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綜合知識
知識轉移是技術部署的重要環(huán)節(jié),完備的知識轉移可以提高IT服務技術支撐能力、降低風險、縮減成本、提升效率
46、知識轉移是技術部署的重要環(huán)節(jié),完備的知識轉移可以提高it服務技術支撐能力、降低風險、縮減成本、提升效率。知識轉移的內容主要包括()。a、基礎架構資料、應用系統(tǒng)資料、業(yè)務資料、提高工作效率b、規(guī)范工作流程、應用系統(tǒng)資料、業(yè)務資料、提高工作效率c、歷史運維資料、基礎架構資料、應用系統(tǒng)資料、業(yè)務資料d、歷史運維資料、規(guī)范工作流程、提高工作效率、業(yè)務資料 [
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2017-11-11
( )不屬于實施ITSM(IT Service Management)的根本目標。
38、()不屬于實施itsm(itservicemanagement)的根本目標。a、以客戶為中心提供it服務b、提供高質量、低成本的服務c、使企業(yè)的it投資與戰(zhàn)略目標一致d、提供的服務是可計價的 [
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2017-11-11
某企業(yè)信息中心張工負責操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的運維服務,該服務屬于( )。
39、某企業(yè)信息中心張工負責操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的運維服務,該服務屬于()。a、桌面運維服務b、基礎軟件運維服務c、應用軟件運維服務d、支撐軟件運維服務 [
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2017-11-11
IT服務部署實施計劃階段的主要活動包括:計劃溝通、計劃制定、計劃評估確認與計劃修訂。“通過與服務團隊負
48、it服務部署實施計劃階段的主要活動包括:計劃溝通、計劃制定、計劃評估確認與計劃修訂。“通過與服務團隊負責人交流,了解其服務支持和提供的能力,以確保為其計劃培訓時間、培訓內容、同時依據(jù)其服務能力定義合理的服務目標和實施里程碑”應屬于()活動。a、計劃溝通b、計劃制定c、計劃評估確認d、計劃修訂 [
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2017-11-11
對問題管理描述正確的是( )。
49、對問題管理描述正確的是()。a、問題管理流程須確保供方具有檢測事件、盡快解決事件的能力b、問題管理流程須確保供方通過識別引起事件的原因并解決問題,預防同類事件重復發(fā)生c、問題管理流程須確保維護運行維護服務對象的必要記錄d、問題管理流程須確保供方通過管理、控制變更的過程、確保變更有序實施 [
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2017-11-11
在人員要素管理中,人員要素風險控制涉及許多內容,下面( )不是服務運營管理中的人員要素風險控制項。
50、在人員要素管理中,人員要素風險控制涉及許多內容,下面()不是服務運營管理中的人員要素風險控制項。a、人員連續(xù)性問題b、負面情緒c、軟件開發(fā)過程指標d、考核指標不明確 [
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2017-11-11
隨著IT服務運營過程中知識的不斷沉淀和積累、客戶期望值的不斷提高,必然帶來不間斷的服務改進需求,所以需
53、隨著it服務運營過程中知識的不斷沉淀和積累、客戶期望值的不斷提高,必然帶來不間斷的服務改進需求,所以需要對it服務進行持續(xù)改進,持續(xù)改進方法的過程中包括下面7個階段(①②③④⑤⑥⑦未按順序排列):①分析信息和數(shù)據(jù)②實施改進③識別改進戰(zhàn)略/策略④收集數(shù)據(jù)⑤識別需要測量什么⑥展示并使用信息⑦處理數(shù)據(jù)按照持續(xù)改進方法的正確過程順序,下面()選項是正確選項。a、③→⑤→②→①→⑥→④→⑦b、④→⑦→③→⑤→①→②→⑥c、③→⑤→④→⑦→①→⑥→②d、④→⑤→⑥→⑦→③→①→② [
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2017-11-11
服務測量用于獲得與服務交付過程相關的各種數(shù)據(jù),進而獲得服務改進活動所需的各種原始資料,其測量指標可分
54、服務測量用于獲得與服務交付過程相關的各種數(shù)據(jù),進而獲得服務改進活動所需的各種原始資料,其測量指標可分為三種類型,下面()選項包括了正確的三種類型。a、技術指標,人員能力指標,過程指標b、技術指標,過程指標,服務指標c、人員能力指標,服務指標,過程指標d、技術指標,服務指標,人員能力指標 [
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2017-11-11
在資源要素管理中,工具管理是其一項主要管理內容,其中工具的基本運營管理中不不包括下面選項中的( )。
52、在資源要素管理中,工具管理是其一項主要管理內容,其中工具的基本運營管理中不不包括下面選項中的()。a、保持穩(wěn)定性,按生產(chǎn)系統(tǒng)管理b、挑選合適的員工進行日常維護c、適時的改進d、不斷進行工具測試 [
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2017-11-11
IT 運維服務質量的評價來自于IT服務供方、IT服務需方和第三方的需要,由于IT運維服務的無性系、不可分離性
55、it運維服務質量的評價來自于it服務供方、it服務需方和第三方的需要,由于it運維服務的無性系、不可分離性、差異性等特點,國標《信息技術服務質量評價指標體系》給出了用于評價信息技術服務質量的模型。其中,安全性是五類特性中的重要一項,下列()不屬于安全評價指標。a、完整性b、可用性c、可測試性d、保密性 [
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2017-11-11
在資源要素管理中,涉及多種資源類別,下面( )不屬于資源要素管理類別。
51、在資源要素管理中,涉及多種資源類別,下面()不屬于資源要素管理類別。a、服務臺管理與評價b、服務報告管理c、備品備件管理d、知識管理 [
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2017-11-11
IT服務營銷中,供應商關系的管理是一項重要工作,其活動包括了:①供應商間的協(xié)調、②支持合同管理、③供應
59、it服務營銷中,供應商關系的管理是一項重要工作,其活動包括了:①供應商間的協(xié)調、②支持合同管理、③供應商的選擇/推薦、④供應商審核及管理、⑤爭議處理。按照活動規(guī)律、其正確的順序是()。a、①→④→③→⑤→②b、③→①→④→②→⑤c、③→④→①→⑤→②d、①→③→②→④→⑤ [
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2017-11-11
IT服務風險管理中,對風險的識別是很重要的一項工作。識別方法中,通常采用文檔審查、信息收集技術、檢查表
57、it服務風險管理中,對風險的識別是很重要的一項工作。識別方法中,通常采用文檔審查、信息收集技術、檢查表、分析假設和圖解技術。下面()選項不屬于信息采集技術。a、德爾菲法b、訪談法c、頭腦風暴法d、因果分析圖法 [
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2017-11-11
常見的運維質量實施和檢查活動包括( )。 ①內審 ②管理評審 ③進行滿意度調查 ④質量文化培訓。
56、常見的運維質量實施和檢查活動包括()。①內審②管理評審③進行滿意度調查④質量文化培訓。a、①②③b、①③④c、②③④d、①②③④ [
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2017-11-11
IT服務風險管理中,風險的監(jiān)控是指跟蹤已識別的危險,檢測殘余風險和識別新的風險,保證風險計劃的執(zhí)行,
58、it服務風險管理中,風險的監(jiān)控是指跟蹤已識別的危險,檢測殘余風險和識別新的風險,保證風險計劃的執(zhí)行,并評價這些計劃對減輕風險的有效性。風險監(jiān)控是整個生命周期中一個持續(xù)進行的過程。下面()不是風險監(jiān)控的基本方法。a、風險評估b、技術指標分析c、技術的績效評估d、差異和趨勢分析 [
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2017-11-11
IT服務營銷過程共分四個階段,下面( )不屬于這四個階段的內容。
60、it服務營銷過程共分四個階段,下面()不屬于這四個階段的內容。a、服務執(zhí)行階段b、服務達成階段c、啟動準備階段d、能力展示階段 [
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2017-11-11
隨著IT服務外包商的信譽和管理機制的不斷提高和健全、國家對IT服務外包行業(yè)的積極推動,IT服務外包將迎來快
62、隨著it服務外包商的信譽和管理機制的不斷提高和健全、國家對it服務外包行業(yè)的積極推動,it服務外包將迎來快速發(fā)展的局面。it服務外包會給企業(yè)帶來許多收益,其表現(xiàn)多樣,下面()不屬于這些收益。a、專注于主營業(yè)務b、成本效益c、提升滿意度d、提高軟件質量 [
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2017-11-11
任何一個團隊從開始組建到最終達到績效要求,需要一個周期。依據(jù)塔克曼群體發(fā)展模型,結合IT服務管理工作特
64、任何一個團隊從開始組建到最終達到績效要求,需要一個周期。依據(jù)塔克曼群體發(fā)展模型,結合it服務管理工作特性,將團隊建設周期分為四個階段,他們分別是(未按正確次序排列)①風暴期②表現(xiàn)期③組建期④規(guī)范期團隊建設周期的正確排序為()。a、③→①→④→②b、①→③→④→②c、③→①→②→④d、①→②→③→④ [
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2017-11-11
IT服務團隊建設周期中,組建期有四個關鍵步驟,其前后順序不能改變?,F(xiàn)將次序打亂為: ①確定目標 ②穩(wěn)定核
65、it服務團隊建設周期中,組建期有四個關鍵步驟,其前后順序不能改變?,F(xiàn)將次序打亂為:①確定目標②穩(wěn)定核心成員③了解現(xiàn)狀④建立團隊價值觀下面()是其正確的排序方式。a、③→④→②→①b、③→②→①→④c、③→①→②→④d、②→④→③→① [
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2017-11-11
ITSS (Information Technology Service Standards)是一套成體系和綜合配套的信息技術服務標準庫,全面規(guī)
68、itss(informationtechnologyservicestANDards)是一套成體系和綜合配套的信息技術服務標準庫,全面規(guī)范了信息技術服務產(chǎn)品及其組成要素,用于指導實施標準化和可信賴的信息技術服務。該體系的組成要素包括()。a、人員、過程、工具、資源b、人員、過程、管理、資源c、人員、過程、技術、資源d、人員、過程、組織、資源 [
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2017-11-11
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