1.下列都是項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的正確說法,除了( )。
A.PMO中的 P 除了 Project也可以叫作“Program 管理辦公室”或“Portfolio管理辦公室”
B.PMO 任務(wù)范圍很廣,但不能充當(dāng)關(guān)鍵的決策人
C.PMO 注重對(duì)項(xiàng)目的統(tǒng)一規(guī)劃、優(yōu)先順序、輕重緩急
D.PMO 識(shí)別與提出項(xiàng)目管理方法系,最好的做法和標(biāo)準(zhǔn)
【答案】B
2.下列關(guān)于過程組和 PDCA 循環(huán)的關(guān)系都正確,除了( )。
A.規(guī)劃過程組對(duì)應(yīng)于 PDCA 中的計(jì)劃 P
B.執(zhí)行過程組對(duì)應(yīng)于 PDCA 中的執(zhí)行 D
C.控制過程組對(duì)應(yīng)于 PDCA中的檢查 C和 A
D.收尾過程組對(duì)應(yīng)于 PDCA 中的行動(dòng) A
【答案】D
3.下列關(guān)于項(xiàng)目過程的說法都正確,除了( )。
A.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)任何時(shí)候都應(yīng)根據(jù)具體的項(xiàng)目選擇合適的過程進(jìn)行應(yīng)用
B.過程就是一組為了完成一系列事先指定的產(chǎn)品、 成果或服務(wù)而需執(zhí)行的互相聯(lián)系的行動(dòng)和活動(dòng)
C.項(xiàng)目過程包括兩大類:項(xiàng)目管理過程和面向產(chǎn)品的過程
D.面向產(chǎn)品的過程一般都是由產(chǎn)品生命期規(guī)定
【答案】D
4.過程組和項(xiàng)目階段的關(guān)系是( )。
A.過程組就是項(xiàng)目階段
B.每一階段不可能重復(fù)過程組的所有子過程
C.過程組既可以在階段內(nèi),也可以跨越階段相互影響和作用
D.過程間的所有相互作用在所有的項(xiàng)目或項(xiàng)目階段都會(huì)表現(xiàn)出來
【答案】C
5.以下關(guān)于“滾動(dòng)式規(guī)劃”的說法都正確,除了( )。
A.項(xiàng)目管理計(jì)劃逐步詳細(xì)和深入
B.規(guī)劃一次完成,滾動(dòng)實(shí)施
C.規(guī)劃是重復(fù)多次的連續(xù)過程
D.屬于規(guī)劃過程組
【答案】B
6.假設(shè)和制約因素最初被擬成文件是在哪個(gè)過程組( )。
A.啟動(dòng)
B.計(jì)劃
C.實(shí)施
D.收尾
【答案】A
7.為了有助于改善和提高分享項(xiàng)目所有權(quán),認(rèn)同可交付成果,滿足顧客及其他利害干系者的要求,通常讓顧客與其他參與者參與哪個(gè)過程組( )。
A.啟動(dòng)
B.計(jì)劃
C.實(shí)施
D.收尾
【答案】A
8.“制定工作分解結(jié)構(gòu)”屬于哪個(gè)過程組( )。
A.計(jì)劃
B.實(shí)施
C.控制
D.收尾
【答案】A
9.哪個(gè)知識(shí)領(lǐng)域跨越了除啟動(dòng)之外的 4 個(gè)過程組( )。
A.項(xiàng)目整體管理
B.人力資源管理
C.溝通管理
D.采購(gòu)管理
【答案】D
10.項(xiàng)目成本管理包括以下過程,除了
A.成本規(guī)劃
B.成本估算
C.成本預(yù)算
D.成本控制
【答案】A
11.下列因素都是事業(yè)環(huán)境因素,除了( )。
A.員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與培訓(xùn)記錄
B.項(xiàng)目管理方針
C.標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用估算商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)
D.配置管理系統(tǒng)
【答案】B
12.以下都是效益測(cè)定的項(xiàng)目選擇方法,除了()。
A.效益貢獻(xiàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)模型
B.評(píng)分模型
C.?dāng)?shù)學(xué)模型
D.比較法
【答案】C
13.以下都是項(xiàng)目初步范圍說明書的輸入,除了( )。
A.合同
B.項(xiàng)目工作說明書
C.項(xiàng)目章程
D.事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)
【答案】A
14.以下關(guān)于項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)的說法都正確,除了( )。
A.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是在組織內(nèi)部使用的一套系統(tǒng)集成的標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)化工具
B.進(jìn)度管理軟件、信息收集與分發(fā)系統(tǒng)都是項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的例子
C.配置管理系統(tǒng)是變更控制系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)
D.配置管理系統(tǒng)是整個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)
【答案】C
15.收集項(xiàng)目數(shù)據(jù)并報(bào)告費(fèi)用、進(jìn)度、技術(shù)與質(zhì)量績(jī)效,以及有助于預(yù)測(cè)的狀態(tài)信息屬于( )。
A.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
C.監(jiān)控項(xiàng)目工作
D.整體變更控制
【答案】B
16.為更新當(dāng)前的費(fèi)用和進(jìn)度信息提供預(yù)測(cè)屬于( )。
A.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
C.監(jiān)控項(xiàng)目工作
D.整體變更控制
【答案】C
17.確認(rèn)缺陷補(bǔ)救屬于( )。
A.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
C.監(jiān)控項(xiàng)目工作
D.整體變更控制
【答案】D
18.項(xiàng)目收尾的成果包括以下各項(xiàng),除了( )。
A.行政收尾程序
B.合同收尾程序
C.可交付成果
D.更新的組織過程資產(chǎn)
【答案】C
19.糾正措施是指( )。
A.降低潛在的消極后果發(fā)生的可能性
B.使項(xiàng)目實(shí)施的預(yù)期結(jié)果始終符合項(xiàng)目管理計(jì)劃的要求
C.糾正質(zhì)量過程發(fā)生的產(chǎn)品缺陷
D.要求擴(kuò)大或縮小項(xiàng)目范圍,修改方針或程序
【答案】B
20.推薦的預(yù)防措施是( )。
A.監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸入
B.監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸出
C.整體變更控制的輸出
D.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的輸出
【答案】B
21.范圍說明書具有重要的意義,因?yàn)樗?)。
A.為將來的項(xiàng)目決策提供了基礎(chǔ)
B.提供了項(xiàng)目簡(jiǎn)要的說明
C.為利害相關(guān)者審批項(xiàng)目
D.為成本核算提供了標(biāo)準(zhǔn)
【答案】A
22.把工作分解結(jié)構(gòu)中的各元素分解得更細(xì),用于 ( )。
A.進(jìn)度計(jì)劃
B.估算成本和進(jìn)度
C.進(jìn)度控制
D.成本控制
【答案】B
23.顧客要求變更您管理的項(xiàng)目的范圍為了確定要求的變更可能產(chǎn)生的影響,您將需要工作分解結(jié)構(gòu)、變更請(qǐng)求、范圍管理計(jì)劃以及( )。
A.績(jī)效報(bào)告
B.職責(zé)矩陣
C.帕累托圖表
D.蒙特卡羅模擬法
【答案】A
24.工作分解結(jié)構(gòu)圖應(yīng)該被細(xì)化到( )。
A.子項(xiàng)目
B.項(xiàng)目辦公室所決定的層面
C.可為足夠估算的層面
D.成本中心層面
【答案】C
25.制定詳細(xì)的范圍描述是在( )。
A.活動(dòng)界定
B.范圍界定
C.制作WBS
D.活動(dòng)排序
【答案】B
26.細(xì)分主要的項(xiàng)目可交付成果稱作( )。
A.活動(dòng)界定
B.范圍界定
C.制作 WBS
D.活動(dòng)排序
【答案】C
27.分解過程這一方法是用于建立( )。
A.網(wǎng)絡(luò)圖
B.關(guān)鍵路徑方法圖
C.變量分析
D.工作分解結(jié)構(gòu)圖
【答案】D
28.在以下情形需要修訂工作分解結(jié)構(gòu)( )。
A.分配了額外資源
B.定義了新的項(xiàng)目產(chǎn)品成果
C.項(xiàng)目限制因素被改變
D.定義了的依賴關(guān)系
【答案】B
29.范圍描述是在哪一過程組的內(nèi)容 ()。
A.啟動(dòng)
B.規(guī)劃
C.執(zhí)行
D.控制
【答案】B
30.以下可以作為項(xiàng)目范圍是否完成的衡量標(biāo)準(zhǔn),除了( )。
A.客戶的反饋意見
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.工作分解結(jié)構(gòu)詞典
D.項(xiàng)目范圍說明書
【答案】A
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