項(xiàng)目整體管理
1、項(xiàng)目整體管理的主要過程是（ ）
A．制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍變更控制
B．制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目整體變更控制
C．項(xiàng)目日常管理、項(xiàng)目知識管理、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
D．制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、確定項(xiàng)目組織、項(xiàng)目整體變更控制
信管網(wǎng)參考答案：B
2、某項(xiàng)目經(jīng)理所在的單位正在啟動一個(gè)新的項(xiàng)目，配備了虛擬項(xiàng)目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，該項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時(shí)對職能經(jīng)理的配合超過對項(xiàng)目經(jīng)理的配合。因此，該項(xiàng)目經(jīng)理決定請求單位制定（ ）。
A．項(xiàng)目計(jì)劃
B．項(xiàng)目章程
C．項(xiàng)目范圍說明書
D．人力資源管理計(jì)劃
信管網(wǎng)參考答案：B
3、項(xiàng)目章程在項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用，以下對項(xiàng)目章程的描述中（）是錯(cuò)誤的。
A、項(xiàng)目章程應(yīng)該由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之外的人發(fā)布
B、項(xiàng)目章程使項(xiàng)目與執(zhí)行組織的日常運(yùn)營聯(lián)系起來
C、項(xiàng)目章程不包括干系人的需求和期望
D、項(xiàng)目章程包括論證項(xiàng)目的業(yè)務(wù)方案
信管網(wǎng)參考答案：C
4、 項(xiàng)目范圍說明書（初步）列出了項(xiàng)目及其相關(guān)產(chǎn)品、服務(wù)的特性和（ ）以及范圍控制和接受的方法。
A．章程
B．高層范圍控制過程
C．質(zhì)量控制方法
D．項(xiàng)目邊界
信管網(wǎng)參考答案：D
5、( )不屬于項(xiàng)目章程的組成內(nèi)容。
A、工作說明書
B、指定項(xiàng)目經(jīng)理并授權(quán)
C、項(xiàng)目概算
D、項(xiàng)目需求
信管網(wǎng)參考答案：A
6、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過程中需要收集多種工作信息，例如完 成了多少工作，花費(fèi)了多少時(shí)間，發(fā)生什么樣的成本，以及存在什么突出問題等等，以便____。
A.執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃
B.進(jìn)行變更控制
C.報(bào)告工作績效
D.確認(rèn)項(xiàng)目范圍
信管網(wǎng)參考答案：C
7、變更控制是對____的變更進(jìn)行標(biāo)識、文檔化、批準(zhǔn)或拒絕，并控制。
A.詳細(xì)的WBS計(jì)劃
B.項(xiàng)目基線
C.項(xiàng)目預(yù)算
D.明確的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
信管網(wǎng)參考答案：B


8、項(xiàng)目章程是正式批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目的文檔，項(xiàng)目章程的內(nèi)容不包括（）。
A．項(xiàng)目的目的或項(xiàng)目立項(xiàng)的理由
B．概要的里程碑進(jìn)度計(jì)劃
C．項(xiàng)目工作的分解方式
D．概要預(yù)算
參考答案：C
【試題解析】
C屬于范圍分解部分的內(nèi)容
9、整體變更控制過程基于項(xiàng)目的執(zhí)行情況對項(xiàng)目的過程進(jìn)行控制。以下關(guān)于整體變更控制的描述，（）是不恰當(dāng)?shù)摹?
A、每一個(gè)變更都需要跟蹤和確認(rèn)
B、設(shè)置多個(gè)變更控制委員會
C、變更過程需要維持所有基線的完整
D、整體變更控制在不同層次上實(shí)施
信管網(wǎng)參考答案：B
10、在進(jìn)行項(xiàng)目整體變更控制過程中，首先要受理變更申請，接下來（）。
A．接受或拒絕變更
B．執(zhí)行變更
C．進(jìn)行變更結(jié)果追蹤與審核
D．進(jìn)行變更的整體影響分析
信管網(wǎng)參考答案：D
11、某企業(yè)的管理系統(tǒng)已進(jìn)入試運(yùn)行階段，公司領(lǐng)導(dǎo)在試用該系統(tǒng)時(shí)認(rèn)為他使用的出差報(bào)銷表格的欄目設(shè)置不合理，便電話要求負(fù)責(zé)系統(tǒng)建設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理修改，根據(jù)變更管理的要求，項(xiàng)目經(jīng)理正確的做法是（37）。
A、告訴公司領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目試運(yùn)行結(jié)束后再統(tǒng)一修改
B、讓開發(fā)人員修，再通知公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)
C、將公司領(lǐng)導(dǎo)的要求記錄下來，確認(rèn)變更內(nèi)容后提出正式的變更申請
D、親自督促對該表格的修改，完成后親自確認(rèn)并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
信管網(wǎng)參考答案：C
12、您的項(xiàng)目班子剛完成某項(xiàng)目。盡管成果符合合同規(guī)定的義務(wù)，但顧客希望在最后驗(yàn)收前做若干小的改動。令雙方滿意地解決這一問題的最佳方式是( )
A、 利用項(xiàng)目備用金來進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)整和修改
B、 向顧客強(qiáng)調(diào)已經(jīng)按合同協(xié)議完成項(xiàng)目
C、 請顧客提交涉及范圍外的項(xiàng)目變更申請
D、 進(jìn)行磋商，說服顧客實(shí)際上無需變更
信管網(wǎng)參考答案：D
13、在需求變更管理中，CCB的職責(zé)是（ ）。
A．決定采納或拒絕針對項(xiàng)目需求的變更請求
B．負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)需求變更
C．分析變更請求所帶來的影響
D．判定變更是否正確地實(shí)現(xiàn)
信管網(wǎng)參考答案：A