某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項目配置管理，對配置庫中的操作權(quán)限進行了以下定義：

同時對項目相關(guān)人員在該開發(fā)庫中的操作權(quán)限進行了如下分配，其中√表示該人員具有相應(yīng)權(quán)限，×表示該人員沒有相應(yīng)權(quán)限。

A．①√，②×，③×，④√，⑤√
B．①√，②√，③√，④×，⑤√
C．①√，②√，③×，④×，⑤√
D．①×，②√，③√，④×，⑤×

某軟件企業(yè)為規(guī)范配置管理活動，確保項目配置管理的有效性，避免出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，對配置管理庫狀況進行審計，確定配置庫中的配置項和建立的基線的正確性、完整性，并且記錄審計結(jié)果。該企業(yè)的配置審計內(nèi)容應(yīng)包括（  ）。
①評估基線的完整性                    ②檢查配置記錄是否正確反映了配置項的配置情況
③審查配置項的結(jié)構(gòu)完整性                        ④對配置項進行技術(shù)評審
⑤驗證配置項的完備性和正確性               ⑥驗證是否符合配置管理標準和規(guī)程
⑦對審計后提出的各項行動進行跟蹤，直到結(jié)束
A．①②③④⑤⑥
B．①③⑤⑥⑦
C．②④⑤⑥⑦
D．①②③④⑦

某企業(yè)需要采用甲、乙、丙三種原材料生產(chǎn)Ⅰ、Ⅱ兩種產(chǎn)品。生產(chǎn)兩種產(chǎn)品所需原材料數(shù)量、單位產(chǎn)品可獲得利潤以及企業(yè)現(xiàn)有原材料數(shù)如表所示：

則公司可以獲得的最大利潤是（1）萬元。取得最大利潤時，原材料（2）尚有剩余。
（1）A．21                  B．34             C．39             D．48
（2）A．甲                  B．乙              C．丙              D．乙和丙

某軟件企業(yè)2006年初計劃投資2000萬人民幣開發(fā)某產(chǎn)品，預(yù)計從2007年開始盈利，各年產(chǎn)品銷售額如表所示。根據(jù)表中的數(shù)據(jù)，該產(chǎn)品的靜態(tài)投資回收期是（1）年，動態(tài)投資回收期是（2）年。（提示：設(shè)貼現(xiàn)率為0.1）

（1）A．1.8                            B．1.9                        C．2                         D．2.2
（2） A．2                              B．2.1                        C．2.4                      D．3

Documentation of a software package is normally produced for two purposes.One is to explain the （1） of the software and describe how to use them.This is known as （2  ）because it is designed to be read by the user of the software.The other purpose of documentation is to describe the software’s internal composition so that the system can be maintained later in its lifecycle.Documentation of this type is knownas （3）.
（1） A．plans
B．cost
C．features
D．schedules
（2）A．system documentation
B．user documentation
C．vender documentation
D．product documentation
（3）A．system documentation
B．user documentation
C．vender documentation
D．license documentation

Project selection methods involve measuring value or attractiveness to the project owner or sponsor and may include other organizational decision criteria. （  ）is not a project selection method.
A．Benefit contribution
B．Expert judgment
C．Scoring models
D．Flow charting