（  ）不屬于成本管理過(guò)程
A、成本計(jì)劃過(guò)程
B、成本估算過(guò)程
C、成本預(yù)算過(guò)程
D、合同評(píng)審過(guò)程

某機(jī)房工程公司承接了一個(gè)大型機(jī)房的UPS工程。公司項(xiàng)目經(jīng)理組建了工作團(tuán)隊(duì)。施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)熟練電工一時(shí)大意，未按照規(guī)范端接電池連線，極可能造成嚴(yán)重的安全事故。從團(tuán)隊(duì)管理角度，此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該（  ）。
A、開(kāi)除該名電工，并組織相關(guān)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)
B、與該名電工私下交流，使其認(rèn)識(shí)該問(wèn)題的嚴(yán)重性，促其自行改正
C、怕業(yè)主方知道后造成嚴(yán)重影響，因此私下通知其他電工改正
D、要求該電工立即改正，并召集相關(guān)人員，指出錯(cuò)誤并批評(píng)教育，使大家引以為戒

A公司承擔(dān)了某企業(yè)ERP項(xiàng)目的實(shí)施工作。項(xiàng)目經(jīng)理入場(chǎng)后首先制定了項(xiàng)目溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制，并建議項(xiàng)目參建單位都提供各自的聯(lián)絡(luò)人，便于后續(xù)有效的溝通。對(duì)此做法，最準(zhǔn)確的描述是（  ）。
A、溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制相當(dāng)于一份溝通計(jì)劃
B、溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制應(yīng)滿足所有項(xiàng)目干系人的溝通需求
C、溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制應(yīng)明確溝通的內(nèi)容和時(shí)間表
D、溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制應(yīng)經(jīng)常調(diào)整以保證持續(xù)的適用性

變更管理首要完成的任務(wù)是（  ）。
A、分析變更的必要性和合理性，確認(rèn)是否實(shí)施變更
B、記錄變更信息、填寫(xiě)變更控制單
C、做出更改，并交上級(jí)審批
D、修改相應(yīng)的軟件配置項(xiàng)（基線），確立新的版本

李先生是某軟件開(kāi)發(fā)公司負(fù)責(zé)某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目已經(jīng)完成了前期的工作進(jìn)入實(shí)現(xiàn)階段，但用戶提出要增加一項(xiàng)新的功能，李先生應(yīng)該（  ）。
A、拒絕該變更
B、認(rèn)為用戶要求合理，立即實(shí)現(xiàn)該變更
C、通過(guò)變更控制過(guò)程管理該變更
D、要求用戶與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商

項(xiàng)目每個(gè)階段結(jié)束時(shí)的一個(gè)重要工作是進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)審，評(píng)審的主要目標(biāo)是（  ）。
A、決定項(xiàng)目是否能夠進(jìn)入下一個(gè)階段
B、根據(jù)過(guò)去的績(jī)效調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度和成本基準(zhǔn)
C、評(píng)定員工業(yè)績(jī)和能力
D、得到客戶對(duì)項(xiàng)目績(jī)效認(rèn)同