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考試試題
關于組建項目團隊的描述,不正確的()。 A、項目經(jīng)理對團隊成員的選擇具有直接控制權
關于組建項目團隊的描述,不正確的()。a、項目經(jīng)理對團隊成員的選擇具有直接控制權 [
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2022-11-05
()是有效領導力的關鍵要素。 A、尊重和信任 B、畏懼和順從 C、獨立和創(chuàng)新 D、果斷和勇敢
()是有效領導力的關鍵要素。a、尊重和信任b、畏懼和順從c、獨立和創(chuàng)新d、果斷和勇敢 [
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2022-11-05
在質(zhì)量控制中,根據(jù)控制圖七點運行定律,() 需要接受檢查。 A、只有① B、只有② C、①和② D、①和②都沒有
在質(zhì)量控制中,根據(jù)控制圖七點運行定律,()需要接受檢查。a、只有①b、只有②c、①和②d、①和②都沒有 [
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2022-11-05
()屬于實施質(zhì)量保證過程的活動。①向項目團隊成員宣貫和明確質(zhì)量保證的重要性
()屬于實施質(zhì)量保證過程的活動。①向項目團隊成員宣貫和明確質(zhì)量保證的重要性②確定質(zhì)量保證評估指標③加強質(zhì)量審計,建立制度保障④策劃質(zhì)量保證活動,并形成質(zhì)量計劃 [
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2022-11-05
關于規(guī)劃質(zhì)量管理的描述,不正確的是()。A、質(zhì)量測量中公差是實際測量值與預期值的差
關于規(guī)劃質(zhì)量管理的描述,不正確的是()。a、質(zhì)量測量中公差是實際測量值與預期值的差b、質(zhì)量管理計劃可以是非正式的 [
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2022-11-05
某公司項目的績效數(shù)據(jù)如下表所示,能提前完成且不超支的項目有()個。
某公司項目的績效數(shù)據(jù)如下表所示,能提前完成且不超支的項目有()個。【轉自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】 [
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2022-11-05
()屬于成本基準。① 管理儲備 ② 應急儲備 ③ 材料成本 ④ 服務費
()屬于成本基準。①管理儲備②應急儲備③材料成本④服務費 [
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2022-11-05
A公司承接一報告廳音頻系統(tǒng)改造項目,根據(jù)過去三次同類項目經(jīng)驗,現(xiàn)場改造需要的成本與現(xiàn)場布點數(shù)、服務器數(shù)量兩個因素有關,具體如表所示。
a公司承接一報告廳音頻系統(tǒng)改造項目,根據(jù)過去三次同類項目經(jīng)驗,現(xiàn)場改造需要的成本與現(xiàn)場布點數(shù)、服務器數(shù)量兩個因素有關,具體如表所示。 [
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2022-11-05
某視頻監(jiān)控系統(tǒng),項目活動如下表所示,則該項目中,(1)活動不需要在監(jiān)控模塊上傳功能(M)活動完成前必須完成。項目總工期是(2)天。
某視頻監(jiān)控系統(tǒng),項目活動如下表所示,則該項目中,(1)活動不需要在監(jiān)控模塊上傳功能(m)活動完成前必須完成。項目總工期是(2)天。由于負責設備權限功能(h)研發(fā)的小王臨時出差,導致該功能工期延長了9天,則項目總工期延期(3)天。 [
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2022-11-05
關于范圍確認和范圍控制的描述,正確的是()。 A、當變更會對進度,成本產(chǎn)生較大影響時,變更申請不應該被通過
關于范圍確認和范圍控制的描述,正確的是()。a、當變更會對進度,成本產(chǎn)生較大影響時,變更申請不應該被通過 [
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2022-11-05
關于的WBS描述正確的是()。A、WBS分解得越詳細越利于項目的執(zhí)行
關于的wbs描述正確的是()。a、wbs分解得越詳細越利于項目的執(zhí)行b、wbs的元素可以幾個人同時負責c、wbs完成后,就不能對wbs進行修改d、wbs中下級元素之和等于上級元素 [
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2022-11-05
定義范圍最重要的任務就是詳細定義項目的范圍邊界,()不適合用于描述某個項目的范圍。
定義范圍最重要的任務就是詳細定義項目的范圍邊界,()不適合用于描述某個項目的范圍。a、系統(tǒng)開發(fā)完成后,開發(fā)人員針對系統(tǒng)操作為客戶舉行兩次以上的培訓 [
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2022-11-05
當用戶提出新需求時,項目組應在()指導下進行項目范圍管理。
當用戶提出新需求時,項目組應在()指導下進行項目范圍管理。a、wbsb、范圍管理計劃c、項目范圍說明書【轉自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】d、需求跟蹤矩陣 [
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2022-11-05
監(jiān)控項目工作過程包括了監(jiān)視和控制兩方面的活動,()屬于控制活動。
監(jiān)控項目工作過程包括了監(jiān)視和控制兩方面的活動,()屬于控制活動。a、采取預防措施b、收集績效信息c、測量績效信息【轉自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】d、評價測量結果 [
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2022-11-05
沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權,全面、及時而準確地掌握項目各方面的情況,是判斷、決策和指導項目工作的基礎,這體現(xiàn)了項目經(jīng)理權力中的()。
沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權,全面、及時而準確地掌握項目各方面的情況,是判斷、決策和指導項目工作的基礎,這體現(xiàn)了項目經(jīng)理權力中的()。 [
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2022-11-05
()不是制定項目章程的依據(jù)。A、口頭協(xié)議B、項目管理計劃C、商業(yè)論證D、項目工作說明書
()不是制定項目章程的依據(jù)。a、口頭協(xié)議b、項目管理計劃c、商業(yè)論證d、項目工作說明書 [
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2022-11-05
關于項目論證、項目評估目的和作用的描述,不正確的是:()。A、項目論證應圍繞市場需求、開發(fā)技術、財務經(jīng)濟三個方面開展
關于項目論證、項目評估目的和作用的描述,不正確的是:()。a、項目論證應圍繞市場需求、開發(fā)技術、財務經(jīng)濟三個方面開展 [
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2022-11-05
關于信息系統(tǒng)項目開發(fā)可行性研究的描述,不正確的是:()。A、信息系統(tǒng)項目開發(fā)的可行性包含可能性、效益性、必要性
關于信息系統(tǒng)項目開發(fā)可行性研究的描述,不正確的是:()。a、信息系統(tǒng)項目開發(fā)的可行性包含可能性、效益性、必要性和創(chuàng)新性四個方面,四者相輔相成,缺一不可 [
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2022-11-05
在依法必須進行招標的項目中。公開招標與投標工作的描述不正確的是:()
在依法必須進行招標的項目中。公開招標與投標工作的描述不正確的是:()a、開標前,招標機構需向評標專家介紹即將參與的評標項目內(nèi)容及招標人和投標人的情況 [
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2022-11-05
關于項目組織結構的描述,不正確的是:()。A、 職能型組織通常按照員工的專業(yè)進行分組,
關于項目組織結構的描述,不正確的是:()。a、職能型組織通常按照員工的專業(yè)進行分組,職能型組織內(nèi)仍然可以有項目存在,但項目的范圍通常會限制在職能部門內(nèi) [
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2022-11-05
當前第12/100,
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