某項目的現(xiàn)狀是：已經被按照溝通計劃發(fā)布了項目信息；一些項目可交付物成果發(fā)生了變更；這些變更是按照變更控制計劃做出的；一位干系人在得知以前曾經公布過的項目可交付物成果變更時，感覺十分驚訝；其余干系人都收到了變更通知的消息。針對這種情況，項目經理應該（ ）。
A．告知干系人信息公布的日期
B．審核溝通計劃，確定為什么干系人不理解自己的職責
C．對溝通計劃進行審核，如需要，對溝通計劃進行修改
D．在下次項目工作會議上說明該問題，以便其他干系人不會遺忘公布的變更信息

某項目經理要求采購管理員從外面供貨商那里采購硬件設備時，需要準備一個（ ）以描述采購設備的相關質量技術指標、驗收標準和付款方式與期待等內容。
A．工作說明書
B．合同范圍說明
C．項目章程
D．合同

在采購管理中，編制詢價計劃需要用到（ ）。
A．標準表格
B．評估標準
C．采購管理計劃
D．采購文件

關于中標條件的敘述中，（ ）是最為完整正確的。
A.能夠最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準
B.能夠滿足招標文件的實質性要求，并且經評審的投標價格最低
C.能夠很好地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準
D.能夠滿足招標文件的實質性要求，并且經評審的投標價格合理

信息系統(tǒng)文檔的管理主要體現(xiàn)在文檔書寫規(guī)范、圖表編號規(guī)則、文檔目錄編寫標準和（ ）等幾個方面。
A．文檔管理方法
B．文檔管理制度
C．建立文檔規(guī)范
D．文檔使用權限控制

下面任務中，（ ）不是在配置管理過程中執(zhí)行的內容。
A.確認一個條目或一個系統(tǒng)的功能和物理特征
B.針對特征控制變更
C.對項目范圍進行審核以檢驗當前的項目是否與預定的要求相符
D.允許對變更自動承認