[摘要]：
2009年6月，我作為項目經(jīng)理參與了某煤電集團ERP系統(tǒng)項目的開發(fā)，主要負責系統(tǒng)的組織規(guī)劃實施開發(fā)與項目管理，該系統(tǒng)選型原則：套件適于鋼鐵企業(yè)，適應性強，可集成，可發(fā)展，可控制；體系架構先進，具有技術發(fā)展?jié)摿Γ到y(tǒng)功能強大，適應于集團化管理，有完整的服務體系，整個項目投資近億元，建設工期3年，由于此項目規(guī)模大，建設周期長，系統(tǒng)復雜，并且用戶需求多變、軟件更新頻繁，使配置管理在此項目中顯得尤其重要。.
為了按照既定的進度、成本和質量完成該項目的目標，在該項目中，我進行了良好配置管理，使整個項目在建設過程中，始終遵循了變更控制程序。本文以該項目為例，結合作者實踐，主要通過在項目前期，做好需求調研、總體設計和詳細設計，并制定完整的配置管理計劃。在該項目全過程規(guī)范化配置管理，注重版本管理，注意員工培訓并加強溝通與協(xié)調，來實施項目的配置管理。目前，該系統(tǒng)已開發(fā)完畢，正式投入運行，狀況良好，受到客戶一致好評。
[正文]：
2009年6月，我作為項目經(jīng)理開始參與某煤電集團ERP系統(tǒng)項目的開發(fā)，主要負責系統(tǒng)的組織規(guī)劃實施開發(fā)與項目管理. 該系統(tǒng)采用oracle 套件，適應于鋼鐵企業(yè)，以POSESTA為平臺，開發(fā)了14個應用模塊，實現(xiàn)549個信息系統(tǒng)功能，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享，產(chǎn)銷一體，財務業(yè)務一體，管理決策一體的信息集成，其系統(tǒng)復雜，規(guī)模大，建設周期長，用戶需求多變、軟件更新頻繁，配置管理成為項目生命周期中的主要控制過程。
在項目開發(fā)過程中，配置管理角色的扮演越來越重要。一個好的配置管理過程能覆蓋整個項目開發(fā)和維護的各個方面，同時對項目管理也有重要的支持作用。在該項目中，我主要使用intersolv公司的pvcs配置管理工具，并通過在做好項目前期需求調研，總體設計和詳細設計并制定完整的配置管理計劃。在項目全過程規(guī)范化配置管理和注重版本管理，注意員工培訓

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