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結(jié)合案例,請指出李經(jīng)理在資源管理和溝通管理方面存在的問題
結(jié)合案例,請指出李經(jīng)理在資源管理和溝通管理方面存在的問題——規(guī)劃資源管理存在問題,沒有制定一個(gè)詳細(xì)的資源管理計(jì)劃,資源獲取存在問題,采購的服務(wù)器、交換機(jī)等物質(zhì)資源沒有及時(shí)到位。 [
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2023-05-29
在項(xiàng)目組合管理生命周期中,()屬于啟動(dòng)階段的活動(dòng)
在項(xiàng)目組合管理生命周期中,()屬于啟動(dòng)階段的活動(dòng)。a.確定項(xiàng)目組合組件范圍b.項(xiàng)目組合組件的優(yōu)先排列順序c.為項(xiàng)目組合及其組件定義長期路線圖d.治理機(jī)構(gòu)、發(fā)起人和干系人責(zé)任的確認(rèn) [
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2023-05-29
文檔的規(guī)范化管理主要體現(xiàn)在()方面
文檔的規(guī)范化管理主要體現(xiàn)在()方面①文檔書寫規(guī)范②文檔質(zhì)量級別③圖表編號規(guī)則④文檔目錄編寫標(biāo)準(zhǔn)⑤文檔管理制度⑥文檔安全標(biāo)準(zhǔn) [
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2023-05-29
關(guān)于項(xiàng)目變更管理的描述,不正確的是()A.項(xiàng)目范圍(工作)和產(chǎn)品范圍(工作)定義的過失或者疏忽不屬于變更的原因
關(guān)于項(xiàng)目變更管理的描述,不正確的是()。a.項(xiàng)目范圍(工作)和產(chǎn)品范圍(工作)定義的過失或者疏忽不屬于變更的原因b.項(xiàng)目規(guī)模小、與其他項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)度越小時(shí),變更的提出和處理過程可在操作上力求簡便、高效 [
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2023-05-29
在配置審計(jì)的工作中,()不屬于功能配置審計(jì)驗(yàn)證的內(nèi)容
在配置審計(jì)的工作中,()不屬于功能配置審計(jì)驗(yàn)證的內(nèi)容a.要交付的配置項(xiàng)是否存在b.配置項(xiàng)的開發(fā)已圓滿完成c.配置項(xiàng)已達(dá)到配置標(biāo)識(shí)中規(guī)定的性能和功能特征d.配置項(xiàng)的操作和支持文檔已完成并且是符合要求的 [
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2023-05-29
項(xiàng)目不確定性的應(yīng)對方法包括()① 聽取專家分析和專項(xiàng)市場分析
項(xiàng)目不確定性的應(yīng)對方法包括()①聽取專家分析和專項(xiàng)市場分析②提高組織和團(tuán)隊(duì)的適應(yīng)性能力③建立項(xiàng)目關(guān)鍵績效指標(biāo)④權(quán)衡項(xiàng)目多種因素選擇最佳方案⑤應(yīng)用系統(tǒng)的方法交付項(xiàng)目成果⑥對潛在的不確定性估算發(fā)生概率 [
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2023-05-29
下表是某項(xiàng)目截止22年12月底各項(xiàng)活動(dòng)的成本執(zhí)行(績效)數(shù)據(jù)。假設(shè)當(dāng)前項(xiàng)目的成本偏差是典型的,則完工尚需估算(ETC)為()萬元。
下表是某項(xiàng)目截止22年12月底各項(xiàng)活動(dòng)的成本執(zhí)行(績效)數(shù)據(jù)。假設(shè)當(dāng)前項(xiàng)目的成本偏差是典型的,則完工尚需估算(etc)為()萬元。a.40000b.22000c.20900d.38450 [
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2023-05-29
項(xiàng)目集效益管理的主要活動(dòng)包括()①效益識(shí)別②效益分析和規(guī)劃
項(xiàng)目集效益管理的主要活動(dòng)包括()①效益識(shí)別②效益分析和規(guī)劃③效益交付④效益移交⑤效益維持⑥效益改進(jìn) [
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2023-05-29
關(guān)于項(xiàng)目工作績效域目標(biāo)和工作內(nèi)容的描述,不正確的是()A.使干系人接受項(xiàng)目可交付物和成果,并對其滿意
關(guān)于項(xiàng)目工作績效域目標(biāo)和工作內(nèi)容的描述,不正確的是()a.使干系人接受項(xiàng)目可交付物和成果,并對其滿意b.使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持專注,并使項(xiàng)目活動(dòng)順利進(jìn)行c.通過持續(xù)學(xué)習(xí)和過程改進(jìn),提高團(tuán)隊(duì)能力d.涉及大量的溝通工作,與干系人績效域關(guān)聯(lián) [
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2023-05-29
“通過與干系人進(jìn)行溝通協(xié)作以滿足其需求與期望,外理問題促進(jìn)其合理參與”屬于()過程的工作
“通過與干系人進(jìn)行溝通協(xié)作以滿足其需求與期望,外理問題促進(jìn)其合理參與”屬于()過程的工作。a.識(shí)別干系人b.規(guī)劃干系人參與c.管理干系人參與d.監(jiān)督干系人參與 [
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2023-05-29
()不屬于規(guī)劃績效域的預(yù)期目標(biāo)A.項(xiàng)目以有條理、協(xié)調(diào)一致的方式推進(jìn)
()不屬于規(guī)劃績效域的預(yù)期目標(biāo)。a.項(xiàng)目以有條理、協(xié)調(diào)一致的方式推進(jìn)b.對項(xiàng)目狀況充分了解,支持決策c.應(yīng)用系統(tǒng)的方法交付項(xiàng)目成果d.可以根據(jù)新出現(xiàn)的和不斷變化的需求進(jìn)行調(diào)整 [
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2023-05-29
在以下干系人參與度矩陣中,需要授權(quán)管理職責(zé)并引導(dǎo)其積極參與項(xiàng)目執(zhí)行的干系人是()
在以下干系人參與度矩陣中,需要授權(quán)管理職責(zé)并引導(dǎo)其積極參與項(xiàng)目執(zhí)行的干系人是()注:〇表示期望參與水平,●表示實(shí)際參與水平 [
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2023-05-29
()不屬于識(shí)別干系人的輸入A.立項(xiàng)管理文件
()不屬于識(shí)別干系人的輸入。a.立項(xiàng)管理文件b.變更日志和問題日志c.溝通管理計(jì)劃d.項(xiàng)目干系人登記冊 [
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2023-05-29
訂立項(xiàng)目分包合同需滿足以下()條件①經(jīng)過買方認(rèn)可②分包方不能與買方有隸屬或連帶關(guān)系
訂立項(xiàng)目分包合同需滿足以下()條件①經(jīng)過買方認(rèn)可②分包方不能與買方有隸屬或連帶關(guān)系③分包部分必須是項(xiàng)目非主體工作④分包方必須滿足相應(yīng)的資質(zhì)條件⑤不能轉(zhuǎn)包整個(gè)項(xiàng)目⑥分包方再次分包需經(jīng)買方同意 [
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2023-05-29
關(guān)于實(shí)施采購的描述,正確的是()A.復(fù)雜且高風(fēng)險(xiǎn)的采購在授予賣方合同前要由組織授權(quán)管理者審批
關(guān)于實(shí)施采購的描述,正確的是()a.復(fù)雜且高風(fēng)險(xiǎn)的采購在授予賣方合同前要由組織授權(quán)管理者審批b.采購管理計(jì)劃中應(yīng)包含清晰且詳細(xì)的采購目標(biāo)、需求及成果c.實(shí)施采購過程主要作用是確保買賣雙方履行法律協(xié)議,滿足項(xiàng)目需求d.實(shí)施采購過程的輸出包括賣方履行的工作績效達(dá)成情況 [
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2023-05-29
某公司準(zhǔn)備采購一批設(shè)備,附加技術(shù)服務(wù),在供方選擇時(shí)應(yīng)優(yōu)先選擇()
某公司準(zhǔn)備采購一批設(shè)備,附加技術(shù)服務(wù),在供方選擇時(shí)應(yīng)優(yōu)先選擇:()①相同預(yù)算技術(shù)得分最高的②設(shè)備成本和服務(wù)成本最低的③能夠在預(yù)算范圍內(nèi)完成相關(guān)工作的④服務(wù)人員資質(zhì)最強(qiáng)的 [
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2023-05-29
一件商品賣出去將盈利50元,賣不出去將虧損60元,賣出去的概率是80%,賣不出去概率是20%,該商品的預(yù)期貨幣價(jià)值(EMV)是()元
一件商品賣出去將盈利50元,賣不出去將虧損60元,賣出去的概率是80%,賣不出去概率是20%,該商品的預(yù)期貨幣價(jià)值(emv)是()元。a.6b.8c.66d.28 [
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2023-05-29
關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)分析的技術(shù),不正確的是( )A.概率影響矩陣適用于兩個(gè)以上的參數(shù)對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類的情況
關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)分析的技術(shù),不正確的是()a.概率影響矩陣適用于兩個(gè)以上的參數(shù)對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類的情況b.蒙特卡洛分析,是使用模型模擬大量單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和其他不確定性來源的綜合影響,以評估它們對項(xiàng)目目標(biāo)的潛在影響 [
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2023-05-29
關(guān)于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的描述,不正確的是:( )A.可使用類似項(xiàng)目信息的核查替代所需的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
關(guān)于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的描述,不正確的是:()a.可使用類似項(xiàng)目信息的核查替代所需的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別b.在風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中應(yīng)規(guī)定識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的迭代頻率和迭代參與程度c.從組織外部采購商品和服務(wù)可能引發(fā)新的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)d.使用swot分析法可以拓寬項(xiàng)目識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的范圍 [
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2023-05-29
關(guān)于項(xiàng)目報(bào)告的描述,不正確的是 ()A.項(xiàng)目報(bào)告發(fā)布是收集和發(fā)布項(xiàng)目信息的行為
關(guān)于項(xiàng)目報(bào)告的描述,不正確的是()。a.項(xiàng)目報(bào)告發(fā)布是收集和發(fā)布項(xiàng)目信息的行為b.項(xiàng)目報(bào)告應(yīng)盡量詳盡,讓所有干系人全面了解項(xiàng)目情況c.項(xiàng)目信息應(yīng)發(fā)布給眾多干系人d.可以定期或臨時(shí)準(zhǔn)備項(xiàng)目信息并編制項(xiàng)目報(bào)告 [
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2023-05-29
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