快速跟進是進度控制的手段之一。以下對快速跟進的理解,( )是正確的。
A.調整部分工作的順序關系,使用網(wǎng)絡圖和關鍵路徑分析等進度計劃工具,盡可能將一些工作并行進行
B.充分利用周六、周日或晚上等非工作時間段實施項目
C.充分發(fā)揮每一個成員的作用,用積極的績效考核方法,提升每個成員的技能水平和績效
D.加強項目干系人之間的交流和溝通,以加快項目的進度
關于項目進度管理中的活動歷時估算的敘述,( )是正確的。
A.活動歷時估算應給出盡量準確的結果,不能給出變化范圍,例如:2周±2天
B. 多方案分析法是一種常用的活動歷時估算方法
C. 常用的活動歷時估算方法包括類比估算、參數(shù)估算、三點估算法和后備分析法
D. 類比估算法也稱為自下而上估算法,常用于項目早期的活動歷時估算
過去幾年小李完成了大量網(wǎng)卡驅動模塊的開發(fā),最快6天完成,最慢36天完成,平均21天完成。如今小李開發(fā)一個新網(wǎng)卡驅動模塊,在21天到26天內完成的概率是( )。
A.68.3%
B.34.1%
C.58.2%
D.28.1%
圖2右側是單代號網(wǎng)絡圖(單位為工作日),左側是圖例。在確保安裝集成活動盡早開始的前提下,軟件開發(fā)活動可以推遲( )個工作日。
圖2
A.0
B.1
C.2
D.4
項目進度表至少包括每項計劃活動的計劃開始日期與計劃完成日期,常見的做法是用一種或多種格式的圖形表示。在下面的圖表中,常用于表示項目進度表的是( ) 。
A.橫道圖
B.排列圖
C.魚骨圖
D.趨勢圖
進度網(wǎng)絡分析技術中的一種方法是( ),它可以根據(jù)有限的資源對項目進度表進行調整。在確定了關鍵路線之后,將資源的有無與多寡考慮進去,確定資源制約進度表,并增加了持續(xù)時間緩沖段,這些持續(xù)時間緩沖段屬于非工作計劃活動。
A.關鍵路徑法
B.假設情景分析法
C.關鍵鏈法
D.資源平衡法
在對一項任務的檢查中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個團隊成員正在用與WBS詞典規(guī)定不符的方法來完成這項工作。項目經(jīng)理應首先( )。
A.告訴這名團隊成員采取糾正措施。
B.確定這種方法對職能經(jīng)理而言是否尚可接受的
C.問這名團隊成員,這種變化是否必要
D.確定這種變化是否改變了工作包的范圍