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專心致志,心無旁騖(一次性高分通關(guān))
來源:信管網(wǎng)   作者:胡少文   2018年11月23日 【信管網(wǎng):項目管理師專業(yè)網(wǎng)站所有評論

轉(zhuǎn)自:http://m.xiexiliangjiufa.com/bbs/showforum-624562-1.htm

9月9日考試結(jié)束,十大管理域我是爛記于心。所以在接下來的日子我從網(wǎng)上購買信息系統(tǒng)項目管理師新版教材,由于新版教材出來較晚,我跳過pmp已有的內(nèi)容,半個月快速翻閱了新版教材,建立了初步概念。由于大學也參加過軟考(2009年通過數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)工程師),所以對網(wǎng)絡基礎,軟件工程,信息安全,專利版權(quán)也稍有印象,通過本次通讀新版教材勾起曾經(jīng)的回憶,這樣打好了理論基礎。

接下來就是實戰(zhàn),檢驗理論知識的唯一標準,我認為主攻最近5年真題即可(更早的題目已經(jīng)部分過時,題型也發(fā)生很大的變化),信管網(wǎng)無私的奉獻了近年真題以及解析,我自私的用公司打印機打印了最近5年真題。真題不能是做完就扔了,而是要對照解析反復驗證,返回教材(雖然教材大家都在吐槽,像是每個專家出一張,每章的銜接不緊密)。但上午和案例均不會超過課本內(nèi)容,認真分析錯題之后,我前后循環(huán)往復刷了五次真題,覺得找到了一些套路。心得體會分享如下:


上午基礎是個大雜燴,需要博覽群書,分享一個訣竅:決策題建議反向代入,比正向演算要快易準!

案例分析做題多了,發(fā)現(xiàn)有萬金油,總結(jié)如下:

1、看到有技術(shù)人員出身做項目經(jīng)理就要回答在信息系統(tǒng)工程中,開發(fā)和管理是兩條不同的主線,開發(fā)人員所需要的技能與管理人員所需要的技能很不一樣。角色定位可能不好、沒有站在項目經(jīng)理的角度管理項目,所以需要給他培訓。 
2、看到身兼數(shù)職就要回答可能沒有多少時間去學習管理知識,去從事管理工作。一人承擔兩個角色的工作,導致工作負荷過載,身心疲憊,其后果可能給全局帶來不利影響。 
3、看到新技術(shù),就要想到風險,接著就是應該對大家進行培訓、學習,然后監(jiān)控技術(shù)風險,或者找合適的人選從事這項工作,最后實在不行就外包。 
4、看到有人對項目不滿意就要回答可能沒有建立有效的溝通機制和方式、方法,缺乏有效的項目績效管理機制,需要加強溝通。 
5、看到變更的方面就一定是變更的三個要素:書面申請、審批和確認、跟蹤變更過程。這三個方面缺一不可。 
6、看到由客戶驗收不通過,往往需要說明驗收標準沒有得到認可或確認,沒有驗收測試規(guī)范和方法等。 
7、只要是與人有關(guān)的問題,均可以找到溝通方面的答案。 
8、看到“經(jīng)過了多久,發(fā)現(xiàn)項目有問題”,就可以說是監(jiān)控不力 
9、看到“推諉扯皮等”,就可以說沒有引入監(jiān)理機制或監(jiān)理不到位、溝通不順暢??吹接袪巿?zhí)就可以想到溝通問題,或者計劃做的不夠周到 
10、看到里程碑或一些時間安排的很緊張,就說明沒有考慮到冗余的思想 
11、看到因為外部的因素導致項目的延工等就要想到可能影響變更的原因 
12、看到多頭匯報的問題,就要想到項目經(jīng)理權(quán)限的問題以及溝通、沖突等問題

有了以上經(jīng)驗技巧,案例分析迎刃而解。而pmp整體管理里重點講了變更,結(jié)果2017年上下半年都考了變更,真是時也,命也!

案例分析得計算題者的天下,計算題即使不會也不要空白,絞盡腦汁把evm相關(guān)公式寫上去,因為閱卷老是是按點踩分,誰知道最后我們是不是因為那名不見經(jīng)傳的1~2而無法通過。


本文我要重點說下論文

考過pmp之后,上午和案例分析問題不是不大,說到論文很多人就恐懼,因為現(xiàn)在基本是無紙化化辦公,很多人畢業(yè)之后壓根就沒動過筆,所以練字是第一要義,你可以選擇抄送信管網(wǎng)范文既能熟悉題型,又能練字,一箭雙雕,豈不快哉?建議每個知識領域都要涉及到,這樣就不會有漏網(wǎng)之魚。當做好這一步,你才有繼續(xù)以下幾個步驟的必要:

首先審題完之后千萬記住要響應論文的每個問題,這樣才不然容易丟分,畢竟論文的分我們是丟不起的,不要讓閱卷老師覺得你跑題了。

其次我不建議背范文,因為很有可能撞車(考生背了同一篇范文,前一個過了,后一個可能掛了)。我建議:將自己所在項目摘要,背景寫好,達到背誦默寫的程度,這樣考場就可以信手拈來。其實摘要只要略微修改就能寫成十大管理域,萬變不離其宗!管好了開頭結(jié)尾,摘要和背景這一千字就沒了,剩下1500字可以按照過程來寫,如果你覺得字數(shù)湊不夠,可以列舉項目中親身經(jīng)歷的一些例子加以輔助說明。既充了字數(shù),又論證了論點,一石二鳥何樂而不為?

最后論文答題要涂選題,因為論文第一題是信息系統(tǒng)項目的安全管理,第二題是信息系統(tǒng)項目的成本管理。90%以上應該是寫成本管理。那問題來了,有多少人涂卡選擇了第二題?我記得有前輩曾經(jīng)說過,論文不涂選項默認按照第一題閱卷,很多人出來心都涼了半截,還好今天成績出來群里反饋,閱卷老是并未為難大家。這種冒險行為兇多吉少,所以我建議認真涂卡。不然功虧一簣無處哭泣。


我是先過了pmp再去考高項,只要專攻論文,所以我的經(jīng)驗未必對大家都有用,現(xiàn)如今我是中西結(jié)合的認證項目經(jīng)理。至于資料我只有pmp的,想要的留言區(qū)見!


最后送給大家一句:堅持到底才能見到最后的彩虹(除去缺考,和考了一兩門就放棄的,其實通過率也不低)。



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霍文一
信息系統(tǒng)項目管理師、規(guī)劃管理師、信息安全工程師
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