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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練(2015-2-23)內(nèi)容
第1題: Project Quality Management processes include all the activities of the ( )that determine quality policies, objectives and responsibilities so that the project will satisfy the needs for which it was undertaken.
A. project
B. project management team
C. performing organization
D. customer
項(xiàng)目管理中,保證客戶和干系人滿意的最重要的活動(dòng)是( )。
A. 績(jī)效測(cè)評(píng)存檔
B. 變更匯報(bào)和項(xiàng)目計(jì)劃更新以及其他適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目文件
C. 及時(shí)且有規(guī)律地匯報(bào)項(xiàng)目績(jī)效
D. 將需求記錄下來(lái)整理為文件
Estimating activity durations uses information on activity scope of ( ), required resource types, estimated resource quantities, and resource calendars.
A. milestone
B. baseline
C. quality
D. work
評(píng)標(biāo)委員會(huì)中,技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的( )。
A、2/3 B、1/2 C、1/3 D、2/5
根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》,以下做法正確的是( )。
①某市民政局在進(jìn)行政府采購(gòu)的重新招標(biāo)時(shí),由于僅有兩家企業(yè)的標(biāo)的合格,于是報(bào)請(qǐng)本地采購(gòu)監(jiān)督管理部門批準(zhǔn)將招標(biāo)形式轉(zhuǎn)為競(jìng)爭(zhēng)性談判
②某市民政局在進(jìn)行政府采購(gòu)的公開招標(biāo)時(shí),由于沒(méi)有企業(yè)投標(biāo),于是報(bào)請(qǐng)本地采購(gòu)監(jiān)督管理部門批準(zhǔn)將招標(biāo)形式轉(zhuǎn)為競(jìng)爭(zhēng)性談判
③某市民政局在進(jìn)行政府采購(gòu)的公開招標(biāo)時(shí),由于僅有一家企業(yè)的標(biāo)的合格,于是報(bào)請(qǐng)本地采購(gòu)監(jiān)督管理部門批準(zhǔn)將招標(biāo)形式轉(zhuǎn)為單一來(lái)源采購(gòu)
④某縣民政局在進(jìn)行公開招標(biāo)時(shí)連續(xù)兩次出現(xiàn)流標(biāo),于是報(bào)請(qǐng)本地采購(gòu)監(jiān)督管理部門批準(zhǔn)將招標(biāo)形式轉(zhuǎn)為單一來(lái)源采購(gòu)
A. ①②
B. ①③
C. ②③
D. ②④
在質(zhì)量管理中可使用下列各圖作為管理工具,這4種圖按順序號(hào)從小到大依次是( )。
A.相互關(guān)系圖、控制圖、流程圖、排列圖
B.網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)圖、因果圖、流程圖、直方圖
C.網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)圖、因果圖、過(guò)程決策程序圖、直方圖
D.相互關(guān)系圖、控制圖、過(guò)程決策程序圖、排列圖
某公司有50個(gè)正在進(jìn)行的項(xiàng)目,張工是該公司的一個(gè)大項(xiàng)目經(jīng)理,領(lǐng)導(dǎo)6個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)大項(xiàng)目或多項(xiàng)目的管理,每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理至少負(fù)責(zé)兩個(gè)項(xiàng)目,張工必須為每個(gè)項(xiàng)目合理安排進(jìn)度和分配資源,則( )對(duì)張工至關(guān)重要。
A.資源的使用和資源的評(píng)估
B.活動(dòng)清單和WBS
C.時(shí)間的壓縮和模擬
D.進(jìn)度的滑移和待處理工作的數(shù)量
單位在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,由于質(zhì)量管理方面的問(wèn)題造成了局部范圍的返工,單位變失去了承建另外一個(gè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì),這屬于( )
A、質(zhì)量成本
B、機(jī)會(huì)成本
C、時(shí)間成本
D、無(wú)形成本
某項(xiàng)目經(jīng)理所在的單位正在啟動(dòng)一個(gè)新的項(xiàng)目,配備了虛擬項(xiàng)目小組,根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn),該項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識(shí)到矩陣環(huán)境下的小組成員有時(shí)對(duì)職能經(jīng)理的配合超過(guò)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的配合,因此,該項(xiàng)目經(jīng)理決定請(qǐng)求單位制定()
A、項(xiàng)目計(jì)劃
B、項(xiàng)目章程
C、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書
D、人力資源管理計(jì)劃
項(xiàng)目成本控制是指()。
A.對(duì)成本費(fèi)用的趨勢(shì)及可能達(dá)到的水平所作的分析和推斷
B.預(yù)先規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)項(xiàng)目施工的耗費(fèi)和成本要達(dá)到的水平
C.確定各個(gè)成本項(xiàng)目?jī)?nèi)比預(yù)計(jì)要達(dá)到的降低額和降低率
D.在項(xiàng)目施工過(guò)程串,對(duì)形成成本的要素進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制
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