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專業(yè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師網(wǎng)站|培訓(xùn)機(jī)構(gòu)|服務(wù)商(系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師學(xué)習(xí)QQ群:672729477,客服QQ:800184589)
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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師
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考試試題
某軟件開發(fā)項(xiàng)目中將《詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書》作為配置項(xiàng),項(xiàng)目的開發(fā)人員正在編寫一份《詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書》
【解析】某軟件開發(fā)項(xiàng)目中將《詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書》作為配置項(xiàng),項(xiàng)目的開發(fā)人員正在編寫一份《詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書》的版本號(hào)為V0.1,此后他對(duì)這份文件進(jìn)行了修改并保存,版本號(hào)應(yīng)升級(jí)為()A、V0.2B、V0.5C、V1.0D、V1.1 [
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2014-09-01
項(xiàng)目發(fā)生變更在所難免,但項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓項(xiàng)目干系人(特別是業(yè)主)認(rèn)識(shí)到( )
【解析】項(xiàng)目發(fā)生變更在所難免,但項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓項(xiàng)目干系人(特別是業(yè)主)認(rèn)識(shí)到()A、在項(xiàng)目策劃階段,變更成本較高B、在項(xiàng)目策劃階段,變更成本較低C、在項(xiàng)目策劃階段,變更帶來的附加值較低D、在項(xiàng)目執(zhí)行階段,變更成本較低 [
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2014-09-01
GB/T 16680-1996《軟件文檔管理指南》中將項(xiàng)目文檔分為開發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔和管理文檔三類,( )屬于產(chǎn)品文
【解析】GB/T16680-1996《軟件文檔管理指南》中將項(xiàng)目文檔分為開發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔和管理文檔三類,()屬于產(chǎn)品文檔.A.可行性研究報(bào)告B、開發(fā)計(jì)劃C、需求規(guī)格說明書D、參考手冊(cè)和用戶指南 [
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2014-09-01
根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》中關(guān)于招投標(biāo)程序的規(guī)定,( )是錯(cuò)誤的。
【解析】根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》中關(guān)于招投標(biāo)程序的規(guī)定,()是錯(cuò)誤的。A、招標(biāo)人如采用公開招標(biāo)方式的,應(yīng)當(dāng)公開發(fā)布招標(biāo)公告;依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目的招標(biāo)公告,應(yīng)當(dāng)通過國家指定的報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)B、招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況,可以組織潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場C、投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前將投標(biāo)文件送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。招標(biāo)人收到投標(biāo)文件后,應(yīng)當(dāng)簽收,并當(dāng)面開啟進(jìn)行初審。D、評(píng)標(biāo)由招標(biāo)人依法組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé),中標(biāo)結(jié)果確定后,評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的名單可以在中標(biāo)公告中公布 [
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2014-09-01
( )不屬于項(xiàng)目章程的組成內(nèi)容. A、工作說明書 B、指定項(xiàng)目經(jīng)理并授權(quán)
【解析】()不屬于項(xiàng)目章程的組成內(nèi)容.A、工作說明書B、指定項(xiàng)目經(jīng)理并授權(quán)C、項(xiàng)目概算D、項(xiàng)目需求 [
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2014-09-01
系統(tǒng)終驗(yàn)是系統(tǒng)投入正式運(yùn)行前的重要工作,系統(tǒng)驗(yàn)收工作通常是在建設(shè)方主管部門的主持下,按照既定程序來進(jìn)
【解析】系統(tǒng)終驗(yàn)是系統(tǒng)投入正式運(yùn)行前的重要工作,系統(tǒng)驗(yàn)收工作通常是在建設(shè)方主管部門的主持下,按照既定程序來進(jìn)行,下列系統(tǒng)終驗(yàn)的做法中,()是錯(cuò)誤的A、承建方應(yīng)該首先提出工程終驗(yàn)的申請(qǐng)和終驗(yàn)方案B、監(jiān)理方應(yīng)該協(xié)助建設(shè)方審查承建方提出的終驗(yàn)申請(qǐng),如果符合條件則開始準(zhǔn)備系統(tǒng)終驗(yàn);否則,向承建方提出系統(tǒng)整改意見C、監(jiān)理方應(yīng)協(xié)助建設(shè)方成立驗(yàn)收委員會(huì),該委員會(huì)包括建設(shè)方、承建方和專家組成。D、驗(yàn)收測試小組可以是專業(yè)的第三方的測試機(jī)構(gòu)或者是承建方聘請(qǐng)的專家測試小組或者三方共同成立的測試小組。 [
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2014-08-29
項(xiàng)目收尾過程是結(jié)束項(xiàng)目某一階段中的所有活動(dòng),正式收尾該項(xiàng)目階段的過程。()不屬于管理收尾。
【解析】項(xiàng)目收尾過程是結(jié)束項(xiàng)目某一階段中的所有活動(dòng),正式收尾該項(xiàng)目階段的過程。()不屬于管理收尾。A、確認(rèn)項(xiàng)目或者執(zhí)行階段已滿足所有贊助者、客戶,以及其他項(xiàng)目干系人需求B、確認(rèn)已滿足項(xiàng)目階段或者整個(gè)項(xiàng)目的完成標(biāo)準(zhǔn),或者確認(rèn)項(xiàng)目階段或者整個(gè)項(xiàng)目的退出標(biāo)準(zhǔn)C、當(dāng)需要時(shí),把項(xiàng)目產(chǎn)品或者服務(wù)轉(zhuǎn)移到下一個(gè)階段,或者移交到生產(chǎn)或運(yùn)作D、更新反映最終結(jié)果的合同記錄并把將來會(huì)用到的信息存檔 [
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2014-08-29
質(zhì)量管理體系文件包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和( )
【解析】質(zhì)量管理體系文件包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和()A、質(zhì)量計(jì)劃B、質(zhì)量目標(biāo)C、質(zhì)量方針D、質(zhì)量記錄 [
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2014-08-29
( )可作為軟件生存期中各開發(fā)階段的一個(gè)質(zhì)量檢查點(diǎn)。
【解析】()可作為軟件生存期中各開發(fā)階段的一個(gè)質(zhì)量檢查點(diǎn)。A、配置項(xiàng)B、程序C、基線D、過程 [
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2014-08-29
以太網(wǎng)100BASE-TX 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的傳輸介質(zhì)是(12)
【解析】以太網(wǎng)100BASE-TX標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的傳輸介質(zhì)是(12)(12)A.3類UTPB.5類UTPC.單模光纖D.多模光纖 [
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2014-08-29
軟件配置管理(SCM)是一組用于在軟件( )管理變化的活動(dòng)。
【解析】軟件配置管理(SCM)是一組用于在軟件()管理變化的活動(dòng)。A、交付使用后B、開發(fā)過程中C、整個(gè)生命周期內(nèi)D、測試過程中 [
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2014-08-28
在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí),如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)概率和影響很低,可()。
【解析】在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí),如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)概率和影響很低,可()。A、將該風(fēng)險(xiǎn)作為待觀察項(xiàng)目列入清單中,供將來進(jìn)一步監(jiān)測B、對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級(jí)排序C、著手消除該風(fēng)除D、不做任何措施 [
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2014-08-28
在合同談判前,要制定切合實(shí)際的談判目標(biāo),要抓住實(shí)質(zhì)問題,要營造一個(gè)平等協(xié)商的氛圍。
【解析】在合同談判前,要制定切合實(shí)際的談判目標(biāo),要抓住實(shí)質(zhì)問題,要營造一個(gè)平等協(xié)商的氛圍。這些工作在合同管理中屬于()管理A、合同簽訂B、合同履行C、合同變更D、合同檔案 [
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2014-08-28
在信息系統(tǒng)建設(shè)中,建設(shè)方與承建方的合同可用于()①作為監(jiān)理工作的基本依據(jù) ②規(guī)定總監(jiān)工程師的職責(zé)
【解析】在信息系統(tǒng)建設(shè)中,建設(shè)方與承建方的合同可用于()①作為監(jiān)理工作的基本依據(jù)②規(guī)定總監(jiān)工程師的職責(zé)③確定項(xiàng)目的工期④規(guī)定雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系⑤規(guī)定扣除招標(biāo)公司費(fèi)用的比例A、123B、134C、2345D、12345 [
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2014-08-28
按照付款方式的不同,工程合同分(51)①總價(jià)合同 ②單價(jià)合同 ③分包合同 ④成本加酬金合同
【解析】按照付款方式的不同,工程合同分(51)。①總價(jià)合同②單價(jià)合同③分包合同④成本加酬金合同A、①②③④B、①②③C、①②④D、①③④ [
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2014-08-28
在項(xiàng)目實(shí)施過程中,()容易增加沖突發(fā)生的概率.
【解析】在項(xiàng)目實(shí)施過程中,()容易增加沖突發(fā)生的概率.A、保證資源的供給B、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)由矩陣結(jié)構(gòu)改為項(xiàng)目型結(jié)構(gòu)C、項(xiàng)目實(shí)施中引入新技術(shù)D、明確責(zé)任 [
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2014-08-27
由于在執(zhí)行任務(wù)時(shí),遇到了超出想象的困難,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間開始爭執(zhí)互相指責(zé),并開始懷疑項(xiàng)目經(jīng)理的能力
【解析】由于在執(zhí)行任務(wù)時(shí),遇到了超出想象的困難,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間開始爭執(zhí)互相指責(zé),并開始懷疑項(xiàng)目經(jīng)理的能力。按照項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段來劃分,該階段屬于()A、形成階段B、震蕩階段C、規(guī)范階段D、發(fā)揮階段 [
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2014-08-27
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理時(shí)使用了下圖,該圖是( )
【解析】項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理時(shí)使用了下圖,該圖是()A、責(zé)任分配矩陣B、溝通計(jì)劃表C、列表式D、組織結(jié)構(gòu)分解圖 [
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2014-08-27
為了滿足員工的歸屬感需要,某公司經(jīng)常為新員工組織一些聚會(huì)或者社會(huì)活動(dòng),按照馬斯洛的需要層次理論
【解析】為了滿足員工的歸屬感需要,某公司經(jīng)常為新員工組織一些聚會(huì)或者社會(huì)活動(dòng),按照馬斯洛的需要層次理論,這屬于滿足員工的()的需要。A、安全B、社會(huì)交往C、自尊D、自我實(shí)現(xiàn) [
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2014-08-27
某項(xiàng)目計(jì)劃安排為:2014年4月30日完成1000萬元的投資任務(wù)。在當(dāng)期進(jìn)行項(xiàng)目績效時(shí)評(píng)估結(jié)果為:完成計(jì)劃投資
【解析】某項(xiàng)目計(jì)劃安排為:2014年4月30日完成1000萬元的投資任務(wù)。在當(dāng)期進(jìn)行項(xiàng)目績效時(shí)評(píng)估結(jié)果為:完成計(jì)劃投資額的90%,而CPI為50%,這時(shí)的項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)為()萬元。A、450B、900C、1800D、2000 [
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2014-08-27
當(dāng)前第85/100,
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