2013年下半年信息系統(tǒng)項目管理師論文題目

論題一：論信息系統(tǒng)項目的質(zhì)量管理和提升
ISO9000把質(zhì)量定義為：“一組固有特性滿足要求的程度”。項目質(zhì)量管理主要包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制三個過程，質(zhì)量規(guī)劃用來確定適合于項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并決定如何滿足這些標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量保證用于有計劃、系統(tǒng)的質(zhì)量活動，確保項目中的所有必須過程滿足項目干系人的期望；質(zhì)量控制用于監(jiān)控具體項目結(jié)果以確定其是否符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定有效方案，以消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因
請以“信息系統(tǒng)項目的質(zhì)量管理和提升”為題，分別從以下三個方面進(jìn)行論述：
1、概要敘述你參與的信息系統(tǒng)項目的背景、目的、項目周期、交付的產(chǎn)品、遵循的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)范等背景信息，以及你在其中承擔(dān)的主要工作。
2、詳細(xì)論述該項目進(jìn)行質(zhì)量管理的過程和所實施的活動，以及采用的主要方法和工具
3、結(jié)合你的項目經(jīng)歷，從如何提升IT項目質(zhì)量的角度闡述你的經(jīng)驗體會。

論題二：論信息系統(tǒng)項目的溝通管理
在一個信息系統(tǒng)項目中存在多種干系人，他們的關(guān)注點和需求各不相同，對承建方項目經(jīng)理來說，溝通管理尤為重要，項目經(jīng)理應(yīng)重視和加強項目的溝通管理工作，包括做好溝通管理計劃，向干系人發(fā)布項目信息、向客戶報告項目績效，管理和協(xié)調(diào)包括客戶在內(nèi)的項目干系人，以及解決項目中遇到的問題。項目經(jīng)理應(yīng)采用有效的溝通技能與干系人溝通，以達(dá)到事半功倍的效果，從而為項目的成功創(chuàng)造良好的環(huán)境。
請以“信息系統(tǒng)項目的溝通管理”為題，分別從以下三個方面進(jìn)行論述：
1、簡要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目（如項目背景、發(fā)起單位、項目目標(biāo)、項目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付產(chǎn)品、設(shè)計的主要干系人等）和你在其中承擔(dān)的主要工作
2、簡要敘述溝通管理對該項目的重要性和作用
3、請結(jié)合項目管理理論和你在項目溝通管理中的具體工作，詳細(xì)論述在項目中如何做好溝通管理。

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