試題三(25分)
某高校計劃建設校園一卡通項目,選擇了具有自主一卡通產(chǎn)品的A公司作為系統(tǒng)集成商。項目的主要內(nèi)容是對學校的3個學生食堂、1個圖書館、1個體育館實現(xiàn)統(tǒng)一管理,并與學校的后勤保障和財務部門的主要業(yè)務系統(tǒng)聯(lián)通。為保證項目的實施,學校聘請了監(jiān)理公司對此項目進行監(jiān)理。
經(jīng)雙方協(xié)定,合同規(guī)定工期為6個月,A公司指定了項目經(jīng)理小李負責該項目。項目組經(jīng)需求調研后制定了項目計劃,將項目的主要活動劃分為需求、設計、卡機具生產(chǎn)、應用系統(tǒng)開發(fā)、綜合布線及硬件安裝調試、軟硬件系統(tǒng)聯(lián)調、現(xiàn)場測試、驗收等活動。
項目進入編碼階段后,校方領導指示,要求把另外一個教職工食堂也納入一卡通管理,并對學校重點教研室和實驗室進行門禁管理。因此,校方代表直接找到A公司領導提出增加項目內(nèi)容,并答應會支付相應的費用、延長項目工期,由于該高校是公司重要的客戶,A公司領導口頭答應了客戶的要求。
【問題1】(6分)
將空白處需要填寫的恰當內(nèi)容寫入答題紙對應欄內(nèi)。
(1)根據(jù)項目管理知識域相關理論,學校提出的增加內(nèi)容的要求造成了項目的( )變更。
(2)在此項目中,為了控制項目的變更過程,小李應首先向( )方提出書面的 。
【問題2】(13分)
(1)項目組對變更產(chǎn)生的原因進行了分析,請說明此變更會對項目管理的哪些方面造成影響。(4分)
(2)項目的CCB(變更控制委員會)對變更進行了審批。請說明此項目,CCB的組成應包括哪些人員。(2分)
(3)請簡要敘述變更批準后小李應該安排哪些工作。(2分)
(4)對變更產(chǎn)生的結果可采取一定的方法進行驗證。其中,對于需求、設計等文檔類變更是否正確可采用什么方法進行驗證?對于軟硬件系統(tǒng)變更是否正確可采用什么方法進行驗證?(2分)
(5)請簡要敘述在這次變更過程中監(jiān)理方應參與的工作環(huán)節(jié)。(3分)
【問題3】(6分)
在客戶提出新需求時,該項目產(chǎn)品基線中哪些項目會發(fā)生變化?
試題一(25分)
某公司承接了一個銀行業(yè)務系統(tǒng)的軟件開發(fā)項目,質量要求非常高。項目經(jīng)理小趙制定了項目的整體計劃,將項目劃分為需求、設計、編碼和測試四個階段,他將測試階段預留了大量時間,以便開展充分的測試工作。
需求分析完成后,項目組編寫了《需求分析報告》,項目經(jīng)理小趙召集部分骨干人員召開評審會。為了盡快進入下一階段工作,評審會從早上9點一直開到晚上9點,終于把全部的文件都審完了。評審組找到了幾處小問題,并當場進行了修改,項目經(jīng)理宣布可以進入設計階段了。編程結束后,進入了測試階段。第一輪測試,發(fā)現(xiàn)了70個缺陷。項目組對發(fā)現(xiàn)的缺陷進行了修改,又重新提交了測試。第二輪又發(fā)現(xiàn)了100多個缺陷,就這樣反復修改和測試,直到第六輪,發(fā)現(xiàn)了33個缺陷。各輪發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)如下:
這時,小趙終于松了一口氣,由于第六輪只剩下33個缺陷,他覺得測試工作應該很快就會結束了。
【問題1】(10分)
請分析此項目的質量管理過程中存在哪些問題。
【問題2】(9分)
請在答題紙上標出縱坐標的刻度值,并畫出測試缺陷的趨勢圖。根據(jù)趨勢圖分析“小趙覺得測試工作很快就會結束了”是否有道理,并分析原因。
【問題3】(3分)
請結合軟件生命開發(fā)周期分析軟件存在缺陷的可能原因。
【問題4】(3分)
請結合實際經(jīng)驗說明軟件項目的質量管理工作應重點完成哪些工作。
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