2014下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午案例分析真題試題第1題

    某項(xiàng)目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10個(gè)工作包組成，項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間為5個(gè)月。在項(xiàng)目執(zhí)行到第3個(gè)月末的時(shí)候，公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了檢查，檢查結(jié)果如下表所示（假設(shè)項(xiàng)目工作量在計(jì)劃期內(nèi)均勻分布）。

【問(wèn)題1】（4分）
計(jì)算到目前為止，項(xiàng)目的PV、EV分別為多少？
【問(wèn)題2】（11分）
假設(shè)該項(xiàng)目到目前為止已支付80萬(wàn)元，請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目的CPI和SPI，并指出項(xiàng)目整體的成本和進(jìn)度執(zhí)行情況以及項(xiàng)目中哪些工作包落后于計(jì)劃進(jìn)度，哪些工作包超前于計(jì)劃進(jìn)度
【問(wèn)題3】（10分）
如果項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)代表了項(xiàng)目未來(lái)的執(zhí)行情況，預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)的結(jié)束時(shí)間和總成本。并針對(duì)項(xiàng)目目前的狀況，提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

信管網(wǎng)參考答案：
【問(wèn)題1】
PV=6+6+2+3+3+6+10+6+2+1+20=65萬(wàn)元。
EV=12+8+20+10×75%+3×75%+40×50%+3×50%+3×50%+2×25%+4×25%
=40+7.5+2.25+20+1.5+1.5+0.5+1
=74.25萬(wàn)元。
【問(wèn)題2】
CPI=EV/AC=74.25/80=0.9281。
SPI=EV/PV=74.25/65=1.1423。
由此可見(jiàn)，項(xiàng)目在第3月末時(shí)，實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度相比有所提前，但實(shí)際成本與計(jì)劃成本相比則有所超支。
落后于計(jì)劃進(jìn)度的工作包有：E
超前于計(jì)劃進(jìn)度的工作包有：C、D、G、H、I、J
【問(wèn)題3】
依題意可知，這屬于典型偏差的情況。
先預(yù)測(cè)時(shí)間：
項(xiàng)目到第3個(gè)月底所掙得的時(shí)間EV=3×SPI=3×1.1423=3.43個(gè)月。
項(xiàng)目剩余的工作時(shí)間ETC=(5-3.43)/SPI=(5-3.43)/ 1.1423=1.37個(gè)月。
則項(xiàng)目的總工期=3+1.37=4.37個(gè)月，也就是該項(xiàng)目將在第4.37個(gè)月（即大約在4個(gè)月零11天時(shí)完工）。
再預(yù)測(cè)成本：
項(xiàng)目到第3個(gè)月底所掙得的成本EV=3×SPI=3×1.1423=3.43個(gè)月。
BAC=12+8+20+10+3+40+3+3+2+4=105萬(wàn)元
項(xiàng)目剩余的工作成本ETC=(BAC-EV)/CPI=(105-74.25)/ 0.9281=33.13萬(wàn)元。
則項(xiàng)目的總成本EAC=AC+ETC=80+33.13=113.13萬(wàn)元。
由于目前是成本超支，進(jìn)度卻有所提前的狀態(tài)，所以可以采取以下措施來(lái)應(yīng)對(duì)：
抽調(diào)部份工作人員去支援其他項(xiàng)目，從而減少本項(xiàng)目的成本支出。
同時(shí)更換少量工作效率更高的成員或采用更先進(jìn)的工作方法、技術(shù)來(lái)提高工作效率，最終確保在進(jìn)度沒(méi)有滯后的前提下，成本也不會(huì)超支。

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