2010年上半年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識真題答案與解析：

● 張工程師被任命為一個大型復雜項目的項目經(jīng)理，他對于該項目的過程管理有以下認識，其中（51）是不正確的。
（51）A. 可把該項目分解成為一個個目標相互關聯(lián)的小項目，形成項目群進行管理有力保證
B. 建立統(tǒng)一的項目過程會大大提高項目之間的協(xié)作效率，為項目質(zhì)量提供
C. 需要平衡成本和收益后決定是否建立適用于本項目的過程
D. 對于此類持續(xù)時間較長并且規(guī)模較大的項目來說，項目初期所建立的過程，在項目進行過程中可以不斷優(yōu)化和改進
信管網(wǎng)解析：
大型復雜項目具有項目規(guī)模大、目標構成復雜的特點。在這種情況下，往往把項目分解成為一個個目標相互關聯(lián)的小項目，形成項目群進行統(tǒng)一管理。
對于大型復雜項目來說，必須建立以過程為基礎的管理體系。因為這時協(xié)作的效率遠遠高于個體的效率。建立統(tǒng)一的項目過程會大大提高項目之間的協(xié)作效率，有利于保證項目質(zhì)量。
每個企業(yè)一般都有自己的通用過程，但是項目的特征又使得每個項目都有其各自不同的要求。所以每個項目單獨建立一套適合自己的過程是有益的，但這本身也會產(chǎn)生成本，需要平衡成本和收益。對于大型復雜項目來說，為項目單獨建立一套合適的過程規(guī)范無疑是值得的。
通常過程是作為經(jīng)驗的繼承，既然過程來自于最佳實踐經(jīng)驗，也就意味著它需要不斷更新和發(fā)展。所以過程本身不是一成不變的，而是可以隨著經(jīng)驗的增加和積累，不斷優(yōu)化和改進。對于一個持續(xù)時間較長的規(guī)模較大的項目來說，項目初期所建立的過程，在項目進行過程中可以不斷優(yōu)化和改進。
故C是不正確的。
信管網(wǎng)參考答案：C