2014下半年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題試題第1題

    某項目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10個工作包組成，項目計劃執(zhí)行時間為5個月。在項目執(zhí)行到第3個月末的時候，公司對項目進行了檢查，檢查結果如下表所示（假設項目工作量在計劃期內均勻分布）。

【問題1】（4分）
計算到目前為止，項目的PV、EV分別為多少？
【問題2】（11分）
假設該項目到目前為止已支付80萬元，請計算項目的CPI和SPI，并指出項目整體的成本和進度執(zhí)行情況以及項目中哪些工作包落后于計劃進度，哪些工作包超前于計劃進度
【問題3】（10分）
如果項目的當前狀態(tài)代表了項目未來的執(zhí)行情況，預測項目未來的結束時間和總成本。并針對項目目前的狀況，提出相應的應對措施。

信管網(wǎng)參考答案：
【問題1】
PV=6+6+2+3+3+6+10+6+2+1+20=65萬元。
EV=12+8+20+10×75%+3×75%+40×50%+3×50%+3×50%+2×25%+4×25%
=40+7.5+2.25+20+1.5+1.5+0.5+1
=74.25萬元。
【問題2】
CPI=EV/AC=74.25/80=0.9281。
SPI=EV/PV=74.25/65=1.1423。
由此可見，項目在第3月末時，實際進度比計劃進度相比有所提前，但實際成本與計劃成本相比則有所超支。
落后于計劃進度的工作包有：E
超前于計劃進度的工作包有：C、D、G、H、I、J
【問題3】
依題意可知，這屬于典型偏差的情況。
先預測時間：
項目到第3個月底所掙得的時間EV=3×SPI=3×1.1423=3.43個月。
項目剩余的工作時間ETC=(5-3.43)/SPI=(5-3.43)/ 1.1423=1.37個月。
則項目的總工期=3+1.37=4.37個月，也就是該項目將在第4.37個月（即大約在4個月零11天時完工）。
再預測成本：
項目到第3個月底所掙得的成本EV=3×SPI=3×1.1423=3.43個月。
BAC=12+8+20+10+3+40+3+3+2+4=105萬元
項目剩余的工作成本ETC=(BAC-EV)/CPI=(105-74.25)/ 0.9281=33.13萬元。
則項目的總成本EAC=AC+ETC=80+33.13=113.13萬元。
由于目前是成本超支，進度卻有所提前的狀態(tài)，所以可以采取以下措施來應對：
抽調部份工作人員去支援其他項目，從而減少本項目的成本支出。
同時更換少量工作效率更高的成員或采用更先進的工作方法、技術來提高工作效率，最終確保在進度沒有滯后的前提下，成本也不會超支。

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