2008年上半年信息系統(tǒng)項目管理師論文題目

論題一：論項目的質(zhì)量管理
在系統(tǒng)集成行業(yè)內(nèi)，有很多公司都建立并實施了質(zhì)量管理制度。但我們?nèi)匀粫牭皆诟鱾€信息系統(tǒng)集成項目中或在項目交付后，出現(xiàn)了這樣或那樣的質(zhì)量問題。這些質(zhì)量問題為IT 系統(tǒng)的使用者甚至社會經(jīng)濟造成了很大的損失。
請圍繞 “項目的質(zhì)量管理”論題，分別從以下幾個方面進行論述
1. 簡要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目及項目管理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題（項目的背景、發(fā)起單位、目的、項目特點等）。
2. 請簡要論述在項目的早期階段如何制定項目質(zhì)量管理計劃，以給客戶質(zhì)量信心？
3. 請簡要論述如何在項目的整個生命周期中確保項目質(zhì)量管理計劃能夠順利實施？

論題二：論項目的團隊建設(shè)與績效考核
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，非常重視對績效的評估和管理，在項目管理中也越來越多的引入了績效管理的概念和要求。這些績效管理的要求會在項目團隊建設(shè)中結(jié)合項目及其團隊成員的實際情況予以實施。
請圍繞 “項目的團隊建設(shè)與績效考核“論題，分別從以下幾個方面進行論述：
1. 簡要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目 （項目的背景、發(fā)起單位、目的、項目特點、項目團隊成員的角色、能力和經(jīng)驗等）。
2. 你為了建設(shè)一個高績效的項目團隊，采用過哪些工具與方法？
3.請具體論述項目績效考核方案的主要內(nèi)容及考核方法。

試題三：企業(yè)級信息系統(tǒng)項目管理體系的建立
對于一個信息系統(tǒng)集成企業(yè)來說，僅停留在單個項目進行管理的水平上是不夠的，因為一個項目管得好不等于全部項目都管得好。企業(yè)級的項目管理體系能夠極大的提升企業(yè)的核心競爭力，對于企業(yè)的不斷成熟發(fā)展極為重要。
請圍繞“企業(yè)級信息系統(tǒng)項目管理體系的建立"論題，分別從以下幾個方面進行論述:
1.簡要敘述你單位信息系統(tǒng)項目管理的現(xiàn)狀(包括企業(yè)級項目管理的組織、項目管理流程和項目管理的工具)。

2.就你單位在建立企業(yè)級項目管理體系方面的實際情況，分析在這方面還存在的問題，并給出你的解決和改進方案。

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