2010年上半年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師綜合知識真題答案與解析：

● 質(zhì)量管理人員在安排時間進度時，為了能夠從全局出發(fā)、抓住關(guān)鍵路徑、統(tǒng)籌安排、集中力量，從而達到按時或提前完成計劃的目標(biāo)，可以使用（67）。
（67）A．活動網(wǎng)絡(luò)圖
B．因果圖
C．優(yōu)先矩陣圖
D．檢查表
信管網(wǎng)解析：
《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程》10.4.2 項 目質(zhì)量控制的方法、技術(shù)和工具
一般說來，“老七種工具 ”的特點是強調(diào)用數(shù)據(jù)說話，重視對制造過程的質(zhì)量控制； 而 “新七種工具 ”則基本是整理、分析語言文字資料 （非數(shù)據(jù)>的方法，著重用來解決全面質(zhì)量管理中 PDCA循環(huán)的 P(計劃) 階段的有關(guān)問題。因此，“新七種工具 ”有助于管理人員整理問題、展開方針 目標(biāo)和安排時間進度。整理問題，可以用相互關(guān)系圖和親和圖；展開方針目標(biāo)，可用樹狀法、矩陣圖和優(yōu)先矩陣圖法；安排時間進度，可用 PDPC法和活動網(wǎng)絡(luò)圖法。
信管網(wǎng)參考答案：A