2010年下半年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識真題答案與解析：

● 當(dāng)信息系統(tǒng)集成項目進入實施階段后，一般不使用（46）對項目進行監(jiān)督和控制。
（46）A．掙值管理方法
B．收益分析方法
C．項目管理信息系統(tǒng)
D．專家判斷方法
信管網(wǎng)解析：
掙值管理方法是監(jiān)督和控制項目工作的工具和技術(shù)之一，指的是測量項目從開始到結(jié)束的績效。掙值管理方法也提供了一種基于以往績效來預(yù)測未來績效的手段。
掙值管理（Earned Value Management是一種綜合了范圍、時間、成本績效測量的方法，通過與計劃完成的工作量、實際掙得的收益、實際的成本進行比較，可以確定成本、進度是否按計劃執(zhí)行。
掙值管理可以在項目某一特定時間點上，從達到范圍、時間和成本三項目標(biāo)上，評價項目所處的狀態(tài)。狀態(tài)報告中將項目計劃作為基準(zhǔn)衡量已經(jīng)完成多少工作？花費了多少時間，是否延遲？花費了多少成本，是否超出？一般使用掙值分析方法進行衡量。
收益分析指的是對項目的直接收益、間接收益以及其他方面的收益進行分析。一般用于項目可行性研究，或項目組合管理中?？梢娛找娣治龇椒ㄒ话悴挥糜趯椖窟M行監(jiān)督和控制。
項目管理信息系統(tǒng)是組織內(nèi)可用的系統(tǒng)化的標(biāo)準(zhǔn)自動化工具集。它是制定項目章程、制定項目范圍說明書（初步、制定項目管理計劃、指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目工作、控制變更、管理項目收尾等的重要工具。
專家判斷方法指判定意見由任何具有專門知識或受過專門培訓(xùn)的團體或個人來提供。
專家判斷法是制定項目章程、制定項目范圍說明書（初步、制定項目管理計劃、監(jiān)督和控制項目工作、控制變更、管里項目收尾的工具和技術(shù)；也是制訂詳細的范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)和范圍管理計劃、范圍計劃編制、活動定義、活動資源估算、活動歷時估算的工具和技術(shù)；也是成本估算、風(fēng)險定性定量分析、采購計劃編制、風(fēng)險評估的重要工具與技術(shù)。
所以，當(dāng)信息系統(tǒng)集成項目進入實施階段后，一般不使用收益分析方法對項目進行監(jiān)督和控制。故B是正確答案。
信管網(wǎng)參考答案：B