在一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中,對(duì)項(xiàng)目涉及的客戶端、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)行環(huán)境等進(jìn)行集成時(shí),不確定會(huì)遇到什么問題,這對(duì)項(xiàng)目來說是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn),因此項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃找一個(gè)以前有相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的專家來處理這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。該應(yīng)對(duì)措施屬于( )
A.風(fēng)險(xiǎn)接受
B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
D.風(fēng)險(xiǎn)減輕
某辦公大樓的開發(fā)商將辦公樓的智能樓宇系統(tǒng)承包給H公司,雙方簽訂了合同,開發(fā)商還聘請(qǐng)了監(jiān)理方對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理。期間,消防子系統(tǒng)驗(yàn)收延誤,開發(fā)商認(rèn)為是H公司的責(zé)任,向監(jiān)理方提出索賠要求。關(guān)于索賠流程,下列說法中,( )是正確的。
A.開發(fā)商應(yīng)在驗(yàn)收延誤事件發(fā)生后20天內(nèi)提出索賠意向通知
B.監(jiān)理方收到索賠通知后,應(yīng)在28天內(nèi)幫助開發(fā)商編制出索賠報(bào)告
C.監(jiān)理方應(yīng)在索賠報(bào)告中充分論證該事件的確為開發(fā)商帶來了損失,并提出具體的賠償方案
D.如果H公司不同意監(jiān)理方作出的索賠決定,可提請(qǐng)仲裁或法律訴訟
某集成企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定性分析時(shí),考慮了風(fēng)險(xiǎn)的幾種因素:①威脅,指風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目造成的危害程度;②機(jī)會(huì),指對(duì)項(xiàng)目帶來的收益程度;③緊迫性,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)亟待處置的程度;④風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。關(guān)于該公司的定性風(fēng)險(xiǎn)分析,下列說法中,( )是不正確的。
A.①×③×④的值越大,則表明風(fēng)險(xiǎn)高,應(yīng)考慮優(yōu)先處理
B.②×③×④的值越大,則表明機(jī)會(huì)大,應(yīng)考慮優(yōu)先處理
C.①×②×④的值越大,則表明風(fēng)險(xiǎn)高、機(jī)會(huì)大,應(yīng)考慮優(yōu)先處理。
D.②×④的值越大,則表明機(jī)會(huì)大,應(yīng)考慮優(yōu)先處理
關(guān)于項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理,下列說法中,( )是不正確的。
A.風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、定性分析、定量分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等過程
B.定性風(fēng)險(xiǎn)分析后,可制定和采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
C.制定了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施后,可重新進(jìn)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析,以確定風(fēng)險(xiǎn)降低的程度
D.風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)是消除風(fēng)險(xiǎn)
( )是制訂項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的輸入。
A.溝通技術(shù)
B.項(xiàng)目可行性分析
C.成本控制
D.項(xiàng)目管理計(jì)劃
狀態(tài)會(huì)議的目的是( )。
A.交換項(xiàng)目信息
B.讓團(tuán)隊(duì)成員匯報(bào)正在執(zhí)行的工作
C.簽發(fā)工作授權(quán)
D.確認(rèn)團(tuán)隊(duì)提交的成本的準(zhǔn)確性
某項(xiàng)目的現(xiàn)狀是:已經(jīng)被按照溝通計(jì)劃發(fā)布了項(xiàng)目信息;一些項(xiàng)目可交付物成果發(fā)生了變更;這些變更是按照變更控制計(jì)劃做出的;一位干系人在得知以前曾經(jīng)公布過的項(xiàng)目可交付物成果變更時(shí),感覺十分驚訝;其余干系人都收到了變更通知的消息。針對(duì)這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該( )。
A.告知干系人信息公布的日期
B.審核溝通計(jì)劃,確定為什么干系人不理解自己的職責(zé)
C.對(duì)溝通計(jì)劃進(jìn)行審核,如需要,對(duì)溝通計(jì)劃進(jìn)行修改
D.在下次項(xiàng)目工作會(huì)議上說明該問題,以便其他干系人不會(huì)遺忘公布的變更信息