2011年上半年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題答案與解析：

試題二(15分)
    閱讀以下說明，請回答問題l至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
    某大樓布線工程基本情況為：一層到四層，必須在低層完成后才能進行高層布線。每層工作量完全相同。項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)有人員和工作任務(wù)，預(yù)計每層布線需要一天完成。項目經(jīng)理編制了該項目的進度計劃，并在3月18號工作時間結(jié)束后對工作進展情況進行了績效評估，如下表所示：

【問題1】（5分）
      請計算2011年3月18 日時對應(yīng)的PV、EV、AC、CPI和SPI。
【問題2】（4分）
根據(jù)當前績效，在下圖中劃出AC和EV曲線。（2分）

分析當前的績效，并指出績效改進的具體措施（2分）。
【問題3】
如果在2011年3月18 日績效評估后，找到了影響績效的原因并予以糾正，請預(yù)測此種情況下的ETC、EAC和完工日期（3分)。
如果在2011年3月18 日績效評估后，未進行原因分析和采取相關(guān)措施，仍按目前狀態(tài)開展工作，請預(yù)測此種情況下的ETC、EAC和完工日期（3分）。

信管網(wǎng)參考答案：
【問題1】
PV=10000+10000=20000元
AC=8000元
EV=10000元
CPI = EV/AC =10000/8000=1.25
SPI = EV/PV = 10000/20000 = 0.5
【問題2】（4分）
（1）根據(jù)當前績效,劃出的AC和EV曲線如下圖所示。 

（2）狀態(tài)：成本節(jié)省、進度滯后
改進方法
a) 因當前成本是節(jié)約的,可以采用加班的方式來加快進度。
b) 可以采用增加資源的方式來提高效率。
c) 可以使用高效率資源來替換低效率資源的方式來加快進度
d) 改進方法,提高工作效率
e) 增加人員、趕工、調(diào)整基準計劃
【問題3】
（1）第1小問
ETC=BAC-EV = 40000 – 10000 =30000元
EAC=AC+ETC=8000+30000=38000元
預(yù)測完工日期,原計劃一天完成一層的工作,到3月18日為止,項目進度滯后一天,所以項目的完成日期為3月21日。
（2）第2小問
ETC=(40000-10000)/CPI =30000/1.25 =24000元
EAC=AC+ETC =8000+24000 =32000元
預(yù)測完工日期,后面所需要的施工天數(shù)=所剩工作量原計劃天數(shù)/當前的進度績效。完成后面所剩工作還需6天,表示完成后面的工作還需要6天才能完成,總工期為8天,所以項目的完成日期為3月24日。