A公司承擔(dān)了某企業(yè)ERP項(xiàng)目的實(shí)施工作。項(xiàng)目經(jīng)理入場(chǎng)后首先制定了項(xiàng)目溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制，并建議項(xiàng)目參建單位都提供各自的聯(lián)絡(luò)人，便于后續(xù)有效的溝通。對(duì)此做法，最準(zhǔn)確的描述是（  ）。
A、溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制相當(dāng)于一份溝通計(jì)劃
B、溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制應(yīng)滿足所有項(xiàng)目干系人的溝通需求
C、溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制應(yīng)明確溝通的內(nèi)容和時(shí)間表
D、溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制應(yīng)經(jīng)常調(diào)整以保證持續(xù)的適用性

某項(xiàng)目的工期為40周，每周可以使用12個(gè)工時(shí)。若用于完成該項(xiàng)目所有活動(dòng)的資源只有192個(gè)工時(shí)，則此時(shí)項(xiàng)目資源使用率為（  ）。
A、0.2                   B、0.4                  C、0.8                      D、1

變更管理首要完成的任務(wù)是（  ）。
A、分析變更的必要性和合理性，確認(rèn)是否實(shí)施變更
B、記錄變更信息、填寫變更控制單
C、做出更改，并交上級(jí)審批
D、修改相應(yīng)的軟件配置項(xiàng)（基線），確立新的版本

項(xiàng)目每個(gè)階段結(jié)束時(shí)的一個(gè)重要工作是進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)審，評(píng)審的主要目標(biāo)是（  ）。
A、決定項(xiàng)目是否能夠進(jìn)入下一個(gè)階段
B、根據(jù)過去的績(jī)效調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度和成本基準(zhǔn)
C、評(píng)定員工業(yè)績(jī)和能力
D、得到客戶對(duì)項(xiàng)目績(jī)效認(rèn)同

績(jī)效評(píng)估實(shí)施過程的首要任務(wù)是（  ）。
A、確定績(jī)效評(píng)估項(xiàng)
B、組織評(píng)估隊(duì)伍
C、收集審核被評(píng)價(jià)項(xiàng)目數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行定量評(píng)價(jià)，并參與定性評(píng)價(jià)
D、歸納、分析、撰寫評(píng)價(jià)報(bào)告

下列敘述中，（  ）是錯(cuò)誤的。
A、可行性研究是項(xiàng)目投資決策和編制設(shè)計(jì)任務(wù)書的依據(jù)
B、可行性研究是項(xiàng)目單位籌集資金的重要依據(jù)
C、可行性研究是單位與各有關(guān)部門簽訂各種協(xié)議和合同的依據(jù)
D、可行性研究是員工績(jī)效評(píng)估的依據(jù)