某公司正在啟動一個新的系統(tǒng)集成項目，任命張某為項目負責人，并從多個職能部門抽調人員組成項目團隊，采用矩陣式管理模式。張某認識到在這種情況下團隊成員對職能經理的配合往往要超過對自己配合，因此決定請公司發(fā)布一份（ ）。
A．人力資源管理計劃
B．項目管理計劃
C．項目章程
D．溝通管理計劃

某項目經理正在為一個新產品開發(fā)項目制訂項目管理計劃，他應該遵循的基本原則中不包括（ ）。
A．逐步精確細化
B．技術工作與管理工作相分離
C．各干系人參與
D．對相關人員與資源統(tǒng)一組織及管理

某大型信息系統(tǒng)集成項目組建了一個變更控制委員會來負責項目變更請求的審查與處理工作，并且確立了支配其運作的具體程序和規(guī)則。這個程序要求所有得到批準的變更都必須反映到（ ）中。
A．業(yè)績衡量基準
B．變更管理計劃
C．項目管理計劃
D．質量保證計劃

以下各項中，（ ）不是整體變更控制的輸入。
A．已批準的糾正措施
B．工作績效報告
C．變更請求
D．項目管理計劃

某系統(tǒng)集成公司據經驗決定建立一套變更控制系統(tǒng)，為保證該系統(tǒng)行之有效，該系統(tǒng)中必須包括的內容是（ ）。
A．對每個項目的各條功能和物理特征作出的具體描述
B．項目預期的、具體的變更要求，以及響應計劃
C．定義項目文檔如何變更的程序和規(guī)則
D．預測項目變更的績效報告

某大型系統(tǒng)集成項目由多個不同的承包商協(xié)作完成，項目涉及了分別代表7家公司24個主要干系人、項目經理陳某直接管理的團隊由7個項目小組長，每個項目小組長負責一支約15人的工作組。陳某意識到必須特別注意進行有效的整體變更控制，這表明他最應該關心的工作是（ ）。
A．整合從項目的不同專業(yè)職能部門交付來的工作成果
B．設立一個專門的變更控制部門來監(jiān)控所有的項目變更
C．保持基準計劃的完整性。整合產品和項目的范圍，并且協(xié)調那些跨知識領域的變更
D．關注可能引發(fā)變更的因素，確定已經發(fā)生的變更并管理實際發(fā)生的變更