某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項目風險管理，給風險定義了3個參數(shù)：（1）風險嚴重性：指風險對項目造成的危害程度；（2）風險可能性：指風險發(fā)生的幾率；（3）風險系數(shù)：是風險嚴重性和風險可能性的乘積。其中，對項目進度延誤、費用超支的風險嚴重性等級和風險可能性等級如下表所示：

假定該企業(yè)將風險系數(shù)大于等于10的情況定義為紅燈狀態(tài)，需要優(yōu)先處理，則下列（  ）的情況屬于紅燈狀態(tài)。
A．進度延誤15%，費用超支15%，發(fā)生幾率為0.5
B．進度延誤15%，費用超支30%，發(fā)生幾率為0.2
C．進度延誤15%，費用超支25%，發(fā)生幾率為0.3
D．進度延誤25%，費用超支15%，發(fā)生幾率為0.4

某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項目配置管理，對配置庫中的操作權限進行了以下定義：

同時對項目相關人員在該開發(fā)庫中的操作權限進行了如下分配，其中√表示該人員具有相應權限，×表示該人員沒有相應權限。

A．①√，②×，③×，④√，⑤√
B．①√，②√，③√，④×，⑤√
C．①√，②√，③×，④×，⑤√
D．①×，②√，③√，④×，⑤×

某軟件企業(yè)為規(guī)范配置管理活動，確保項目配置管理的有效性，避免出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，對配置管理庫狀況進行審計，確定配置庫中的配置項和建立的基線的正確性、完整性，并且記錄審計結果。該企業(yè)的配置審計內容應包括（  ）。
①評估基線的完整性                    ②檢查配置記錄是否正確反映了配置項的配置情況
③審查配置項的結構完整性                        ④對配置項進行技術評審
⑤驗證配置項的完備性和正確性               ⑥驗證是否符合配置管理標準和規(guī)程
⑦對審計后提出的各項行動進行跟蹤，直到結束
A．①②③④⑤⑥
B．①③⑤⑥⑦
C．②④⑤⑥⑦
D．①②③④⑦

假設某IT服務企業(yè)，其固定成本為30萬元，每項服務的變動成本為1000元/次，提供每項服務的價格為1500元/次，那么該企業(yè)的盈虧平衡點為（  ）次。
A．200                B．300                    C．600                    D．無法確定

某軟件企業(yè)2006年初計劃投資2000萬人民幣開發(fā)某產品，預計從2007年開始盈利，各年產品銷售額如表所示。根據表中的數(shù)據，該產品的靜態(tài)投資回收期是（1）年，動態(tài)投資回收期是（2）年。（提示：設貼現(xiàn)率為0.1）

（1）A．1.8                            B．1.9                        C．2                         D．2.2
（2） A．2                              B．2.1                        C．2.4                      D．3

Documentation of a software package is normally produced for two purposes.One is to explain the （1） of the software and describe how to use them.This is known as （2  ）because it is designed to be read by the user of the software.The other purpose of documentation is to describe the software’s internal composition so that the system can be maintained later in its lifecycle.Documentation of this type is knownas （3）.
（1） A．plans
B．cost
C．features
D．schedules
（2）A．system documentation
B．user documentation
C．vender documentation
D．product documentation
（3）A．system documentation
B．user documentation
C．vender documentation
D．license documentation