根據以下某項目的網絡圖，在最佳的人力資源利用情況下，限定在最短時間內完成項目，則項目的人力資源要求至少為（  ）人。

A．9                       B．8                         C．7                         D．6

某公司主營業(yè)務是開發(fā)面向金融行業(yè)的企業(yè)內部管理信息系統(tǒng)，在全國主要城市市場占有率達到50%以上，有2家實力稍弱的競爭對手。隨著國家相關政策的出臺，金融行業(yè)加強內部監(jiān)管變得越來越重要。公司的基本情況如下：
①公司財務經營狀況較好，近年來營業(yè)額和利潤率逐年增長，但市場增長的趨勢已經開始減緩。
②公司前期注重投資自主研發(fā)，科研實力較強，已形成自主研發(fā)隊伍，能夠滿足研發(fā)要求，但隨著行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)內部管理信息系統(tǒng)本身科技含量相對有限，較小公司的同質性產品開始進入市場。
③公司產品市場主要集中在北京和上海等金融業(yè)較發(fā)達城市，供給大型機構和證劵公司內部管理使用。
④公司內部管理制度較為完善，但人員流動率較高。
假設你是這家IT公司的戰(zhàn)略事業(yè)部經理，你需要為公司制定未來5年的發(fā)展規(guī)劃。不考慮其他內外部環(huán)境因素，你認為公司在未來5年內面臨的最大外部環(huán)境問題是（1）；你針對該公司進行了SWOT分析，正確的判斷是（2）。在公司未來5年發(fā)展規(guī)劃中（3）不是優(yōu)先考慮的戰(zhàn)略。
（1）A．市場趨于飽和
B．競爭對手過于強大
C．人員流失率較高
D．行業(yè)存在壟斷狀況
（2）A．企業(yè)研發(fā)能力較強，財務經營狀況較好，內部管理制度較為完善屬于優(yōu)勢
B．公司產品市場主要集中在北京、上海等金融城市，沒有向二線城市擴展，可以看作是威脅
C．有2家實力稍弱的競爭對手和較小公司的同質性產品開始進入市場都屬于威脅
D．國家相關政策的出臺，金融行業(yè)加強內部監(jiān)管變得越來越重要，這說明行業(yè)有相關政策利好消息，屬于優(yōu)勢
（3）A．大力開發(fā)金融行業(yè)應用軟件類的高級產品或其它行業(yè)的類似產品，更好滿足客戶需求
B．完善內部管理機制，重點放在員工穩(wěn)定和減少流失率上，特別是對于高科技研發(fā)人員的流失率需要控制
C．突出公司在專業(yè)上的優(yōu)勢，積極開拓二線城市市場
D．將研發(fā)管理作為根本大事來做，投資建立獨立的研發(fā)中心，加大研發(fā)投資

以下關于企業(yè)戰(zhàn)略說法中，不正確的是（  ）。
A．為了企業(yè)戰(zhàn)略的正確實施和執(zhí)行，需要制定企業(yè)戰(zhàn)略計劃
B．戰(zhàn)略計劃適用于穩(wěn)定的環(huán)境和可預期的環(huán)境，而長期計劃可應對環(huán)境的改變
C．制定企業(yè)戰(zhàn)略時制定應變計劃更有利于企業(yè)面對瞬息萬變的內外部環(huán)境
D．企業(yè)戰(zhàn)略的計劃的工作方式可以自上而下、自下而上、上下結合或者設立特別小組，依照企業(yè)各自的實際情況和條件靈活執(zhí)行

項目計劃工期為4年，預算總成本為800萬元。在項目的實施過程中，通過對成本的核算和有關成本與進度的記錄得知，開工后第2年末實際成本發(fā)生額為200萬元，所完成工作的計劃預算成本額為100萬元。與項目預算成本比較可知：當工期過半時，項目的計劃成本發(fā)生額應該為400萬元。此時如果不采取任何糾正措施，照此速度發(fā)展下去，那么到開工后第4年末項目會出現（  ）萬元的成本超支。
A．50            B．100         C．200                D．400

某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項目風險管理，定義了如下圖所示的風險管理過程，以及過程中的參與人員，按照風險管理的要求來說，下圖空缺位置應該填寫的內容是（  ）。

A．①項目經理     ②風險規(guī)避
B．①風險負責人      ②風險解決
C．①項目組成員   ②風險跟蹤
D．①風險管理小組    ②風險減輕

某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項目風險管理，給風險定義了3個參數：（1）風險嚴重性：指風險對項目造成的危害程度；（2）風險可能性：指風險發(fā)生的幾率；（3）風險系數：是風險嚴重性和風險可能性的乘積。其中，對項目進度延誤、費用超支的風險嚴重性等級和風險可能性等級如下表所示：

假定該企業(yè)將風險系數大于等于10的情況定義為紅燈狀態(tài)，需要優(yōu)先處理，則下列（  ）的情況屬于紅燈狀態(tài)。
A．進度延誤15%，費用超支15%，發(fā)生幾率為0.5
B．進度延誤15%，費用超支30%，發(fā)生幾率為0.2
C．進度延誤15%，費用超支25%，發(fā)生幾率為0.3
D．進度延誤25%，費用超支15%，發(fā)生幾率為0.4