liuchyx2006：

一、 綜合知識

做題時，先用筆勾畫出答題信息，看清題意?？偟膩碚f，感覺考試面比較廣。感覺是要多做，做看書 比如全程指導或全程輔導等。

二、 項管作文

1.摘要我寫滿了.字寫得感覺很漂亮.(寫到將近2頁后就亂了,時間不夠,著急了)

2.字數(shù)估計應該有2800字.

3.項目背景:選擇項目不要貪大.要盡量貼進實際.一定要讓人感覺真實.我寫得僅僅是一個**數(shù)據(jù)管理分析系統(tǒng).但里面有我的創(chuàng)意思想.而且內(nèi)容功能非常貼進實際應用....這個系統(tǒng)是我針對單位在用的某個系統(tǒng)的不足,加上了自己的一些改進的思想.其中的一些功能描述非常細節(jié),更讓人感覺真實...

4.在論點上寫出自己真實的感受.好的新穎的方法建議等.

5.結構比較清晰.內(nèi)容完整.全是現(xiàn)場編詞.沒寫幾句理論性的東西.因為管理團隊,和管理部門差不多.把平時工作的一些感受寫出來.還是強調(diào)真實.

6.不足要也要真實.由于忽忙.只寫了不到一百字的不足....因為是結尾.估計老師會看.所以盡量寫一些真實的不足.比如解決沖突方面能力還有待提高...(肯定的阿.這點誰能解決好?)

寫論文時要注意項目背景特點,合理的引入你所討論的內(nèi)容.

4.論點的選則不一定嚴格按照管理的幾個過程來寫.可以合并,可以簡化.但最好是寫全了.防止萬一.也可增加創(chuàng)新觀點但要與過程中的內(nèi)容相符.銜接合理。對重點的地方可以詳細.但不可長篇理論.有個三兩句理論就可以了.后面就要根據(jù)實際項目中的內(nèi)容來寫.合理的運用工具方法.

5.考前一定要自己背寫一遍。拿到卷子你就會感到這點是多么的重要。

1、論文寫作注意事項

論文摘要：在寫作論文的時候，基本要求了固定的框架，那就是摘要部分和正文部分，并對字數(shù)做出了一定的要求。在摘要的時候基本的格式可以按照如下的格式書寫：我于XX年XX月至XX年XX月參加了XX公司的XX項目，在項目中擔任項目經(jīng)理一職，主要負責XXXX，在項目的執(zhí)行過程中，針對XX問題(這個就得緊扣題目當中要求的論述的知識點，比如成本預算、控制，質(zhì)量保證和控制，風險規(guī)劃和控制等)我們采取了XXXXX的措施，通過該措施的XXXX實施，極大的地保證了我們的項目能夠按進度計劃和成本預算順利地進行，并最終在我們團隊的XXXX一致努力下，順利地根據(jù)客戶要求完成了項目……。其中在寫作的過程中，一定要避免用到具體的人名和公司名稱，為了避免不必要的麻煩，我們可以寫某著名IT外企，某著名手機廠商北京研發(fā)中心等等。論文的內(nèi)容只要結合自己工作的內(nèi)容來寫，寫的解決問題的措施讓人覺得真實，合情合理，并有效，讓人看到確實是做過相關的工作，那通過也是水到渠成的事了。

1、論文寫作注意事項

在寫作論文的時候，基本要求了固定的框架，那就是摘要部分和正文部分，并對字數(shù)做出了一定的要求。在摘要的時候基本的格式可以按照如下的格式書寫：我于XX年XX月至XX年XX月參加了XX公司的XX項目，在項目中擔任項目經(jīng)理一職，主要負責XXXX，在項目的執(zhí)行過程中，針對XX問題(這個就得緊扣題目當中要求的論述的知識點，比如成本預算、控制，質(zhì)量保證和控制，風險規(guī)劃和控制等)我們采取了XXXXX的措施，通過該措施的XXXX實施，極大的地保證了我們的項目能夠按進度計劃和成本預算順利地進行，并最終在我們團隊的XXXX一致努力下，順利地根據(jù)客戶要求完成了項目……。其中在寫作的過程中，一定要避免用到具體的人名和公司名稱，為了避免不必要的麻煩，我們可以寫某著名IT外企，某著名手機廠商北京研發(fā)中心等等。論文的內(nèi)容只要結合自己工作的內(nèi)容來寫，寫的解決問題的措施讓人覺得真實，合情合理，并有效，讓人看到確實是做過相關的工作，那通過也是水到渠成的事了。

2、考題和應對措施

關于信息系統(tǒng)項目管理師的論文考試，縱觀歷年的考試題目，只要是書上的知識領域，每一個大的知識領域都可能會出到一到考試題目。我針對每個知識領域總結了一些采取對應措施的方法，具體如下：

2.1 范圍管理領域

范圍管理中可能考到的內(nèi)容包括需求的收集和控制方法，還有就是定義范圍的方法，范圍的控制過程采取的有效措施等，具體的知識點如下：

①針對收集需求可以圍繞以下的內(nèi)容展開討論：在需求收集過程中，可以圍繞以下相關技術展開，訪談，焦點小組會議，引導式研討會，群體創(chuàng)新技術，德爾菲信息搜集技術，觀察，原型法等，只要把其中的一兩個技術結合項目的實際來展開論述就可以了。

②對于定義范圍的相關方法，在定義范圍的時候一般是專家判斷，然后是涉及到創(chuàng)建工作WBS，一般來說IT企業(yè)都會運用自上而下的分解方法，先確定可交付物，然后通過可交付物分解為不同層次的工作包。

③對于范圍的控制，主要是建立嚴格的變更控制系統(tǒng)，防止范圍蔓延和鍍金。范圍蔓延指的是在項目執(zhí)行過程中，客戶提出來了變更需求以后，我們并沒有遵從變更控制系統(tǒng)，就直接進行修改，也沒有進行變更的記錄和跟蹤，最后使得項目的可交付物和范圍定義中的不一致，造成了范圍蔓延。鍍金指的是，項目組成員自行添加功能到項目中，比如某人發(fā)現(xiàn)某個功能加到軟件上會很新穎，有賣點，結果自行添加進去。這種行為方式造成了項目的鍍金行為。不管是最終客戶對可交付成果的認可與否，任何發(fā)生范圍蔓延和鍍金行為的項目，從項目管理的角度來說都是失敗的項目。

信管考友：

受教了 謝謝

haoshunshu：

受教了， 謝謝！