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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練（2015-1-18）內(nèi)容

對(duì)于系統(tǒng)集成企業(yè)而言，在進(jìn)行項(xiàng)目核算時(shí)，一般將（ ）列入項(xiàng)目生命周期間發(fā)生的直接成本。
①可行性研究費(fèi)用        ②項(xiàng)目投標(biāo)費(fèi)用   ③監(jiān)理費(fèi)用    ④需求開(kāi)發(fā)費(fèi)用
⑤設(shè)計(jì)費(fèi)用                ⑥實(shí)施費(fèi)用          ⑦驗(yàn)收費(fèi)用
A．①②④⑤⑥⑦                   
B．①③④⑤⑥⑦
C．④⑤⑥⑦                             
D．②④⑤⑥⑦

某集成企業(yè)把部分集成項(xiàng)目分包出去，準(zhǔn)備采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式。以下敘述不正確的是（ ）。
A．競(jìng)爭(zhēng)性談判的結(jié)果主要依據(jù)供應(yīng)商的綜合實(shí)力確定
B．應(yīng)先確立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，然后按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判
C．可先從合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)中篩選供應(yīng)商，再進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判
D．進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判時(shí)，選擇供應(yīng)商的基本原則是一致的

在幾種不同類(lèi)型的軟件維護(hù)中，通常情況下（ ）所占的工作量最大。
A．更正性維護(hù)        
B．適應(yīng)性維護(hù)  
C．完善性維護(hù) 
D．預(yù)防性維護(hù)

甲公司承擔(dān)了某市政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目，與該市信息中心簽訂了合同。在設(shè)計(jì)頁(yè)面的過(guò)程中，經(jīng)過(guò)多輪討論和修改，頁(yè)面在兩周前終于得到了信息中心的認(rèn)可，項(xiàng)目進(jìn)入開(kāi)發(fā)實(shí)施階段。然而，信息中心本周提出，分管市領(lǐng)導(dǎo)看到頁(yè)面設(shè)計(jì)后不是很滿(mǎn)意，要求重新設(shè)計(jì)頁(yè)面。但是，如果重新設(shè)計(jì)頁(yè)面，可能會(huì)影響項(xiàng)目工期，無(wú)法保證網(wǎng)站按時(shí)上線。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵?）。
A．堅(jiān)持原設(shè)計(jì)方案，因?yàn)樵?yè)面已得到客戶(hù)認(rèn)可
B．讓設(shè)計(jì)師加班加點(diǎn)，抓緊時(shí)間修改頁(yè)面
C．向領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取網(wǎng)站延期上線，重新設(shè)計(jì)頁(yè)面
D．評(píng)估潛在的工期風(fēng)險(xiǎn)，再?zèng)Q定采取何種應(yīng)對(duì)措施

某軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度緊迫，在設(shè)計(jì)方案還沒(méi)完成前，項(xiàng)目經(jīng)理改變計(jì)劃，停止設(shè)計(jì)工作，要求項(xiàng)目組成員立即轉(zhuǎn)入代碼編寫(xiě)。關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的行為，下面說(shuō)法正確的是（ ）
A. 項(xiàng)目經(jīng)理的行為不妥，等CCB 批準(zhǔn)后方可改變計(jì)劃
B. 項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)改變流程，不需審批
C. 這種行為屬于趕工，項(xiàng)目經(jīng)理可直接安排實(shí)施
D. 這種行為屬于快速跟進(jìn)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)決定

某公司在制定招標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，下列做法較合適的是（）
A、對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)是：好、不好
B、服務(wù)能力評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)是：根據(jù)其通過(guò)ISO20000認(rèn)證情況酌情打分
C、價(jià)格分采用低價(jià)優(yōu)先法計(jì)算
D、按照ISO9000認(rèn)證情況，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分為7個(gè)檔次

項(xiàng)目經(jīng)理要為安全檢查員（目前只有1人從事該崗位，必須每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視）配備備用人員，這說(shuō)明（）
A、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用了“假設(shè)分析”識(shí)別技術(shù)，進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B、項(xiàng)目經(jīng)理使用團(tuán)隊(duì)管理的技術(shù)和方法，進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)管理
C、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技術(shù)和方法，進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)建設(shè)
D、項(xiàng)目經(jīng)理使用概率影響矩陣進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)的定量分析

責(zé)任分配矩陣是一種常用的描述項(xiàng)目角色和職責(zé)的方式，關(guān)于責(zé)任分配矩陣，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）
A、在反映團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人與其承擔(dān)的工作時(shí)，責(zé)任分配矩陣不夠直觀
B、責(zé)任分配矩陣可以分成多個(gè)層級(jí)
C、高層級(jí)的責(zé)任分配矩陣可以界定團(tuán)隊(duì)中的哪個(gè)小組負(fù)責(zé)工作分解中的哪一部分工作
D、底層級(jí)的責(zé)任分配矩陣用來(lái)在小組內(nèi)為具體活動(dòng)分配角色、職責(zé)、層次。

以下關(guān)于變更控制委員會(huì)CCB的描述中，（）是正確的
A、CCB是作業(yè)機(jī)構(gòu)   
B、CCB在審批變更是要提出變更方案
C、項(xiàng)目經(jīng)理不能進(jìn)入CCB 
D、CCB的權(quán)利包含對(duì)初步資源的XXX

項(xiàng)目章程的制定過(guò)程主要關(guān)注記錄建設(shè)方的（）、項(xiàng)目立項(xiàng)的理由與背景、對(duì)客戶(hù)需求的現(xiàn)有理解和滿(mǎn)足這些需求的新產(chǎn)品、服務(wù)或成果。
A、合同規(guī)定
B、商業(yè)需求
C、功能需求
D、產(chǎn)品需求