的內(nèi)容包含有項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析

某信息系統(tǒng)項(xiàng)目在項(xiàng)目預(yù)測(cè)與評(píng)估的過(guò)程描述如下：①聘請(qǐng)多領(lǐng)域?qū)＜也扇”硨?duì)背的方式進(jìn)行；②借助問(wèn)卷獲取專家的評(píng)估結(jié)論；③匯總問(wèn)卷結(jié)果并在專家間傳閱；④專家調(diào)整各自評(píng)估結(jié)論；⑤通過(guò)多輪征詢獲得專家對(duì)項(xiàng)目評(píng)估的一致見解。那么該項(xiàng)目的評(píng)估采用的方法是（  ）。
A．相關(guān)關(guān)系法
B．頭腦風(fēng)暴法
C．德爾菲法
D．SWOT方法

某招標(biāo)公司在為委托方的項(xiàng)目進(jìn)行公開招標(biāo)的過(guò)程如下：
①3月15日在互聯(lián)網(wǎng)上公開了招標(biāo)事項(xiàng)，寫明投標(biāo)的截止日期是4月1日上午9時(shí)整
②從本地公證處請(qǐng)了2名工作人員對(duì)招標(biāo)過(guò)程進(jìn)行公證
③邀請(qǐng)相關(guān)行業(yè)的專家和委托方代表各5人成立評(píng)審委員會(huì)
④唱標(biāo)結(jié)束后，請(qǐng)所有投標(biāo)人離場(chǎng)，待評(píng)審委員會(huì)得出結(jié)論后再通知相關(guān)人員
⑤確定中標(biāo)單位后，立即向所有參加投標(biāo)的企業(yè)退還投標(biāo)保證金
上述過(guò)程中不正確的包括（  ）。
A．①③⑤
B．①②③
C．①②④
D．②③⑤

某公司在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目需求進(jìn)行收集分析，并形成正式的項(xiàng)目文檔，并由客戶簽字確認(rèn)，但在交貨時(shí)發(fā)現(xiàn)，實(shí)際產(chǎn)品與客戶的要求大相徑庭，客戶拒絕付款。經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，需求來(lái)源和低層需求實(shí)現(xiàn)不完全匹配，這可能是在（  ）方面出了問(wèn)題。
A．制定需求管理計(jì)劃
B．維護(hù)對(duì)需求的雙向跟蹤性
C．求得對(duì)需求的承諾
D．管理需求變更

某項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中，軟件的需求基線已經(jīng)確定后，客戶需要增加新的功能，但該需求變更會(huì)對(duì)已經(jīng)完成系統(tǒng)的穩(wěn)定性有較大影響。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理這些需求變更，下列（  ）做法是不合適的。
A．利用原型法給用戶提供預(yù)覽，以幫助準(zhǔn)確把握用戶的真實(shí)需求
B．可以跟客戶說(shuō)不，并與其商議在后續(xù)項(xiàng)目或下一版本中滿足他們的要求
C．秉承“客戶至上”的原則，召集有關(guān)人員開始變更工作，滿足客戶的要求
D．利用在項(xiàng)目初期文檔化的視圖、范圍、限制，與變更項(xiàng)比較，決定是否采用此項(xiàng)變更

質(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量控制人員采取有效措施，監(jiān)督項(xiàng)目的具體實(shí)施結(jié)果，判斷它們是否符合有關(guān)的項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定消除產(chǎn)生不良結(jié)果原因的途徑。以下內(nèi)容中，（  ）是執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量控制的輸入。
①組織過(guò)程資產(chǎn)②質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)③工作績(jī)效數(shù)據(jù)④項(xiàng)目章程⑤已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求
A．①②③
B．①③④
C．①②③⑤
D．②③④⑤