大型項目的計劃管理過程有其自身的特點。圍繞大型項目計劃管理過程，下列說法中不正確的是（  ）。
A．企業(yè)可自行定義不同級別的大型項目，并采用不同的計劃管理過程
B．項目計劃在需求定義完成后一般要進(jìn)行修訂，確保計劃與實際的一致性
C．大型項目的WBS可以按照組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生命周期進(jìn)行分解
D．為了保持管理的一致性，每個大型項目的計劃制定都要采用統(tǒng)一的模板

圍繞大型項目的目標(biāo)管理，下列說法不正確的是（  ）。
A．大型項目的范圍一般在啟動時較難清晰確定
B．大型項目目標(biāo)應(yīng)關(guān)注“效果”，而不關(guān)注“效率”
C．大型項目目標(biāo)要分解到各子項目和各部門
D．在項目各階段往往要調(diào)整項目目標(biāo)的優(yōu)先次序

組建團(tuán)隊是指獲得人力資源的過程，項目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)確保所選擇的人力資源可以達(dá)到項目的要求。在此要求下，組建項目團(tuán)隊需要的輸入應(yīng)包括（  ）。
①人力資源管理計劃  ②資源日歷  ③項目的組織結(jié)構(gòu)圖  ④環(huán)境和組織因素  ⑤項目人員分配
A．①②③
B．①③④
C．②③⑤
D．③④⑤

根據(jù)以下某項目的網(wǎng)絡(luò)圖，在最佳的人力資源利用情況下，限定在最短時間內(nèi)完成項目，則項目的人力資源要求至少為（  ）人。

A．9                       B．8                         C．7                         D．6

某公司主營業(yè)務(wù)是開發(fā)面向金融行業(yè)的企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，在全國主要城市市場占有率達(dá)到50%以上，有2家實力稍弱的競爭對手。隨著國家相關(guān)政策的出臺，金融行業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管變得越來越重要。公司的基本情況如下：
①公司財務(wù)經(jīng)營狀況較好，近年來營業(yè)額和利潤率逐年增長，但市場增長的趨勢已經(jīng)開始減緩。
②公司前期注重投資自主研發(fā)，科研實力較強(qiáng)，已形成自主研發(fā)隊伍，能夠滿足研發(fā)要求，但隨著行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)本身科技含量相對有限，較小公司的同質(zhì)性產(chǎn)品開始進(jìn)入市場。
③公司產(chǎn)品市場主要集中在北京和上海等金融業(yè)較發(fā)達(dá)城市，供給大型機(jī)構(gòu)和證劵公司內(nèi)部管理使用。
④公司內(nèi)部管理制度較為完善，但人員流動率較高。
假設(shè)你是這家IT公司的戰(zhàn)略事業(yè)部經(jīng)理，你需要為公司制定未來5年的發(fā)展規(guī)劃。不考慮其他內(nèi)外部環(huán)境因素，你認(rèn)為公司在未來5年內(nèi)面臨的最大外部環(huán)境問題是（1）；你針對該公司進(jìn)行了SWOT分析，正確的判斷是（2）。在公司未來5年發(fā)展規(guī)劃中（3）不是優(yōu)先考慮的戰(zhàn)略。
（1）A．市場趨于飽和
B．競爭對手過于強(qiáng)大
C．人員流失率較高
D．行業(yè)存在壟斷狀況
（2）A．企業(yè)研發(fā)能力較強(qiáng)，財務(wù)經(jīng)營狀況較好，內(nèi)部管理制度較為完善屬于優(yōu)勢
B．公司產(chǎn)品市場主要集中在北京、上海等金融城市，沒有向二線城市擴(kuò)展，可以看作是威脅
C．有2家實力稍弱的競爭對手和較小公司的同質(zhì)性產(chǎn)品開始進(jìn)入市場都屬于威脅
D．國家相關(guān)政策的出臺，金融行業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管變得越來越重要，這說明行業(yè)有相關(guān)政策利好消息，屬于優(yōu)勢
（3）A．大力開發(fā)金融行業(yè)應(yīng)用軟件類的高級產(chǎn)品或其它行業(yè)的類似產(chǎn)品，更好滿足客戶需求
B．完善內(nèi)部管理機(jī)制，重點放在員工穩(wěn)定和減少流失率上，特別是對于高科技研發(fā)人員的流失率需要控制
C．突出公司在專業(yè)上的優(yōu)勢，積極開拓二線城市市場
D．將研發(fā)管理作為根本大事來做，投資建立獨立的研發(fā)中心，加大研發(fā)投資

以下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略說法中，不正確的是（  ）。
A．為了企業(yè)戰(zhàn)略的正確實施和執(zhí)行，需要制定企業(yè)戰(zhàn)略計劃
B．戰(zhàn)略計劃適用于穩(wěn)定的環(huán)境和可預(yù)期的環(huán)境，而長期計劃可應(yīng)對環(huán)境的改變
C．制定企業(yè)戰(zhàn)略時制定應(yīng)變計劃更有利于企業(yè)面對瞬息萬變的內(nèi)外部環(huán)境
D．企業(yè)戰(zhàn)略的計劃的工作方式可以自上而下、自下而上、上下結(jié)合或者設(shè)立特別小組，依照企業(yè)各自的實際情況和條件靈活執(zhí)行