某項目的項目范圍已經(jīng)發(fā)生變更，因此成本基線也將發(fā)生變更，項目經(jīng)理需要盡快   （  ）。
A. 進(jìn)行范圍變更決策
B. 更新預(yù)算
C. 記錄獲得的經(jīng)驗
D. 執(zhí)行得到批準(zhǔn)的范圍變更

變更控制是對  （ ）的變更進(jìn)行標(biāo)識、文檔化、批準(zhǔn)或拒絕，并控制。
A. 詳細(xì)的WBS 計劃
B. 項目基線
C. 項目預(yù)算
D.  明確的項目組織結(jié)構(gòu)

項目范圍是否完成和產(chǎn)品范圍是否完成分別以（ ）作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。
A. 項目管理計劃，產(chǎn)品需求
B. 范圍說明書，WBS
C. 范圍基線，范圍定義
D. 合同，工作說明書

項目發(fā)生變更在所難免。項目經(jīng)理應(yīng)讓項目干系人（特別是業(yè)主）認(rèn)識到（ ）。
A.  在項目策劃階段，變更成本較高
B. 在項目策劃階段，變更成本較低
C. 在項目策劃階段，變更帶來的附加價值較低
D. 在項目執(zhí)行階段，變更成本較低

在下面的項目活動網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路徑的時長為（ ）周。

A. 27
B. 28
C. 29
D. 30

小王負(fù)責(zé)一個管理信息系統(tǒng)項目，最近在與客戶共同進(jìn)行的質(zhì)量審查中發(fā)現(xiàn)一個程序模塊不符合客戶的需求，進(jìn)行追溯時，也未發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更請求。最終小王被迫對這一模塊進(jìn)行再設(shè)計并重新編程。造成此項返工的原因可能是（ ）。
A.  未進(jìn)行需求管理
B. 未進(jìn)行范圍確認(rèn)
C. 未進(jìn)行變更管理
D. 質(zhì)量管理過嚴(yán)