1、下列都是項目管理辦公室(PMO)的正確說法，除了：
　　A. PMO中的 P 除了 Project也可以叫作“Program 管理辦公室”或“Portfolio管理辦公室”
　　B. PMO任務(wù)范圍很廣，但不能充當(dāng)關(guān)鍵的決策人
　　C. PMO注重對項目的統(tǒng)一規(guī)劃、優(yōu)先順序、輕重緩急
　　D. PMO識別與提出項目管理方法系，最好的做法和標(biāo)準(zhǔn)
　　【參考答案】 B
　　2、下列關(guān)于過程組和 PDCA 循環(huán)的關(guān)系都正確，除了：
　　A.規(guī)劃過程組對應(yīng)于 PDCA中的計劃 P
　　B.執(zhí)行過程組對應(yīng)于 PDCA中的執(zhí)行 D
　　C.控制過程組對應(yīng)于 PDCA中的檢查 C和 A
　　D.收尾過程組對應(yīng)于 PDCA中的行動 A
　　【參考答案】 D
　　3、下列關(guān)于項目過程的說法都正確，除了：
　　A.項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊任何時候都應(yīng)根據(jù)具體的項目選擇合適的過程進(jìn)行應(yīng)用。
　　B.過程就是一組為了完成一系列事先指定的產(chǎn)品、 成果或服務(wù)而需執(zhí)行的互相聯(lián)系的行動和活動。
　　C.項目過程包括兩大類：項目管理過程和面向產(chǎn)品的過程。
　　D.面向產(chǎn)品的過程一般都是由產(chǎn)品生命期規(guī)定
　　【參考答案】 D
　　4、過程組和項目階段的關(guān)系是：
　　A.過程組就是項目階段。
　　B.每一階段不可能重復(fù)過程組的所有子過程。
　　C.過程組既可以在階段內(nèi)，也可以跨越階段相互影響和作用。
　　D.過程間的所有相互作用在所有的項目或項目階段都會表現(xiàn)出來。
　　【參考答案】 C
　　5、假設(shè)和制約因素最初被擬成文件是在哪個過程組?
　　A.啟動
　　B.計劃
　　C.實施
　　D.收尾
　　【參考答案】 A
　　6、為了有助于改善和提高分享項目所有權(quán)，認(rèn)同可交付成果，滿足顧客及其他利害干系者的要求，通常讓顧客與其他參與者參與哪個過程組?
　　A.啟動
　　B.計劃
　　C.實施
　　D.收尾
　　【參考答案】 A
　　7、以下關(guān)于“滾動式規(guī)劃”的說法都正確，除了：
　　A.項目管理計劃逐步詳細(xì)和深入
　　B.規(guī)劃一次完成，滾動實施
　　C.規(guī)劃是重復(fù)多次的連續(xù)過程
　　D.屬于規(guī)劃過程組
　　【參考答案】 B
　　8、“制定工作分解結(jié)構(gòu)”屬于哪個過程組?
　　A.計劃
　　B.實施
　　C.控制
　　D.收尾
　　【參考答案】 A
　　9、哪個知識領(lǐng)域跨越了除啟動之外的 4個過程組?
　　A.項目整體管理
　　B.人力資源管理
　　C.溝通管理
　　D.采購管理
　　【參考答案】 D
　　10、項目成本管理包括以下過程，除了
　　A.成本規(guī)劃
　　B.成本估算
　　C.成本預(yù)算
　　D.成本控制
　　【參考答案】 A


　11、項目計劃實施的結(jié)果是：
　　A.批準(zhǔn)的變更請求
　　B.確認(rèn)的缺陷補救
　　C.否決的變更請求
　　D.工作實施情況信息
　　【參考答案】 D
　　12、配置管理是用于：
　　A.整體變更控制。
　　B.項目計劃執(zhí)行。
　　C.范圍計劃。
　　D.風(fēng)險定量分析。
　　【參考答案】 A
　　13、你剛剛在項目執(zhí)行過程中得到控制，同時需要了解誰將對范圍修改有確認(rèn)的權(quán)限，下面哪一種文件提供了此類信息：
　　A.資源分配矩陣圖。
　　B.變更控制計劃。
　　C.項目章程。
　　D.客戶組織結(jié)構(gòu)圖。
　　【參考答案】 B
　　14、你的項目辦公室提出了一個項目管理方案，并著重強調(diào)了綜合變更控制的重要性。該方案認(rèn)為變更申請可能以下列所有形式發(fā)生，除了
　　A.口頭或者書面
　　B.法令強制執(zhí)行或者自選的
　　C.正式和非正式的
　　D.始于外部的或內(nèi)部的
　　【參考答案】 C
　　15、為了決定是否應(yīng)建議對項目基準(zhǔn)進(jìn)行修改，以下何項應(yīng)安排到位?
　　A.溝通計劃
　　B.質(zhì)量保障計劃
　　C.變更控制制度
　　D.問題管理程序
　　【參考答案】 C
16、在項目結(jié)束過程中，項目經(jīng)理需要記錄下：
　　A.正式驗收過程。
　　B.工作說明書。
　　C.付款計劃。
　　D.變更控制程序。
　　【參考答案】 A
　　A.分發(fā)進(jìn)展報告和風(fēng)險評估。
　　B.分發(fā)信息以使項目收尾正式化。
　　C.監(jiān)控項目具體結(jié)果以確定是否與相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符。
　　D.轉(zhuǎn)交所有項目的記錄給項目所有者。
　　【參考答案】 B
　　18、實現(xiàn)價值技術(shù)是項目整體管理中哪個過程的工具和技術(shù)?
　　A.制定項目管理計劃
　　B.指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行
　　C.監(jiān)控項目工作
　　D.整體變更控制
　　【參考答案】 C
　　19、以下都是項目管理方法系的正確說法，除了：
　　A.確定了若干項目管理過程組，及其有關(guān)的子過程和控制職能
　　B.可以是仔細(xì)加工過的項目管理標(biāo)準(zhǔn)
　　C.可以是正式成熟的過程
　　D.不是制定項目章程的非正式技術(shù)
　　【參考答案】 D
　　20、有關(guān)初步范圍描述的說法都正確，除了：
　　A.利用項目發(fā)起人或贊助人的信息編制
　　B.記載了項目產(chǎn)品的特征與邊界、以及驗收和范圍控制的方法
　　C.和項目章程同時在啟動過程組中制定
　　D.為了給高層做范圍控制
　　【參考答案】 C
21.實施的預(yù)防措施是：
　　A.監(jiān)控項目工作過程的輸入
　　B.監(jiān)控項目工作過程的輸出
　　C.整體變更控制的輸出
　　D.指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行的輸出
　　【參考答案】 D
　　22.批準(zhǔn)的預(yù)防措施是：
　　A.監(jiān)控項目工作過程的輸入
　　B.監(jiān)控項目工作過程的輸出
　　C.整體變更控制的輸出
　　D.指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行的輸出
　　【參考答案】 C
　　23.以下都是整體變更控制過程中的配置管理活動，除了：
　　A.配置識別
　　B.配置狀態(tài)核算
　　C.配置核實與審計
　　D.配置變更控制
　　【參考答案】 D
　　24.配置核實與審計是：
　　A.查明配置文件中確定的性能與功能要求已經(jīng)達(dá)到。
　　B.存貯和評價有效的管理產(chǎn)品和信息所需的配置信息。
　　C.確定與核實產(chǎn)品配置。
　　D.審查和批準(zhǔn)請求的變更。
　　【參考答案】 A
　　25.行政收尾程序除了作為項目收尾的輸出外，還是：
　　A.監(jiān)控項目工作過程的輸入
　　B.監(jiān)控項目工作過程的輸出
　　C.整體變更控制的輸入
　　D.指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行的輸入
　　【參考答案】 D
26.否決的變更請求除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個過程的輸入：
　　A.制定項目管理計劃
　　B.監(jiān)控項目工作過程
　　C.整體變更控制
　　D.指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行
　　【參考答案】 B
　　27.確認(rèn)的缺陷補救除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個過程的輸入：
　　A.制定項目管理計劃
　　B.監(jiān)控項目工作過程
　　C.整體變更控制
　　D.指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行
　　【參考答案】 D
　　28.以下關(guān)于戰(zhàn)略計劃的說法都正確，除了：
　　A.制定項目章程的結(jié)果
　　B.在項目工作說明書中指明
　　C.所有項目都應(yīng)該支持組織的戰(zhàn)略目標(biāo)
　　D.作項目選擇決策的考慮因素
　　【參考答案】 A
　　29.除了項目信息系統(tǒng)外，還有哪個工具出現(xiàn)在所有的整體管理過程中：
　　A.專家判斷
　　B.項目管理方法論
　　C.事業(yè)環(huán)境因素
　　D.組織過程資產(chǎn)
　　【參考答案】 B
　　30.項目班子應(yīng)確認(rèn)通過以下方式使顧客接受主要成果：
　　A.請顧客在下一次工作會議上發(fā)表意見。
　　B.獲得書面文件。
　　C.要求顧客的工作人員進(jìn)行全面檢查。
　　D.將成果的正負(fù)功能記錄在案
　　【參考答案】 B
31.范圍基準(zhǔn)由以下各項構(gòu)成，除了：
　　A.初步范圍說明書
　　B.詳細(xì)范圍說明書
　　C.工作分解結(jié)構(gòu)
　　D.工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表
　　【參考答案】 A
　　32.除了范圍描述外，范圍定義成果還包括：
　　A.工作分解結(jié)構(gòu)和相關(guān)細(xì)節(jié)。
　　B.更新的范圍管理計劃和變更請求。
　　C.項目批準(zhǔn)書和相關(guān)細(xì)節(jié)。
　　D.范圍配置控制和項目批準(zhǔn)書。
　　【參考答案】 B
　　33.范圍核實和質(zhì)量控制的不同之處在于：
　　A.范圍核實主要關(guān)心驗收可交付成果
　　B.范圍核實一般先于質(zhì)量控制進(jìn)行
　　C.范圍核實關(guān)心可交付成果規(guī)定的質(zhì)量要求
　　D.范圍核實不適用于項目提前終止的情況
　　【參考答案】 A
　　34.利害關(guān)系人分析屬于哪個過程的工具：
　　A.范圍規(guī)劃
　　B.范圍定義
　　C.范圍核實
　　D.范圍控制
　　【參考答案】 B
　　35.以下都是幫助確定范圍變更影響的工具除了：
　　A.項目章程。
　　B.基準(zhǔn)線計劃。
　　C.偏差分析。
　　D.配置管理系統(tǒng)。
　　【參考答案】 A
36.審核工作產(chǎn)品和結(jié)果以保證完成滿意度和正式驗收是以下哪一工作的組成部分：
　　A.風(fēng)險管理。
　　B.質(zhì)量控制。
　　C.變更管理。
　　D.范圍核實。
　　【參考答案】 D
　　A.應(yīng)該被延緩至項目結(jié)束才進(jìn)行。
　　B.應(yīng)該用來確定工作結(jié)果的準(zhǔn)確性。
　　C.應(yīng)該用來建立和記錄項目完成的程度。
　　D.將用于制定項目的審計的基礎(chǔ)
　　【參考答案】 C
　　38.以下所有關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的說明均正確，除了：
　　A.它是一種計劃工具。
　　B.它是一個面向成果和項目要素分類。
　　C.它是一組工作包。
　　D.它是一種進(jìn)度計劃制訂方法。
　　【參考答案】 D
　　39.在正式范圍核查(scope verification)過程中使用的以下工具中何種最有用?
　　A.項目審查。
　　B.趨勢分析。
　　C.控制圖表。
　　D.關(guān)鍵路線法。
　　【參考答案】 A
　　40.產(chǎn)品分析屬于哪個過程的工具：
　　A.范圍規(guī)劃
　　B.范圍定義
　　C.范圍核實
　　D.范圍控制
　　【參考答案】 B
41.下列關(guān)于分解的說法都正確，除了：
　　A.要在很遠(yuǎn)的將來完成的可交付成果或子項目，可能無法分解
　　B.工作分解結(jié)構(gòu)分解的越細(xì)，資源利用效率越高
　　C.不同的交付成果分解的水平和層次不同
　　D.分解的層次不同，但最底層都叫工作包
　　【參考答案】 B
　　42.以下都是分解 WBS的必要活動，除了：
　　A.識別可交付成果與有關(guān)工作
　　B.確定工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)與編排
　　C.將工作分解結(jié)構(gòu)的上層分解到下層的組成部分
　　D.編制 WBS詞典的詳細(xì)內(nèi)容
　　【參考答案】 D
　　43.以下都是工作分解結(jié)構(gòu)詞典的內(nèi)容，除了：
　　A.工作包
　　B.控制帳戶
　　C.資源分解結(jié)構(gòu)
　　D.帳戶編碼號碼
　　【參考答案】 C
　　44.請求的變更和推薦的糾正措施是：
　　A.范圍核實的輸入
　　B.范圍控制的輸入
　　C.范圍控制的輸出
　　D.整體變更控制的輸出
　　【參考答案】 C
　　45.批準(zhǔn)的變更請求是：
　　A.范圍核實的輸入
　　B.范圍控制的輸入
　　C.范圍控制的輸出
　　D.范圍核實的輸出
　　【參考答案】 B
46.高級管理層要求項目提前進(jìn)度兩個月竣工。項目范圍沒有變化，成本不得超過預(yù)算。在這種情況下，壓縮進(jìn)度計劃的最有效的方法時：
　　A.趕工
　　B.快速跟進(jìn)
　　C.加班
　　D.減少任務(wù)估算
　　【參考答案】 B
　　47.修訂根據(jù)實際可提供之資源的進(jìn)度計劃的過程被稱為資源：
　　A.劃撥。
　　B.增加。
　　C.安排。
　　D.平衡。
　　【參考答案】 D
　　48.某活動在關(guān)鍵路徑上，其總浮動時間 ：
　　A.小于 0
　　B.等于 0
　　C.小于自由浮動時間
　　D.大于 0
　　【參考答案】 B
　　49.一般情況下，資源平衡會：
　　A.延長工期
　　B.保證質(zhì)量
　　C.增加少量項目
　　D.減少項目
　　【參考答案】 A
　　50.在實施項目時間管理的六個過程前，有一個規(guī)劃過程已經(jīng)在制定項目管理計劃時完成，是：
　　A.里程碑清單
　　B.總體項目時間
　　C.進(jìn)度管理計劃
　　D.進(jìn)度基準(zhǔn)
　　【參考答案】B
51.進(jìn)度控制的工具除了進(jìn)度報告外，還包括 ：
　　A.進(jìn)度模型
　　B.業(yè)績衡量
　　C.進(jìn)度基準(zhǔn)
　　D.專家判斷
　　【參考答案】 B
　　52.在活動定義中，工作包被有計劃的分解為更小的組成部分，叫做：
　　A.控制帳戶(Control Account)
　　B.資源分解結(jié)構(gòu) (RBS)
　　C.規(guī)劃組合(Planning Package)
　　D.計劃活動(Schedule activity)
　　【參考答案】 D
　　53.以下關(guān)于滾動式規(guī)劃的說法都正確，除了 ：
　　A.滾動式規(guī)劃是規(guī)劃逐步完善的一種表現(xiàn)形式
　　B.項目計劃活動在項目生命期內(nèi)應(yīng)該處于相同的詳細(xì)水平
　　C.在早期戰(zhàn)略規(guī)劃期間，活動的詳細(xì)程度僅達(dá)到里程碑水平
　　D.最近一兩個報告期要進(jìn)行的工作應(yīng)在本期工作接近完成時詳細(xì)規(guī)劃
　　【參考答案】 B
　　54.以下說法都正確，除了：
　　A.高層管理人員的控制點可以設(shè)在工作包的層次以上選定的管理點。
　　B.控制帳戶的控制點在相關(guān)的工作包尚未規(guī)劃時可以作為規(guī)劃的基礎(chǔ)
　　C.規(guī)劃組合是用來規(guī)劃已經(jīng)有了具體計劃活動的已知工作內(nèi)容。
　　D.規(guī)劃組合是在工作分解結(jié)構(gòu)中控制帳戶以下，但在工作包以上的工作分解結(jié)構(gòu)組成部分。
　　【參考答案】 C
　　55.以下關(guān)于里程碑的說法都正確，除了：
　　A.計劃里程碑清單列出了所有的里程碑
　　B.里程碑清單用于進(jìn)度模型
　　C.里程碑無論根據(jù)項目要求還是合同要求，都是強制性的。
　　D.里程碑既有強制性，也有選擇性。
　　【參考答案】 C
56.以下說法都正確，除了：
　　A.虛活動并非實際上的計劃活動，無工作內(nèi)容
　　B.虛活動的持續(xù)時間在進(jìn)行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析時賦予 0 值。
　　C.虛活動運用于 AON中，因為其只有 FS的依賴關(guān)系。
　　D.PDM 中沒有虛活動。
　　【參考答案】 C
　　57.多方案分析運用于：
　　A.活動定義
　　B.活動排序。
　　C.活動資源估算。
　　D.活動所需時間估算。
　　【參考答案】 C
　　58.以下關(guān)于關(guān)鍵鏈的說法都正確，除了：
　　A.關(guān)鍵鏈法是一種進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，可以根據(jù)有限的資源對項目進(jìn)度表進(jìn)行調(diào)整
　　B.關(guān)鍵鏈法添加了持續(xù)時間緩沖段，這些緩沖段屬于非工作計劃活動。
　　C.關(guān)鍵鏈集中注意力管理緩沖活動持續(xù)時間和用于計劃活動的資源。
　　D.為了保證活動計劃的持續(xù)時間，關(guān)鍵鏈按照最早開始與最早完成日期安排計劃活動。
　　【參考答案】 D
　　59.在擬定項目初步成本估算時，項目經(jīng)理最初需要什么資料：
　　A.核查估算過程。
　　B.成本管理計劃。
　　C.現(xiàn)有的歷史數(shù)據(jù)。
　　D.自下而上的估算。
　　【參考答案】 C
　　60.某一項目估算成本 100 萬美元，同時需要 6個月時間完成，三個月后通過掙值法顯示：EV=$70 萬， PV=$60 萬 AC=$80。進(jìn)度和成本變量應(yīng)該是：
　　A.SV=-$10 萬，CV=$10 萬
　　B. SV=-$20 萬，CV=$10 萬
　　C. SV= $20 萬，CV=$10 萬
　　D. SV=$10萬，CV=-$10 萬
　　【參考答案】 D