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()不屬于質(zhì)量控制的輸出A.確認(rèn)的變更B.變更請(qǐng)求C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
（）不屬于質(zhì)量控制的輸出a.確認(rèn)的變更b.變更請(qǐng)求c.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)d.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) [
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2023-05-30
質(zhì)量管理過(guò)程用到的工具技術(shù)中，()用于規(guī)劃質(zhì)量管理過(guò)程
質(zhì)量管理過(guò)程用到的工具技術(shù)中，（）用于規(guī)劃質(zhì)量管理過(guò)程。a.質(zhì)量審計(jì)b.統(tǒng)計(jì)抽樣c.核查表d.質(zhì)量成本 [
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2023-05-30
不屬于項(xiàng)目質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)的是()A.市場(chǎng)占有率
不屬于項(xiàng)目質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)的是（）a.市場(chǎng)占有率b.準(zhǔn)時(shí)性c.可用性d.缺陷率 [
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2023-05-30
發(fā)布管理和交付活動(dòng)的主要任務(wù)，不包括()
發(fā)布管理和交付活動(dòng)的主要任務(wù)，不包括（）。a.有效控制軟件產(chǎn)品的發(fā)行和交付b.有效控制文檔的發(fā)行和交付c.確定可交付成果的正確性d.在軟件產(chǎn)品的生存期內(nèi)妥善保存代碼和文檔的母拷貝 [
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2023-05-30
()包含當(dāng)前的基線加上對(duì)基線的變更，且其配置項(xiàng)被置于完全的配置管理之下
（）包含當(dāng)前的基線加上對(duì)基線的變更，且其配置項(xiàng)被置于完全的配置管理之下。a.開(kāi)發(fā)庫(kù)b.受控庫(kù)c.發(fā)行庫(kù)d.產(chǎn)品庫(kù) [
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2023-05-30
關(guān)于控制采購(gòu)的描述，不正確的是()A.保證合同的有效執(zhí)行，是買(mǎi)方控制采購(gòu)過(guò)程的主要目標(biāo)之一
關(guān)于控制采購(gòu)的描述，不正確的是（）a.保證合同的有效執(zhí)行，是買(mǎi)方控制采購(gòu)過(guò)程的主要目標(biāo)之一b.在控制采購(gòu)過(guò)程中，需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，監(jiān)督對(duì)賣(mài)方的付款c.項(xiàng)目執(zhí)行組織要督促供應(yīng)商按時(shí)提供產(chǎn)品和服務(wù)，保證項(xiàng)目工期d.控制采購(gòu)過(guò)程就是確保買(mǎi)方可以按合同條款去執(zhí)行的過(guò)程 [
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2023-05-30
關(guān)于采購(gòu)談判的描述，不正確的是()A.項(xiàng)目經(jīng)理必須是合同的主談人
關(guān)于采購(gòu)談判的描述，不正確的是（）a.項(xiàng)目經(jīng)理必須是合同的主談人b.對(duì)于復(fù)雜的采購(gòu)事項(xiàng)，合同談判應(yīng)是一個(gè)獨(dú)立的過(guò)程c.對(duì)于簡(jiǎn)單的采購(gòu)事項(xiàng)，可以采用固定的條款和條件d.最終合同一般是買(mǎi)方和賣(mài)方討價(jià)還價(jià)的結(jié)果 [
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2023-05-30
關(guān)于合同變更管理的描述，不正確的是()A.人員變更可能會(huì)引起合同的變更
關(guān)于合同變更管理的描述，不正確的是（）。a.人員變更可能會(huì)引起合同的變更b.變更申請(qǐng)和變更評(píng)估可以選擇書(shū)面或其他形式來(lái)呈現(xiàn)c.合同變更在某種意義上，還應(yīng)該包括合同的轉(zhuǎn)讓和解除d.合同變更的處理需遵循合同變更控制過(guò)程 [
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2023-05-30
項(xiàng)目合同中，()不屬于承建單位的義務(wù)A.支付報(bào)酬B.交付項(xiàng)目產(chǎn)品C.保守秘密D.對(duì)工作成果質(zhì)量負(fù)責(zé)
項(xiàng)目合同中，（）不屬于承建單位的義務(wù)a.支付報(bào)酬b.交付項(xiàng)目產(chǎn)品c.保守秘密d.對(duì)工作成果質(zhì)量負(fù)責(zé) [
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2023-05-30
一般來(lái)講，()關(guān)注的始終是如何使投資具有最豐厚和深遠(yuǎn)的回報(bào)，同時(shí)又將風(fēng)險(xiǎn)控制到最低
一般來(lái)講，（）關(guān)注的始終是如何使投資具有最豐厚和深遠(yuǎn)的回報(bào)，同時(shí)又將風(fēng)險(xiǎn)控制到最低。a.客戶b.用戶c.項(xiàng)目經(jīng)理d.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) [
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2023-05-30
不是直接的項(xiàng)目參與者，但是可能對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施具有潛在的影響力的干系人，被稱為()
不是直接的項(xiàng)目參與者，但是可能對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施具有潛在的影響力的干系人，被稱為（）。a.主要溝通對(duì)象b.關(guān)鍵影響人c.次要溝通對(duì)象d.主要干系人 [
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2023-05-30
項(xiàng)目經(jīng)理小李發(fā)現(xiàn)，由于近期2周都在連續(xù)加班，團(tuán)隊(duì)成員抱怨很大，。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題小李提出了以下改善措施，其中有助于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的是()
項(xiàng)目經(jīng)理小李發(fā)現(xiàn)，由于近期2周都在連續(xù)加班，團(tuán)隊(duì)成員抱怨很大，甚至還有個(gè)別成員臨時(shí)稱病請(qǐng)假，導(dǎo)致工作無(wú)法按計(jì)劃完成。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題小李提出了以下改善措施，其中有助于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的是（）。 [
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2023-05-30
沖突在項(xiàng)目管理中不可避免，()有助于減少?zèng)_突的數(shù)量
沖突在項(xiàng)目管理中不可避免，（）有助于減少?zèng)_突的數(shù)量。a.制定更加嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)b.由職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理共同管理項(xiàng)目成員c.引入新的項(xiàng)目管理平臺(tái)和工具技術(shù)d.明確團(tuán)隊(duì)規(guī)則和權(quán)責(zé)劃分 [
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2023-05-30
關(guān)于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的理解，不正確的是()A.項(xiàng)目管理的責(zé)任由整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)承擔(dān)，或由項(xiàng)目經(jīng)理單獨(dú)承擔(dān)
關(guān)于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的理解，不正確的是（）。a.項(xiàng)目管理的責(zé)任由整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)承擔(dān)，或由項(xiàng)目經(jīng)理單獨(dú)承擔(dān)b.項(xiàng)目發(fā)起人負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)工作，包括對(duì)他人施加影響c.項(xiàng)目成員發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的管理方法可相應(yīng)作出調(diào)整d.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)獨(dú)立于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之外，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的所有活動(dòng) [
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2023-05-30
下表是某項(xiàng)目截止3月20日的成本執(zhí)行(績(jī)效)情況，按照當(dāng)前項(xiàng)目績(jī)效，如果剩余工作仍按計(jì)劃效率完成，則完工尚需估算 (ETC)為()
下表是某項(xiàng)目截止3月20日的成本執(zhí)行（績(jī)效）情況，按照當(dāng)前項(xiàng)目績(jī)效，如果剩余工作仍按計(jì)劃效率完成，則完工尚需估算（etc）為（）a.2000萬(wàn)元b.2500萬(wàn)元c.3000萬(wàn)元d.4136.36萬(wàn)元 [
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2023-05-30
關(guān)于成本估算和成本預(yù)算的描述，不正確的是()A.成本預(yù)算更精確地估算項(xiàng)目成本，包括對(duì)單個(gè)工作包的估算
關(guān)于成本估算和成本預(yù)算的描述，不正確的是（）。a.成本預(yù)算更精確地估算項(xiàng)目成本，包括對(duì)單個(gè)工作包的估算b.成本預(yù)算分配的結(jié)果不一定能滿足所有管理人員的利益要求c.成本估算和成本預(yù)算可以由同一個(gè)人完成d.成本預(yù)算需要精確地將估算成本分?jǐn)偟絯bs的每一個(gè)組成部分 [
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2023-05-30
項(xiàng)目組正在對(duì)一個(gè)全新領(lǐng)域的項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算，前期通過(guò)類(lèi)比得出了項(xiàng)目的總體估算，以下做法不正確的是()
項(xiàng)目組正在對(duì)一個(gè)全新領(lǐng)域的項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算，前期通過(guò)類(lèi)比得出了項(xiàng)目的總體估算，以下做法不正確的是（）a.自頂向下，根據(jù)占用資源數(shù)量的多少將總成本加權(quán)分配給各工作包b.結(jié)合成本估算為各個(gè)工作包計(jì)算相應(yīng)的應(yīng)急儲(chǔ)備和管理儲(chǔ)備，匯總得到項(xiàng)目預(yù)算 [
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2023-05-30
關(guān)于制訂成本管理計(jì)劃的描述，正確的是()A.范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)是制訂成本管理計(jì)劃的重要信息
關(guān)于制訂成本管理計(jì)劃的描述，正確的是（）a.范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)是制訂成本管理計(jì)劃的重要信息b.制訂成本管理計(jì)劃的過(guò)程中可能需要決定籌集項(xiàng)目資源的方式c.成本管理計(jì)劃明確了項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)、成本估算、成本預(yù)算、以及成本控制的內(nèi)容d.可以通過(guò)會(huì)議來(lái)制訂成本管理，參會(huì)人員限定在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目發(fā)起人、選定的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人 [
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2023-05-30
()不能作為控制進(jìn)度過(guò)程的輸入A.開(kāi)發(fā)工作日?qǐng)?bào)
（）不能作為控制進(jìn)度過(guò)程的輸入a.開(kāi)發(fā)工作日?qǐng)?bào)b.項(xiàng)目預(yù)算分析表c.人力資源需求表d.項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)測(cè) [
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2023-05-30
項(xiàng)目經(jīng)理小張?jiān)诓榭锤鹘M研發(fā)計(jì)劃時(shí)，發(fā)現(xiàn)有三個(gè)小組計(jì)劃在同一周進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)，此處小張運(yùn)用的進(jìn)度管理技術(shù)是()
項(xiàng)目經(jīng)理小張?jiān)诓榭锤鹘M研發(fā)計(jì)劃時(shí)，發(fā)現(xiàn)有三個(gè)小組計(jì)劃在同一周進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)，而項(xiàng)目組只有一位資深架構(gòu)師李工，不可能在一周內(nèi)完成三組的架構(gòu)設(shè)計(jì)工作。于是小張和各組長(zhǎng)商量在不影響項(xiàng)目進(jìn)度的前提下，將三組的系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)活動(dòng)稍微錯(cuò)開(kāi)幾天，確保李工可以完成所有的設(shè)計(jì)工作。此處小張運(yùn)用的進(jìn)度管理技術(shù)是（）。 [
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2023-05-30
當(dāng)前第11/100，
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