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一個軟件項目進行到第五個迭代中期,團隊成員已完成本次迭代的一個任務,在為下一個任務做準備時,發(fā)現可能
一個軟件項目進行到第五個迭代中期,團隊成員已完成本次迭代的一個任務,在為下一個任務做準備時,發(fā)現可能需要使用到額外的一項技術,敏捷管理專業(yè)人士應該怎么做?a.研究確定使用這項額外技術花費的時間b.將該發(fā)現更新至風險登記冊c.下一次的每日站會上提出該問題d.因為沒有計劃在內,所以避免使用額外的技術 [
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2021-11-25
在項目管理中常常會采用一些專門的管理方式,敏捷項目中會出現同一個房間安排的情況,那么被安排在同一個房
在項目管理中常常會采用一些專門的管理方式,敏捷項目中會出現同一個房間安排的情況,那么被安排在同一個房間工作的前提是?a.隨機安排b.來自相似的項目c.來自不同項目中的相同的模塊d.來自同一個項目 [
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2021-11-25
團隊凝聚力是團隊能夠和睦相處且能提高工作效率的保證,如果要提高團隊凝聚力需要在很多方面努力,溝通方面
團隊凝聚力是團隊能夠和睦相處且能提高工作效率的保證,如果要提高團隊凝聚力需要在很多方面努力,溝通方面只是其中的一個方面。應該如何保證在溝通方面為提高團隊凝聚力做準備?a.領導確認b.營造無恐懼氣氛c.待辦任務可視化d.團隊速度比較 [
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2021-11-25
項目經理正在進行一項游樂場的室外冰雕的雕刻項目,項目周期很短。項目能夠按時交付是項目成功的一項重要因
項目經理正在進行一項游樂場的室外冰雕的雕刻項目,項目周期很短。項目能夠按時交付是項目成功的一項重要因素,而項目發(fā)起人對項目當前的狀態(tài)表示不滿意。項目經理應該怎么做?a.確保團隊成員遵循項目管理計劃開展項目b.與發(fā)起人開會溝通其不滿意的原因c.加強對項目績效的審查d.與發(fā)起人一起查看假設日志 [
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2021-11-25
由于項目戰(zhàn)略目標發(fā)生變化,高層管理人員的需求可能會出現變更,因此可能會造成項目章程的變動。項目經理應
由于項目戰(zhàn)略目標發(fā)生變化,高層管理人員的需求可能會出現變更,因此可能會造成項目章程的變動。項目經理應該采取以下哪種風險應對措施?a.上報b.接受c.減輕d.轉移 [
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2021-11-25
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