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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2015-4-5）內(nèi)容

項目的管理過程用于描述、組織并完成項目工作，而以產(chǎn)品為導向的技術(shù)過程則創(chuàng)造項目的產(chǎn)品。因此，項目的管理過程和以產(chǎn)品為導向的技術(shù)過程（ ）。
A. 在整個項目過程中相互重疊和相互作用
B. 在項目的生命周期中是兩個平行的流程
C. 與描述和組織項目工作有關(guān)
D. 對每個應用領(lǐng)域都是相似的

某電影公司計劃使用IT系統(tǒng)把全國各地抗擊洪水的感人事跡做成一個有史以來最好的數(shù)字格式紀錄片，項目承建方允許項目經(jīng)理使用任何需要的資源，但是項目經(jīng)理提出的能勝任此任務的最佳人選卻正在執(zhí)行另一個項目。敘述（ ）是正確的。
A．該項目最主要的約束是范圍      
B．該項目最主要的約束是資源
C．該項目最主要的約束是進度      
D．該項目最主要的約束是質(zhì)量

根據(jù)《中華人民共和國合同法》，隱蔽工程在隱蔽以前，承包人應當通知（ ）來檢查。若其沒有及時來檢查，承包人可以順延工程日期，并有權(quán)要求賠償停工等造成的損失。
A.承建人     　
B.發(fā)包人     　
C.分包人　      
D.設計方

The （  ） process ascertains which risks have the potential of affecting the project and documenting the risks' characteristics．
A．Risk Identification
B．Quantitative Risk Analysis
C．Qualitative Risk Analysis
D．Risk Monitoring and Control

某異地開發(fā)的信息系統(tǒng)集成項目以程序流程圖、數(shù)據(jù)流程圖等為主要分析設計工具。由于用戶身處異地，現(xiàn)場參與系統(tǒng)開發(fā)成本較高，因此項目組采用了先開發(fā)一個簡化系統(tǒng)，待用戶認可后再開發(fā)最終系統(tǒng)的策略。該信息系統(tǒng)集成項目的開發(fā)方法屬于（）。
A．結(jié)構(gòu)化方法與原型法的組合應用
B．結(jié)構(gòu)化方法與面向?qū)ο蠓椒ǖ慕M合應用
C．原型法與面向?qū)ο蠓椒ǖ慕M合應用
D．原型法與形式化方法的組合應用

在某軟件開發(fā)項目中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)年輕開發(fā)人員流動的流失較為嚴重，導致項目進行中花費大量時間進行招聘、任務交接和善后處理。下列選項中無法改善人員流失狀況的是（  ）。
A．通過了解項目團員的感情，預測其行動，了解其后顧之憂，并盡力幫助他們解決問題
B．為了項目的完成，考慮到有限的人力資源，將該項目分包，在時限內(nèi)完成項目
C．撥出專門團隊建設經(jīng)費，并鼓勵團隊內(nèi)非正式的溝通和活動
D．建立培訓和知識共享機制，使得所有的團隊成員都可以學習到新的知識以及能夠互相幫助

在軟件需求規(guī)格說明書中，有一個需求項的描述為：“探針應以最快的速度響應氣壓值的變化”。該需求項存在的主要問題是不具有（ ）。
A．可驗證性      
B．可信性 
C．兼容性 
D．一致性

某公司正在為某省公安部門開發(fā)一套邊防出入境管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括15個業(yè)務模塊，計劃開發(fā)周期為9 個月，即在今年10月底之前交付。開發(fā)團隊一共有15名工程師。今年7 月份，中央政府決定開放某省個人到香港旅游，并在8 月15 日開始實施。為此客戶要求公司在新系統(tǒng)中實現(xiàn)新的業(yè)務功能，該功能實現(xiàn)預計有5個模塊，并要求在8 月15 日前交付實施。但公司無法立刻為項目組提供新的人力資源。面對客戶的變更需求，以下（ ）處理方法最合適。
A. 拒絕客戶的變更需求，要求簽訂一個新合同，通過一個新項目來完成 
 B. 接受客戶的變更需求，并爭取如期交付，建立公司的聲譽 
 C. 采用多次發(fā)布的策略，將20個模塊重新排定優(yōu)先次序，并在8 月15 日之前發(fā)布一個包含到香港旅游業(yè)務功能的版本，其余延后交付 
 D. 在客戶同意增加項目預算的條件下，接受客戶的變更需求，并如期交付項目成果。 

某項目計劃工期為4年，投資總成本為800萬元，在項目實施過程中，通過對成本的核算和有關(guān)成本與進度的記錄通知，開工后兩年末實際成本發(fā)生額為200萬元，所完成工作的計劃預算成本額為100萬元，與項目預算成本比較可知，當工期過半時，項目的計劃成本發(fā)生預算應該為400萬元，該項目成本績效指數(shù)CPI為（）
A、50%
B、25%
C、12.5%
D、10%

系統(tǒng)集成公司A為保險公司B開發(fā)非核心業(yè)務系統(tǒng)，項目開發(fā)過程中客戶常常提出一些新的要求，如界面上的按鈕位置、業(yè)務流程上的更改。以下項目經(jīng)理的做法中，（）是正確的。
A．對于要求更改操作界面的顏色、按鈕位置這樣小的變更要求，開發(fā)人員可以請示項目經(jīng)理后直接更改，不用保存變更記錄  
B．對于修改業(yè)務流程這樣的要求，項目經(jīng)理可以單獨批準
C．項目經(jīng)理應考慮客戶需求方面的變更對進度、成本等方面是否有較大的影響，如果有較大影響并決定變更，需要修訂相應的項目管理計劃及其子計劃
D．項目經(jīng)理應盡量找到有說服力的理由來勸說客戶不要進行變更