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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練(2015-3-11)內(nèi)容
第1題: 戰(zhàn)略管理的主要活動可以分為下列中的( )。
A. 戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估
B. 戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估
C. 戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行
D. 戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略評估
在軟件質(zhì)量模型中,比較有代表性的有McCall提出的軟件質(zhì)量模型。在這個質(zhì)量模型中,軟件的質(zhì)量特性被分成了三組,即產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、產(chǎn)品修改和( )。
A.產(chǎn)品開發(fā)
B.產(chǎn)品銷售
C.產(chǎn)品升級
D. 產(chǎn)品運行
某公司新建一座200平米的廠房,現(xiàn)準(zhǔn)備部署生產(chǎn)某產(chǎn)品的設(shè)備。該公司現(xiàn)空閑生產(chǎn)該產(chǎn)品的甲、乙、丙、丁四種型號的設(shè)備各3臺,每種型號設(shè)備每天的生產(chǎn)能力由下表給出。在廠房大小限定的情況下,該廠房每天最多能生產(chǎn)該產(chǎn)品( )個。
A.500
B.520
C.524
D.530
在定性風(fēng)險分析過程中,使用定性語言將風(fēng)險的發(fā)生概率及其后果描述為極高、高、中、低、極低5級。此種分析方法稱為( )。
A、風(fēng)險概率及影響評估
B、風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估
C、風(fēng)險類別
D、風(fēng)險數(shù)據(jù)收集
項目承建方在立項管理過程中,應(yīng)從多個角度對項目進行論證,以下通常不屬于承建方項目論證內(nèi)容的是( )。
A.技術(shù)可行性分析
B.財務(wù)可行性分析
C.風(fēng)險分析
D.需求驗證
在項目管理中,采?。?)方法,對項目進度計劃實施進行全過程監(jiān)督和控制是經(jīng)濟和合理的。
A.會議評審和MONTE CARLO 分析
B.項目月報和旁站
C.進度報告和旁站
D.掙值管理和會議評審
某項目在啟動階段難以確定所需要的人員和資源,需要在實施過程中動態(tài)增加較多人員、專家和外部資源。在為該項目制訂采購計劃時需要確定采購合同類型,最適合該項目的合同類型是( )
A 時間和材料合同
B 成本加固定酬金合同
C 成本補償合同
D 固定總價合同
云計算通過提供動態(tài)易擴展且通常為()的資源來實現(xiàn)基于網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)服務(wù)。
A、分布式
B、虛擬化
C、共享式
D、公用的基礎(chǔ)設(shè)施
結(jié)構(gòu)化法是信息系統(tǒng)開發(fā)的常用方法之一,它將信息系統(tǒng)軟件生命大致分為系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實施和系統(tǒng)維護5個階段,每個階段都有明確的工程任務(wù),各階段工作按順序展開,下列任務(wù)中,()不屬于系統(tǒng)規(guī)劃或系統(tǒng)分析階段。
A、調(diào)查應(yīng)用部門的環(huán)境、目標(biāo)和應(yīng)用系統(tǒng)
B、研究開發(fā)新系統(tǒng)的必要性和可行性
C、用形式化或半形式化的描述說明數(shù)據(jù)和處理過程的關(guān)系
D、用ER圖建立數(shù)據(jù)模型
以下關(guān)于軟件質(zhì)量保證的描述中,()是不正確的。
A、軟件質(zhì)量保證應(yīng)構(gòu)建以用戶滿意為中心,能防患于未然的質(zhì)量保證體系
B、軟件質(zhì)量保證是一系列活動,這些活動能夠提供整個軟件產(chǎn)品的適用性證明
C、在質(zhì)量保證過程中,產(chǎn)品質(zhì)量將與可用的標(biāo)準(zhǔn)相比較,也與不一致產(chǎn)生時的行為相比較
D、軟件質(zhì)量保證是一個審查與評估的活動,用以驗證與計劃、原則及過程的一致性
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