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考試試題
組織級(jí)項(xiàng)目管理框架由最佳實(shí)踐、()和成果三部分組成。
組織級(jí)項(xiàng)目管理框架由最佳實(shí)踐、()和成果三部分組成。a、組織文化b、組織能力【轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】c、組織戰(zhàn)略d、組織結(jié)構(gòu) [
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2022-11-05
通過(guò)管理工作量,并采用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)方法和降低風(fēng)險(xiǎn)的策略來(lái)提供該產(chǎn)品功能,這是屬于敏捷項(xiàng)目管理()階段的活動(dòng)。
通過(guò)管理工作量,并采用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)方法和降低風(fēng)險(xiǎn)的策略來(lái)提供該產(chǎn)品功能,這是屬于敏捷項(xiàng)目管理()階段的活動(dòng)。 [
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2022-11-05
關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的描述,不正確的是()。A、文字作品、口述作品、計(jì)算機(jī)軟件、產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖都受知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的描述,不正確的是()。a、文字作品、口述作品、計(jì)算機(jī)軟件、產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖都受知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù) [
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2022-11-05
某飲料公司只生產(chǎn)某一系列的幾種果汁飲料,且產(chǎn)品在市場(chǎng)的占有率較大,但是銷(xiāo)售增長(zhǎng)率并不太高,開(kāi)發(fā)一種新配方的產(chǎn)品需要較長(zhǎng)時(shí)間,
某飲料公司只生產(chǎn)某一系列的幾種果汁飲料,且產(chǎn)品在市場(chǎng)的占有率較大,但是銷(xiāo)售增長(zhǎng)率并不太高,開(kāi)發(fā)一種新配方的產(chǎn)品需要較長(zhǎng)時(shí)間,在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品期間,這家公司管理者最適宜采用的組織戰(zhàn)略()。 [
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2022-11-05
合同管理包括()、合同履約管理、 合同變更管理、()、合同違約索賠管理
合同管理包括()、合同履約管理、合同變更管理、()、合同違約索賠管理a、合同簽訂管理合同補(bǔ)充管理b、合同規(guī)劃管理合同補(bǔ)充管理c、合同簽訂管理合同檔案管理d、合同規(guī)劃管理合同檔案管理 [
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2022-11-05
買(mǎi)方為賣(mài)方報(bào)銷(xiāo)履行合同工作所發(fā)生的一切合法成本,買(mǎi)方再憑自己的主觀感覺(jué)給賣(mài)方支付一筆利潤(rùn)。
買(mǎi)方為賣(mài)方報(bào)銷(xiāo)履行合同工作所發(fā)生的一切合法成本,買(mǎi)方再憑自己的主觀感覺(jué)給賣(mài)方支付一筆利潤(rùn)。完全由買(mǎi)方根據(jù)自己對(duì)賣(mài)方績(jī)效的主觀績(jī)效的主觀判斷來(lái)決定獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用,則雙方簽訂的是()。 [
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2022-11-05
在項(xiàng)目采購(gòu)管理的定價(jià)環(huán)節(jié),()時(shí)不宜采用談判方式進(jìn)行定價(jià)。
在項(xiàng)目采購(gòu)管理的定價(jià)環(huán)節(jié),()時(shí)不宜采用談判方式進(jìn)行定價(jià)。a、供應(yīng)商有能力準(zhǔn)確估計(jì)所需的成本b、供應(yīng)商需要很長(zhǎng)時(shí)間開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)采購(gòu)的物品 [
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2022-11-05
在建立供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系時(shí),不合適的做法是:()。 A、考察供應(yīng)商過(guò)去的業(yè)績(jī)和商譽(yù)
在建立供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系時(shí),不合適的做法是:()。a、考察供應(yīng)商過(guò)去的業(yè)績(jī)和商譽(yù)b、采用基于互聯(lián)網(wǎng)的管理模式 [
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2022-11-05
在采用基于配置庫(kù)的變更控制對(duì)軟件代碼進(jìn)行修改過(guò)程中,請(qǐng)將下列活動(dòng)按照時(shí)間先后順序排列:()。 ①將新基線存入產(chǎn)品庫(kù) ②從產(chǎn)品庫(kù)中取出待修改代碼
在采用基于配置庫(kù)的變更控制對(duì)軟件代碼進(jìn)行修改過(guò)程中,請(qǐng)將下列活動(dòng)按照時(shí)間先后順序排列:()。①將新基線存入產(chǎn)品庫(kù)②從產(chǎn)品庫(kù)中取出待修改代碼 [
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2022-11-05
屬于物理配置審計(jì)活動(dòng)的()。 A、驗(yàn)證配置項(xiàng)已達(dá)到配置標(biāo)識(shí)中的性能和功能特征
屬于物理配置審計(jì)活動(dòng)的()。a、驗(yàn)證配置項(xiàng)已達(dá)到配置標(biāo)識(shí)中的性能和功能特征b、驗(yàn)證配置項(xiàng)的開(kāi)發(fā)已圓滿完成c、驗(yàn)證要交付的配置項(xiàng)是否存在d、驗(yàn)證配置項(xiàng)的操作和支持文檔已完成并且是符合要求的 [
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2022-11-05
通常質(zhì)量管理人員具有()的權(quán)限。 ①對(duì)受控庫(kù)的文檔的Add ②對(duì)受控庫(kù)文檔的Check ③對(duì)受控庫(kù)代碼的Read
通常質(zhì)量管理人員具有()的權(quán)限。①對(duì)受控庫(kù)的文檔的add②對(duì)受控庫(kù)文檔的check③對(duì)受控庫(kù)代碼的read [
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2022-11-05
可用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具與技術(shù)是()。 A、決策樹(shù) B、SWOT C、概率影響矩陣 D、波士頓矩陣
可用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具與技術(shù)是()。a、決策樹(shù)b、swotc、概率影響矩陣d、波士頓矩陣 [
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2022-11-05
應(yīng)對(duì)可能對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)存在消極影響和威脅的風(fēng)險(xiǎn),不宜采用的策略是()。 A、提高 B、回避 C、轉(zhuǎn)移 D、接受
應(yīng)對(duì)可能對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)存在消極影響和威脅的風(fēng)險(xiǎn),不宜采用的策略是()。a、提高b、回避c、轉(zhuǎn)移d、接受 [
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2022-11-05
關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的描述,不正確的()。 A、已知風(fēng)險(xiǎn)為其后果可以預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn) B、隨機(jī)性、相對(duì)性、可變性都是風(fēng)險(xiǎn)的屬性
關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的描述,不正確的()。a、已知風(fēng)險(xiǎn)為其后果可以預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)b、隨機(jī)性、相對(duì)性、可變性都是風(fēng)險(xiǎn)的屬性 [
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2022-11-05
項(xiàng)目管理過(guò)程中,針對(duì)低權(quán)利、高利益類(lèi)的干系人應(yīng)()。 A、將項(xiàng)目的相關(guān)事項(xiàng)信息隨時(shí)告知對(duì)方
項(xiàng)目管理過(guò)程中,針對(duì)低權(quán)利、高利益類(lèi)的干系人應(yīng)()。a、將項(xiàng)目的相關(guān)事項(xiàng)信息隨時(shí)告知對(duì)方b、重點(diǎn)解決其提出的主要需求,爭(zhēng)取其支持c、判斷其對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響,實(shí)施令其滿意的行動(dòng)策略 [
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2022-11-05
干系人對(duì)項(xiàng)目的影響能力通常在項(xiàng)目()階段最大。 A、啟動(dòng) B、規(guī)劃 C、執(zhí)行 D、收尾
干系人對(duì)項(xiàng)目的影響能力通常在項(xiàng)目()階段最大。a、啟動(dòng)b、規(guī)劃c、執(zhí)行d、收尾 [
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2022-11-05
項(xiàng)目經(jīng)理在()過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)參加會(huì)議的主要領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法出席,項(xiàng)目組原定的周一的項(xiàng)目例會(huì),改為周二召開(kāi)。
項(xiàng)目經(jīng)理在()過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)參加會(huì)議的主要領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法出席,項(xiàng)目組原定的周一的項(xiàng)目例會(huì),改為周二召開(kāi)。 [
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2022-11-05
某項(xiàng)目潛在溝通渠道數(shù)為153,則項(xiàng)目干系人數(shù)量()。 A、16 B、17 C、18 D、19
某項(xiàng)目潛在溝通渠道數(shù)為153,則項(xiàng)目干系人數(shù)量()。a、16b、17c、18d、19 [
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2022-11-05
根據(jù)赫茨伯格雙因素理論,屬于保健因素的()。 A、工資薪水 B、升職機(jī)會(huì) C、領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng) D、先進(jìn)激勵(lì)
根據(jù)赫茨伯格雙因素理論,屬于保健因素的()。a、工資薪水b、升職機(jī)會(huì)c、領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)d、先進(jìn)激勵(lì) [
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2022-11-05
建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)不包括()。 A、提高團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)和技能
建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)不包括()。a、提高團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)和技能b、減少團(tuán)隊(duì)成員間的文化差異c、創(chuàng)建富有凝聚力的團(tuán)隊(duì)文化d、提高團(tuán)隊(duì)成員之間的認(rèn)同感建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)不包括()。a、提高團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)和技能b、減少團(tuán)隊(duì)成員間的文化差異c、創(chuàng)建富有凝聚力的團(tuán)隊(duì)文化d、提高團(tuán)隊(duì)成員之間的認(rèn)同感 [
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2022-11-05
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