- 解析：為了實現(xiàn)項目質量控制，經(jīng)常用到各種圖形工具，下面是（）B.流程圖
2015-07-01
- 解析：項目的質量保證不包括（1）采用的方法和技術不包括（2）C.人員的質量保證A.確定質量目標
2015-07-01
- 解析：為了識別項目中使用的無效和低效政策、過程和程序，可以采用（）方法。B.質量審計
2015-07-01
- 解析：配置項的狀態(tài)可分為“草稿”、“正式”和“修改”三種。以下關于三種狀態(tài)變化的敘述中（）是正確的
2015-06-30
- 解析：配置識別是配置管理的一項活動，包括選擇一個系統(tǒng)的配置項和在技術文檔中記錄配置項的功能和物理特性
2015-06-30
- 解析：某工廠生產(chǎn)雷達，成品無效的歷時數(shù)據(jù)是4%。在工廠測試每個雷達的成本為10000元；工廠測試后重新組裝
2015-06-30
- 解析：采購文件可用于識別干系人過程，因為這些文件（）C.將關鍵干系人標注為合同中的當事方
2015-06-30
- 解析：采購是項目管理工作的重要組成部分。以下關于采購的敘述中，（）是不正確的B.采購工作說明書不是來自
2015-06-30
- 解析：某項目的績效報告給出了該項目的PV、EC、AC、CV、SV、CPI、SPI，據(jù)此可判斷出該項目的（）
2015-06-29
- 解析：某項目經(jīng)理在與項目干系人的溝通過程中運用了多種溝通方法。有項目日志、項目例會、甲方代表參與的項
2015-06-29
- 解析：項目績效報告就是要搜集項目（）并向項目干系人提供績效信息 D.所有基準數(shù)據(jù)
2015-06-29
- 解析：因時間緊、任務急、經(jīng)過評估，某智能監(jiān)控軟件涉及的圖像傳輸速度與精度指標難以滿足客戶需求，故項目
2015-06-29
- 解析：項目范圍基準應用于識別風險過程，其（）B.識別了項目假設
2015-06-29
- 解析：以下關于風險概率與影響評估的敘述中，（）是不正確的。A．風險概率與影響評估是定量風險分析的一種
2015-06-26
- 解析：一個具有五個分包商的項目，分包商遞交了變更請求，希望擴大其工作范圍，根據(jù)對此請求的評審，決定對
2015-06-26
- 解析：簽訂信息系統(tǒng)工程項目合同時有需要注意事項。下列選項中（）在合同簽訂時不要考慮。C.項目管理計劃
2015-06-26
- 解析：工程建設合同糾紛的仲裁由（1）的仲裁委員會仲裁，仲裁委員會作出裁決以后，當事人應當履行。當一方
2015-06-26
- 解析：在管理項目團隊時，項目經(jīng)理可以運用（）等方法來解決沖突 C.強制、問題解決、撤退
2015-06-25
- 解析：D.SWOT（）不屬于編制人力資源計劃的工具與技術。
2015-06-25
- 解析：一個五人組成的項目團隊已經(jīng)進入到了項目團隊的正規(guī)期，但是由于項目任務比較緊張。又增添了兩名新成
2015-06-25
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