1．高層管理人員介入原則：一個信息系統(tǒng)其建設的目標總是為企業(yè)的總體目標服務的，否則，這個系統(tǒng)就不應當建設。而真正能夠理解企業(yè)總體目標的人必然是那些企業(yè)高層管理人員，只有他們才能知道企業(yè)究竟需要什么樣的信息系統(tǒng)，而不需要什么樣的信息系統(tǒng)，也只有他們才知道企業(yè)有多大的投入是值得的，而超過了這個界限就是浪費。由于這點是那些身處某一部門的管理人員，或者是技術人員所無法做到的。因此，信息系統(tǒng)從概念到運行都必須有企業(yè)高層管理人員介入。當然，這里的“介入”有著其特定的含義，它可以是直接參加，也可以是決策或指導，還可以是在政治、經濟、人事等方面的支持。

2.用戶參與開發(fā)原則

    一是“用戶”有確定的范圍。究竟誰是用戶？我們通常把“用戶”僅僅理解為用戶單位的領導，其實這是很片面的。當然，用戶單位領導應該包括在用戶范圍之內，但是，更重要的用戶或者核心用戶，是那些信息系統(tǒng)的使用者，而用戶單位的領導只不過是輔助用戶或是外圍用戶。

    二是用戶應當參與全過程的開發(fā)。特別是那些核心用戶，不應只參與某一階段的開發(fā)，而應當是參與全過程的開發(fā)，即用戶應當參與從信息系統(tǒng)概念規(guī)劃和設計階段，到系統(tǒng)運行的整個過程。而當信息系統(tǒng)交接以后，他們就成為系統(tǒng)的使用者。

三是用戶應當深度參與系統(tǒng)開發(fā)。用戶以什么身份參與開發(fā)是一個很重要的問題。一般說來，參與開發(fā)的用戶人員，既要以甲方代表身份出現(xiàn)，又應成為真正的系統(tǒng)開發(fā)人員，與其他開發(fā)人員融為一體。

3.自頂向下規(guī)劃原則：在信息系統(tǒng)開發(fā)的過程中，經常會出現(xiàn)信息不一致的問題，這種現(xiàn)象的存在對信息系統(tǒng)來說往往是致命的，有時一個信息系統(tǒng)會因此而遭到報廢的結果。研究表明，信息的不一致是由計算機應用的歷史性演變所造成的，它通常發(fā)生在沒有一個總體規(guī)劃的指導就來設計實現(xiàn)一個信息系統(tǒng)的情況下。由此可見，堅持自頂向下規(guī)劃原則對于信息系統(tǒng)的開發(fā)和建設來說是至關重要的。自頂向下規(guī)劃的一個主要目標是達到信息的一致性。同時，自頂向下規(guī)劃原則還有另外一個方面，那就是這種規(guī)劃絕不能取代信息系統(tǒng)的詳細設計。必須鼓勵信息系統(tǒng)各子系統(tǒng)的設計者在總體規(guī)劃的指導下，進行有創(chuàng)造性的設計。

4．工程化原則

    在20世紀70年代，出現(xiàn)了世界范圍內的“軟件危機”。所謂軟件危機是指一個軟件編制好以后，誰也無法保證它能夠正確地運行，也就是軟件的可靠性成了問題。軟件危機曾一度引起人們，特別是工業(yè)界的恐慌。經過探索，人們認識到，之所以會出現(xiàn)軟件危機，最主要的原因，是由于軟件產品是一種個體勞動產品，最多也就是作坊式的產品。因此，沒有工程化是軟件危機發(fā)生的根本原因。此后，軟件發(fā)展成了“軟件工程”這門工程學科，在一定程度上解決了軟件危機。

    信息系統(tǒng)也經歷了與軟件開發(fā)大致相同的經歷。在信息系統(tǒng)發(fā)展的初期，人們也像軟件開發(fā)初期一樣，只要做出來就行，根本不管實現(xiàn)的過程。這時的信息系統(tǒng)，大都成了少數(shù)開發(fā)者的“專利”，系統(tǒng)可維護性、可擴展性都非常差。后來，信息工程、系統(tǒng)工程等工程化方法被引入到信息系統(tǒng)開發(fā)過程之中，才使得問題得到了一定程度的解決。

其實，工程化不僅是一種有效的方法，它也應當是信息系統(tǒng)開發(fā)的一項重要原則。

5．其他原則：·創(chuàng)新性原則，用來體現(xiàn)信息系統(tǒng)的先進性；·整體性原則，用來體現(xiàn)信息系統(tǒng)的完整性；·發(fā)展性原則，用來體現(xiàn)信息系統(tǒng)的超前性；·經濟性原則，用來體現(xiàn)信息系統(tǒng)的實用性。