2005年上半年高級信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午案例分析真題試題一問題1：

請用 150 字以內(nèi)的文字，分析導(dǎo)致軟件子項(xiàng)目失控的可能原因?

案例背景：

試題一（25 分）
閱讀下列人力資源管理問題的敘述，回答問題 1 至問題 3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
M 是負(fù)責(zé)某行業(yè)一個(gè)大型信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的高級項(xiàng)目經(jīng)理，因人手比較緊張，M 從正在從事編程工作的高手中選擇了小張作為負(fù)責(zé)軟件子項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，小張同時(shí)兼任模塊的編程工作，這種安排導(dǎo)致軟件子項(xiàng)目失控。

【問題 1】（4 分）
請用 150 字以內(nèi)的文字，分析導(dǎo)致軟件子項(xiàng)目失控的可能原因。

信管網(wǎng)參考答案：
 （1）小張缺乏足夠的項(xiàng)目管理能力和經(jīng)驗(yàn)。 
 （2）小張身兼二職，精力和時(shí)間不夠用，顧此失彼。 
 （3）小張沒有進(jìn)入管理角色，只關(guān)注于編程工作，疏于對項(xiàng)目的管理。  （4）高級項(xiàng)目經(jīng)理對小張的工作缺乏事先培訓(xùn)和全程的跟蹤與監(jiān)控。

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