點(diǎn)擊查看>>2014下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師題型分析（綜合、案例、論文）

四、2014下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文分析

試題一 論多項(xiàng)目的資源管理

企業(yè)常面臨多項(xiàng)目管理的問題，項(xiàng)目越多，管理就越復(fù)雜，多項(xiàng)目的范圍既包括相關(guān)聯(lián)的多個(gè)項(xiàng)目，也包括相互沒有關(guān)聯(lián)的多個(gè)項(xiàng)目，多項(xiàng)目管理區(qū)別于單個(gè)項(xiàng)目管理，已成為一種新的管理模式，它需對(duì)所有涉及的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、計(jì)劃、組織、執(zhí)行與控制，如何解決多項(xiàng)目管理中人力資源、項(xiàng)目資金、工具、設(shè)備及其他資源的沖突問題成為多項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。
請(qǐng)以“多項(xiàng)目的資源管理”為題，分別從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述：
1、簡(jiǎn)要敘述你同時(shí)管理的多個(gè)信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目，或你所在組織中同時(shí)實(shí)施的多個(gè)信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目的基本情況（包括多項(xiàng)目之間的關(guān)系，項(xiàng)目的背景、目的、周期、交付產(chǎn)品等相關(guān)信息，以及你在其中擔(dān)任的主要工作等）
2、結(jié)合你參與過的項(xiàng)目，論述如何進(jìn)行多項(xiàng)目的資源管理
3、結(jié)合實(shí)際管理中遇到的問題，簡(jiǎn)要敘述多項(xiàng)目資源管理的效果以及經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)。

試題二 論項(xiàng)目的進(jìn)度管理

項(xiàng)目時(shí)間管理包括使項(xiàng)目按時(shí)完成所必須的管理過程。項(xiàng)目時(shí)間管理又叫進(jìn)度管理，進(jìn)度安排的準(zhǔn)確程度可能比成本估計(jì)的準(zhǔn)確程度更多重要，進(jìn)度計(jì)劃不能得到實(shí)施會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)機(jī)會(huì)的喪失或者用戶不滿意，并且成本也會(huì)增加，因此在考慮進(jìn)度安排時(shí)要把人員的工作量與花費(fèi)的時(shí)間聯(lián)系起來，合理分配工作量，利用進(jìn)度安排的有效分析方法來嚴(yán)密監(jiān)視項(xiàng)目的進(jìn)展情況，以使項(xiàng)目的進(jìn)度不致拖延。
請(qǐng)以“項(xiàng)目的進(jìn)度管理”為題，分別從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述：
1、概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項(xiàng)目（包括項(xiàng)目的背景、項(xiàng)目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目周期、交付的產(chǎn)品等）
2、論述你對(duì)進(jìn)度管理的認(rèn)識(shí)，可圍繞但不局限于以下要點(diǎn)論述。
（1）項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本過程
（2）進(jìn)度管理與范圍管理的關(guān)系
3、請(qǐng)結(jié)合論文中所提高的項(xiàng)目，介紹你如何對(duì)其進(jìn)度進(jìn)行管理（可結(jié)合進(jìn)度管理的工具和方法敘述具體做法），并總結(jié)你的心得體會(huì)。