項目成本管理是IT項目中一個傳統(tǒng)薄弱方面。IT項目專業(yè)人員必須承認成本管理的重要性，必須負責提高資源計劃、成本估算、預算和成本控制。

　　資源計劃包括決定完成項目活動需要的人員、設備和材料，在決定資源需求時，評價備選方案和使用專家判斷顯得非常重要。

　　成本估算是項目成本管理一個非常重要的部分。成本估算有幾種類型：量級估算、預算估算和最終估算。每種估算類型分別用于項目生命周期不同階段，并具有不同的精度。建立成本估算有四種基本的工具和技術：類比估計法、自下而上法、參數模型估計法和計算機化的工具。成本估算的主要部分包括目標敘述、范圍、假設、成本／收益分析、現金流分析、預算分解和解釋或詳細依據。成本估算涉及將成本分配給各單個工作項。理解具體組織如何準備預算并據此進行估算是很重要的。

　　項目成本控制包括監(jiān)控成本執(zhí)行、評審變更和向項目干系人通報與成本有關的變更。許多基礎的會計和財務原理與項目成本管理有關，然而掙值分析是用于衡量項目執(zhí)行績效的主要方法。掙值分析綜合了范圍、成本和計劃進度信息。

　　你可以使用一些軟件輔助項目成本管理。Microsoft Project具有包括掙值分析在內的很多成本功能。